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535554760001
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E-ISSN: 2444-8729
fma@usal.es
Universidad de Salamanca
España
Ante un reto como este la primera dificultad es Given a challenge like this, the first difficulty is
organizar la enorme cantidad de información to organize he enormous amount of information
que se podría abordar, para así intentar dar that could be addressed in order to try to
coherencia al discurso de la conferencia. bring coherence to the speech of the speech.
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transferibles más allá del contexto particular results beyond the particular context in
donde surgieron” (Sein-Echaluce Lacleta, which emerged” (Sein-Echaluce Lacleta,
Fidalgo Blanco, & García-Peñalvo, 2014). Fidalgo Blanco, & García-Peñalvo, 2014).
Una vez que ha quedado claro el propósito Once it has become clear that the purpose
de la innovación educativa, el siguiente of educational innovation, the next step is to
paso es conocer qué se está considerando know what is being considered as educational
como innovación educativa y cómo se está innovation and how it is classified. Institutional
clasificando. Los repositorios institucionales repositories (Fernández-Pampillón Cesteros,
(Fernández-Pampillón Cesteros, Domínguez Domínguez Romero, & Armas Ranero, 2013;
Romero, & Armas Ranero, 2013; García- García-Peñalvo et al., 2010; López, García-
Peñalvo et al., 2010; López, García-Peñalvo, Peñalvo, & Pernías, 2005; Morales, Gil, &
& Pernías, 2005; Morales, Gil, & García- García-Peñalvo, 2007; Morales, Gómez-
Peñalvo, 2007; Morales, Gómez-Aguilar, Aguilar, & García-Peñalvo, 2008) contain
& García-Peñalvo, 2008) contienen la the radiography of the topics currently are
radiografía de los tópicos que se están being considered in educational innovation
considerando actualmente en los proyectos projects. However, in these repositories
de innovación educativa. Sin embargo, en the data about the educational innovation
estos repositorios los datos sobre innovación projects are not easy to achieve because of
educativa no suelen ser fácil de localizar they share the space with a huge quantity of
por compartir espacio con otra mucha institutional information of different nature.
información institucional. Por ello se ha Thus, we start from a specialized repository
partido del repositorio de buenas prácticas in educational innovation good practices
de innovación docente financiado por el (Fidalgo-Blanco, 2012) that was financed
Ministerio de Educación del Gobierno by the Spanish Ministry of Education and
de España (Fidalgo-Blanco, 2012) y más more specifically from the implantation
concretamente de la implantación de dicho of this repository in the University of
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Educativa en forma de mapa que se organiza of the map that gathers the more related
en cuatro regiones no disjuntas (ver Figura 1): trends with the decision-making processes,
1. Perspectiva institucional. Es la the strategic planning, the management
región del mapa que va a recoger of the technology and the management
las tendencias más relacionadas con of the educational innovation.
la toma de decisiones, planificación 2. Faculty perspective. This is the nearest
estratégica, gestión de la tecnología region of the map to the teacher’s context.
y gestión de la propia innovación. It reflects all the innovations that are linked
2. Perspectiva del profesorado. Es la región to the contents of the subjects they teach.
del mapa más cercana al contexto del 3. Transversal competences development.
profesor y su docencia, es decir, en la que se It is the region of the map that powers
van a volcar todas aquellas innovaciones the transversal competences and soft
que tienen un carácter más ligado a la skills that have a very important
impartición de los contenidos curriculares. role in both the workplace and the
3. Desarrollo de competencias humanist development of the students.
transversales. Es la región del mapa en 4. Institutional extension perspective.
la que se potencian las competencias It is the region of the map in which
transversales, muy ligadas a las the most innovative aspects related
denominadas habilidades blandas (soft to the extension of the education
skills) que tanta importancia tienen en mission towards society and lifelong
el mercado laboral y en el desarrollo learning education are developed.
más humanista de los estudiantes.
