TALLER DE CONTRATISTAS – SOCIOS ESTRATÉGICOS

Departamento de Gestión SAS

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PAUTAS PARA LA REUNIÓN

1. Silencia el micrófono 3. Chat de trabajo

Silenciar el micrófono en Utiliza el chat para realizar
todo momento las preguntas

2. Levanta la mano 4. Respeta las indicaciones

del entrenador
Levanta la mano para intervenir Completa los datos que solicite el entrenador para
o realizar una pregunta registrar tu asistencia

4. Participación y conexión
Participa activamente y mantente conectado, si
abandonas reunión o se verifica que fue pausado se
retirara de la reunión y no se registrará la asistencia

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Temas a tratar:
1. Presentación del Taller de Seguridad
2. ISAFETY
3. Seguridad Basada en el Comportamiento(SBC)
4. Indicadores SBC
5. Indicadores SST en Sharepoint
6. TRASEREP
7. TRASEREP PLUS
8. Difusión de Accidente

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Presentación Ing. Cesar Sanchez Gamarra

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 SBC Ing. Elvia R. Puyen Barturen

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Ciclo del Comportamiento
Es el acto observable
Un acto subestándar puede
provocar fallas en el proceso,
COMPORTAMIENTO impactos ambientales negativos y
accidentes
Se debe medir los actos
subestándares para modificarlos y
eliminarlos.

ACTITUDES CULTURA

Son creencias internas Son creencias

que no necesariamente compartidas por un
crean un cambio en el grupo sobre como
comportamiento. comportarse.

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Seguridad Basada en el Comportamiento

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Programa REPienso
Seguridad Basada en el
Comportamiento

El Programa REPienso se basa en los

lineamientos del SBC,
Seguridad Basada en el Comportamiento
cuyo fin es identificar los
comportamientos de trabajo de los
colaboradores y desde ahí fortalecer los
comportamientos seguros a través de
una retroalimentación positiva e identificar
la causa raíz de los comportamientos
riesgosos a fin de contrarrestarlos con
planes de acción soportados desde la
línea de mando.

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Características del enfoque basado en el
Comportamiento
Características significativas del enfoque basado en el
comportamiento:

• Al centrar su atención en la conducta observable. Esta

es verificable y se contrasta con la realidad.
• El hecho de que la conducta sea observable permite
cierto grado de cuantificación (establecer criterios de
medida).
• Cuando uno cambia los comportamientos relacionados
con las tareas que son críticas para la seguridad, los
resultados medibles crearán actitudes positivas acerca
de la seguridad que llevarán a una fuerte cultura de
seguridad.

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Enfoque Basado en el Comportamiento

• ¿Qué es el comportamiento?

“Acción o acto observable que realiza una

persona, es provocado por un evento del
ambiente en la cual se encuentra y que
genera una consecuencia o resultado”.

• Pueden ser comportamientos seguros o

comportamientos riesgosos

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¿Pero, qué son los comportamientos
riesgosos?
Ahora que sabes que los comportamientos son la
forma de proceder de las personas, frente a
ciertos estímulos en relación con su entorno, y Realizar: Actos
que pueden ser positivos o negativos, seguros o inseguros
riesgosos. Debemos prestar atención en estos
últimos, los cuáles se suscitan al:

Omitir: Actos
necesarios

Permitir: Condiciones
inseguras

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Estrategias de Observación

• Concepto: Proceso de contemplar

en forma cuidadosa y sistemática
como se desarrolla una conducta
en un contexto determinado, sin
intervenir sobre ella o manipularla.
• Técnica preventiva.
• Identifica y/o controla hábitos
individuales de trabajo.
• Detecta las acciones peligrosas.

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Estrategias de Observación
¿Porque es importante la
observación?

– Entrega ideas para mejorar

métodos de trabajo.

– Muestra la preocupación del

supervisor por la seguridad de
su gente.

– Cuando hay cambio del

ambiente de trabajo.

– Cuando hay cambio de

herramienta y/o equipo.

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Estrategias de Observación
¿ A QUIEN OBSERVAR ?

