CASO PRACTICO: CAMBIO ORGANIZACIONAL ‘Supersabor es una PYME que se dedica a la fabricacién de alimentos. Actualmente la empresa se enfrenta a una competencia nacional importante. El jefe Ejecutivo y el equipo directive superior han estudiado opciones a corto y largo plazo para reducir costos y mejorar la eficiencia y poder afrontar este nuevo escenario comercial. Para encontrar soluciones al problema llevan a los propietarios de Supersabor a considerar la fusi6n con una empresa extranjera de envergadura considerablemente mayor a la suya, que inyectard unos fondos y maquinarias para reducir los costos y aumentar la rentabilidad. En una reunién de emergencia convocada por la directiva se informé a los empleados de que: Una aportacién grande de dinero para tecnologia avanzada permitirs a Supersabor pasar de una produccién en “lotes “a una produccién de “flujo” (en cadena). Se tendran que suprimir grupos de trabajo. Todos los empleados tendrén que aceptar un recorte salarial de! 3% con efecto inmediato, Algunos trabajadores deberan tomar sus vacaciones anuales inmediatamente, en lugar de cuando ellos elijan, Los aumentos de sueldo futuros estarain directamente vinculados a aumentos en la productividad. En estos momentos, los empleados se sienten muy disgustados por no ser considerados en las posibles decisiones y reestructuracién organizacional y por ese malestar estan considerando su reaccién, En funcién a lo expuesto anteriormente en e! caso de estudio se solicta dar respuesta alas siguientes preguntas: ~ Explicar por qué los empleados de Supersabor temen al cambio. Considerar los efectos de dicho temor sobre la motivacién. -Describir tres tipos posibles de resistencia a estos cambios por parte de los empleados, y evalde sus efectos sobre Supersabor.