4. Perspectiva de extensión institucional. Es Without being exhaustive, much less
la región del mapa en la que se desarrollan categorical, Figure 2 shows the different
los aspectos más novedosos que tienen topics, located in each region of the
que ver con la labor de extensión hacia map, that represent some of the most
la sociedad y la formación permanente. widespread trends in the specialized
conferences and journals, also in the focus
Sin pretender ser exhaustivos ni mucho menos of the educational innovation projects that
categóricos, en la Figura 1 se pueden apreciar may be consulted in the repositories. It is
tópicos ubicados en cada región que ilustran also important to emphasize that in the
algunas de las tendencias de mayor difusión different intersections among the regions
en las conferencias y revistas especializadas, appear interesting trends that combine the
así como en las temáticas de los proyectos main characteristics of the affected zones.
de innovación educativa consultados en los
repositorios. Es importante destacar que We do not seek to make a review, by
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en las diferentes intersecciones entre las shallow it was, of each and every one of
regiones representadas se localizan también the identified trends in the map, but for
interesantes tendencias que combinan example, we will mention some of them.
características de las zonas afectadas. In the region of Institutional Perspective it
No se buscar hacer una revisión, por somera is interesting to underline the Information
que fuera, de todas y cada una de las tendencias Technology Government and, of course, the
identificadas en el mapa, pero a modo de knowledge management issue, thus quite
ejemplo se van mencionar algunas de ellas.
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que muchas personas pudieran acceder a regions of the map, constitute or not a new
una educación que de otra forma no hubiera disruptive innovation. There are opinions
sido posible (Weise & Christensen, 2014). in all the possible directions (Cabero, 2015;
La cuestión viene ahora en determinar si Christensen & Weise, 2014; Farmer, 2013;
los Massive Open Online Courses (MOOC), Salzberg, 2015); although admitting that
colocados en la intersección de las cuatro MOOC have meant a major renovation
regiones del mapa, constituyen o no una in the landscape of online training, still
nueva innovación disruptiva. Hay opiniones they are far to reach the maturity and the
en todos los sentidos (Cabero, 2015; necessary influence on the society to achieve
Christensen & Weise, 2014; Farmer, 2013; the status of disruptive. However, MOOC
Salzberg, 2015), aunque admitiendo que pose interesting challenges from the point of
los MOOC han supuesto una importante view of educational innovation, as exploring
renovación en el panorama de la formación the adaptivity and personalization (Fidalgo
online, todavía les queda camino por Blanco, García-Peñalvo, & Sein-Echaluce
alcanzar la madurez y la influencia necesaria Lacleta, 2013; Sonwalkar, 2013); defining
en el tejido social para alcanzar el estado hybrid designs that introduce cooperation
de disruptivos. No obstante, los MOOC through an intensive usage of the social
plantean interesantes retos desde el punto de networks as learning strategy (Fidalgo, Sein-
vista de la innovación educativa, tal y como Echaluce Lacleta, & García-Peñalvo, 2013;
explorar la adaptatividad y personalización Fidalgo Blanco, Sein-Echaluce Lacleta, &
(Fidalgo Blanco, García-Peñalvo, & Sein- García-Peñalvo, 2015b); creating learning
Echaluce Lacleta, 2013; Sonwalkar, 2013); communities (Alario-Hoyos et al., 2013);
explorar diseños mixtos que incorporen using Personal Learning Environments
la cooperación gracias al uso intensivo (PLE) (Castaño Garrido, Maiz, & Garay
de las redes sociales como estrategia de Ruiz, 2015); or probing gamification
aprendizaje (Fidalgo, Sein-Echaluce Lacleta, issues (Borrás Gené, Martínez Núñez,
& García-Peñalvo, 2013; Fidalgo Blanco, & Fidalgo Blanco, 2014; Borrás-Gené,
Sein-Echaluce Lacleta, & García-Peñalvo, Martínez-Nuñez, & Fidalgo Blanco, 2015).
2015b); la creación de comunidades de
aprendizaje (Alario-Hoyos et al., 2013); The idea of the virtual placements or
la utilización de entornos personalizados internships in enterprises, companies and
de aprendizaje (PLE) (Castaño Garrido, foundations is a trend that is located in the
Maiz, & Garay Ruiz, 2015); o explorar la Institutional Extension region of the map
gamificación (Borrás Gené, Martínez Núñez, with an important intersection with the
& Fidalgo Blanco, 2014; Borrás-Gené, others zones. This kind of placement seeks
Martínez-Nuñez, & Fidalgo Blanco, 2015). to exploit the opportunities offered by the
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