– ¿ Al trabajador nuevo sin

experiencia?
– ¿ Al trabajador nuevo con
experiencia?

– ¿ Al trabajador con historial de

accidente?
– ¿ Al trabajador inseguro
crónico?
– ¿ Al trabajador con problemas
físicos o mentales?
– ¿ Al trabajador antiguo con
experiencia?

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Estrategias de Observación
Beneficios de la observación:

• Permite mejorar los métodos de

trabajo.
• Permite verificar la eficiencia del
trabajador.
• Permite reducir daños a personas.
• Permite reducir daños a equipos.
• Permite identificar fuentes de
pérdidas.
• Permite detectar necesidades de
capacitación.
• Permite mejorar el conocimiento del
personal.
• Permite desarrollar hábitos positivos.

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Programa REPienso
Seguridad Basada
en el
Comportamiento
El Programa REPienso se basa en los
lineamientos del SBC,
Seguridad Basada en el
Comportamiento cuyo fin es identificar
los comportamientos de trabajo de los
colaboradores y desde ahí fortalecer
los comportamientos seguros a
través de una retroalimentación
positiva e identificar la causa raíz de
los comportamientos riesgosos a
fin de contrarrestarlos con planes de
acción soportados desde la línea de
mando.
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Características del enfoque basado en el
Comportamiento
Características significativas del enfoque basado en el
comportamiento:

• Al centrar su atención en la conducta observable. Esta

es verificable y se contrasta con la realidad.
• El hecho de que la conducta sea observable permite
cierto grado de cuantificación (establecer criterios de
medida).
• Cuando uno cambia los comportamientos relacionados
con las tareas que son críticas para la seguridad, los
resultados medibles crearán actitudes positivas acerca
de la seguridad que llevarán a una fuerte cultura de
seguridad.

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Enfoque Basado en el Comportamiento

• ¿Qué es el comportamiento?

“Acción o acto observable que realiza una

persona, es provocado por un evento del
ambiente en la cual se encuentra y que
genera una consecuencia o resultado”.

• Pueden ser comportamientos seguros o

comportamientos riesgosos

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¿Pero, qué son los comportamientos
riesgosos?
Ahora que sabes que los comportamientos son la
forma de proceder de las personas, frente a
ciertos estímulos en relación con su entorno, y Realizar: Actos
que pueden ser positivos o negativos, seguros o inseguros
riesgosos. Debemos prestar atención en estos
últimos, los cuáles se suscitan al:

Omitir: Actos
necesarios

Permitir: Condiciones
inseguras

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Estrategias de Observación

• Concepto: Proceso de contemplar

en forma cuidadosa y sistemática
como se desarrolla una conducta
en un contexto determinado, sin
intervenir sobre ella o manipularla.
• Técnica preventiva.
• Identifica y/o controla hábitos
individuales de trabajo.
• Detecta las acciones peligrosas.

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Estrategias de Observación
¿Porque es importante la
observación?

– Entrega ideas para mejorar

métodos de trabajo.

– Muestra la preocupación del

supervisor por la seguridad de
su gente.

– Cuando hay cambio del

ambiente de trabajo.

– Cuando hay cambio de

herramienta y/o equipo.

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Estrategias de Observación
¿ A QUIEN OBSERVAR ?

– ¿ Al trabajador nuevo sin

experiencia?
– ¿ Al trabajador nuevo con
experiencia?

– ¿ Al trabajador con historial de

accidente?
– ¿ Al trabajador inseguro
crónico?
– ¿ Al trabajador con problemas
físicos o mentales?
– ¿ Al trabajador antiguo con
experiencia?

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Estrategias de Observación
Beneficios de la observación:

• Permite mejorar los métodos de

trabajo.
• Permite verificar la eficiencia del
trabajador.
• Permite reducir daños a personas.
• Permite reducir daños a equipos.
• Permite identificar fuentes de
pérdidas.
• Permite detectar necesidades de
capacitación.
• Permite mejorar el conocimiento del
personal.
• Permite desarrollar hábitos positivos.

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¿Qué buscamos?
• Afianzar los conocimientos necesarios para la
introducción a la seguridad conductual.
• Conocer el modelo de diagnóstico e intervención
del trabajador seguro.
• Planificar las intervenciones necesarias para
potenciar consecuencias que refuercen
comportamientos seguros.

Se establecen planes de acción en función a

las causas básicas identificadas en la
investigación del incidente o accidente

Para que no vuelvan a

suceder
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 ISAFETY
Ing. Vanessa J. Gonza Ituza
Reportabilidad inmediata
para una atención temprana

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Contexto y Alcance
21 73%
departamentos de participación en el
mercado
Construimos, operamos
Solución para tener y mantenemos Más de 11,000 km
de líneas
en tiempo real
reportes de Ofrecemos servicios de
80 subestaciones
transmisión a empresas
GESTIÓN generadoras y grandes eléctricas en el Perú
PREVENTIVA usuarios

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Impulsamos la transformación digital
Desarrollo de un aplicativo Integración
1 con el soporte de
plataforma web, llamado REPienso PDInspector
REPienso

2 Integrar con una solución

similar creada para la
supervisión de nuevos
proyectos, por lo cuál REPienso
integramos ambos Reportabilidad ISAFETY PDInspector
Reportabilidad de
aplicativos y nació ISAfety en operación y
inspecciones y gestión
mantenimiento
de la supervisión en
5 módulos
proyectos
disponibles

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Algunos beneficios
Promueve acciones preventivas en pro de nuestra Cultura de
Prevención e Impulsa la digitalización

01
Digitalización
Transformación digital

02 Indicadores
En tiempo real

Estrategia Preventiva

03
Virtualización de registros SST -
Reportabilidad

Integración unidades de negocio

GOM - Proyectos

04
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MÓDULOS DESARROLLADOS

INSPECCIONES

SBC - REPienso
Se digitalizaron registros
Ahorro de papel
Reduce proceso de data
Indicadores inmediatos
INTERVENTORÍAS

INDICADORES
AUDITORÍAS

INCIDENTES/ACCIDENTES ADMINISTRACIÓN

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ACCESIBLE Y DISPONIBLE

MÓVIL WEB

Tanto el aplicativo como la plataforma web esta

disponible para todo nuestro personal, y
principales contratistas, promoviendo de esta
manera la reportabilidad
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PERFILES DE USUARIO
Las bandejas varían de
acuerdo al perfil del
usuario:

1. Usuario Administrador
2. Usuario Seguridad
3. Usuario General
4. Usuario Contratista

Usuarios con acceso previo

registrado en ISAfety

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CREAR REGISTROS DESKTOP
Todos los módulos tienen bandejas donde figuran los registros generados con el detalle de fecha, sede,
estado y en la parte superior se ubica la casilla de crear nuevo desde donde puede crear su registro

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 CREAR REGISTROS MÓVIL
1 2 3

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 CREAR REGISTROS MÓVIL
4 5 6

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DESKTOP + MÓVIL

• Los registros generados en Android o IO´S se integran con la

web.
• Indicadores en Power BI
• Características como ver, descargar PDF, guardar borrador,
guardar final, editar y eliminar
• Una vez creados los registros se pueden enviar seleccionando
los usuarios a notificar
• Los contratistas tienen acceso cuando se les genera usuario y
les llega un enlace con la notificación del registro que se les
haya notificado.

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 INDICADORES

• Se generan indicadores en POWER BI

• Indicadores en tiempo real
• Indicadores por cada módulo
• Indicadores por Proyecto, sede, nivel
de Riesgo, gestionados, por empresa
contratista, etc.
• Indicadores de uso y accesso de parte
de la supervisión de obra
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Ronda de Preguntas 10 minutos

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Indicadores Ing. Billy Joel Carrasco Surichaqui

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INDICADORES SBC

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Experiencia y Especialidad

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• https://isaempresas-
my.sharepoint.com/personal/soporte_aplicaciones_rep_com_pe/_layouts/15/onedrive.aspx?id=%2Fpersonal%2Fsoporte%5Faplicacio
nes%5Frep%5Fcom%5Fpe%2FDocuments%2FProveedores%2F10%2E%20SEGURIDAD%20EN%20EL%20TRABAJO%5FSUSTENTO
S%2FVYT
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Sharepoint Ing. Vanessa J. Gonza Ituza

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Ronda de Preguntas 10 minutos

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 TRASEREP
Ing. Elvia Puyen Barturen

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Consideraciones para la generación de
solicitudes:

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Creación de Perfil en TRASEREP
La solicitud para la creación de un usuario en la plataforma TRASEREP, se debe realizar
adjuntando los siguientes datos:

Datos de la Empresa:
Una vez proporcionada la
▪ Razón Social información se les estará
▪ N° de RUC enviando su respectivo usuario
▪ Teléfono
y contraseña de acceso.

▪ Dirección

Datos del(os) Usuario(s):

▪ Nombre y Apellido
▪ Correo electrónico
▪ Teléfono

Enviar la información a: soporte_seguridad@rep.com.pe

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TRASEREP - Menú del Sistema para Proveedores
El sistema TRASEREP para el perfil de proveedor consta de 7 módulos, agrupados en 2 partes:

❑ PARTE 1: Registro de personal y /o vehículos y documentación de seguridad respectiva.

❑ PARTE 2: Solicitud de ingreso a las instalaciones y documentación de seguridad respectiva.

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Sistema de Autorización de Ingreso
PARTE MÓDULOS DESCRIPCIÓN

Gestión de unidades Dónde se realiza el registro de los datos de vehículos

Dónde se sube la documentación de seguridad de los

Requisitos de unidades
vehículos registrados
PARTE 1:
Habilitación de Gestión de personal Dónde se registran los datos del personal
personal y Dónde se registra la documentación de seguridad del
vehículos Requisitos de personal
personal inscrito

Dónde podrá consultar si los requisitos de seguridad

Consulta de estado de requisitos del personal o vehículos fueron aprobados o
rechazados

Dónde se realiza el registro de la información y

PARTE 2: Mis solicitudes documentación requerida en la solicitud de
Solicitudes de autorización de ingreso
Autorización de
Ingreso Dónde podrá consultar si la solicitud enviada ha sido
Consulta de estado de solicitudes
aprobada o rechazada

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Consideraciones para la generación de
solicitudes:

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Consideraciones para la generación de
solicitudes:

Informe mensual TRASEREP

mes de octubre 2021

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Tipo de observaciones generales en las que
incurren las contratistas:
▪ IPERC: Falta de identificación y riesgos asociados a la actividad de manera específica.
▪ No cuentan con certificado de altura, espacios confinados, etc.
▪ No realizan una adecuada cuantificación de los niveles de riesgo de sus peligros(personas expuestas,
severidad).
▪ Sus procedimientos no cuentan con aprobación de la empresa (elaboración, revisión y aprobación).
▪ Solo subir el certificado de aptitud vigente firmado por médico ocupacional (01 hoja - no adjuntar informe
medico ).
▪ No Asistir a las capacitación agendada por Soporte Seguridad para los nuevos usuarios.
▪ No realizan una adecuada identificación del tipo de actividad (OPE, EPA, SPAT, LLTT) y nivel de riesgo
(significativo – no significativo).
▪ IAAS: No contemplan la adecuada relación de aspecto e impacto ambiental de sus actividades.
▪ No especifican y evidencian medidas de control existentes para la mitigación de los impactos ambientales.
▪ No adjuntan los test de sintomatología al requisito SA-M-15.
▪ No adjuntan registro de difusión del procedimiento relativos a la actividad y considerados como controles en
la matriz iperc.
▪ El nivel de riesgo según el tipo de actividad lo establece el área usuaria en coordinación con el analista SIG.
▪ En las inducciones considerar la fecha de la inducción y debe contar con la firma de la validación de
inducción,

El plazo para que la documentación ingresada por TRASEREP sea revisada en de 7 días Hábiles.
Enviar un correo de aviso a soporte_seguridad@rep.com.pe luego de realizar la carda
documentaria a través del portal.
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Tipo de observaciones generales en las que
incurren las contratistas:

Entiéndase como calidad migratoria a la condición que otorga el Estado Peruano al extranjero en atención a
su situación personal o por la actividad que va desarrollar en el territorio nacional. Las calidades migratorias
habilitan para el ejercicio de una actividad específica y otras que no sean incompatibles conforme a Ley.

https://www.gob.pe/14068-solicitar-calidad-migratoria-para-designado-temporal

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 Ejemplo de documentación
cargada en el requisito SA-M-15
para una actividad de riesgo
significativo

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Traserep PLUS Ing. Jelitza Ceballos Infantes

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Ronda de Preguntas 10 minutos

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Difusión de Accidente Ing. Elvia Puyen Barturen

Accidente fatal ocurrido en la Línea de Transmisión 138 KV

Florida Paulista - Tupa con empleado de un contratista

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▪ Linea de transmisión: LT 138 kV Florida Paulista - Tupa
▪ Proyecto: Remodelación de torres en 36 km de la línea de transmisión
▪ Motivo de la actividad: Rerforzar el sistema elétrico con el fin de mejorar el perfil de tensión y distribución del flujo elétrico.

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 Actividad en el momento del acidente
Apertura del Jumper en Circuito 2 (C-2) de la LT 138 kV FLP/TUA

Necesidad de la actividad:

Mantener una sección de la línea

desenergizada mientras la otra
sección permaneceria energizada
para alimentar derivaciones (Por
configuración operativa).

Estructura 104 – lugar del accidente

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 Condición de la línea de transmisión para la realización de la actividad

C-2 C-1

Circuito - 2 Circuito - 1

Desenergizado y liberado para Energizado, con relé de recierre

trabajos. deshabilitado

El generador de inducción eléctrica principal es el circuito -1

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 Distribuición de los implicados en la actividad

04 linieros trabajando en la torre

Encargado del Contratista en el

suelo, cerca de la torre.

Responsable Seguridad y otros del contratista a

100 mts de la torre
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Jumper (cables) que Puntos de instalación de tierras
estarían desconectados

Desconexión del Jumper

• Comienza conectando a tierra a la fase inferior,

seguida de la fase media y terminando com la
fase superior.

• Se retiran los Jumper y finalmente se

desinstalan los tierras, en secuencia inversa
(fase superior, intermediária e inferior)

• El proceso de instalación de tierras se realizo

correctamente.

Nota. La conexión a tierra de cada fase debe

realizarse comenzando con la conexión de tierra
móvil a la torre seguiendo com la conexión de
tierra al cable conductor.

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 Punto de
conexión a
tierra móvil a
la torre

Punto de conexión a
tierra al cable
conductor

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 Punto del accidente

Causa directa del accidente

• El personal del contratista desconectó con sus manos la tierra (fase media) a
través de la conexión de la torre mientras el otro extremo de la tierra todavia
estaba conectado al cable conductor. En este momento su cuerpo formaba
parte del circuito eléctrico.

Causa contribuyente del accidente

• Sin la finalización de los trabajos de desconexión de los Jumper, se inició el

retiro de las tierras, comenzando por la fase inferior a solicitude de
Encarregado del contratista.

Obs. 1 – La secuencia correcta sería completar el trabajo de desconexión del

jumper, retirar y descender la escalera y, solo entonces, retirar las tierras,
comenzando por la fase superior.

Obs. 2 – uma hipótesis es que el personal imaginaba que estaba desconectando

el tierra de la fase inferior, creyendo que estaba seguro y estaria ayudando a su
compañero, ya que lo tierra de la fase inferior ya estaba desconectado del cable
conductor.
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 Otro punto de riesgo identificado

• El punto de apoyo de la escalera

metálica en el cable conductor estaba
enfrente del punto de conexión a
tierra, contrário al principio básico de
seguridad que es trabajar entre
tierras.

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 Consideraciones

• Calificación de personal: experiencia en desinstalación de tierras de trabajo, no puede subir a una torre si no está calificado,
los roles, deben estar en el manual el perfil del operario liniero.

• Supervisión eficiente y cumplimiento de procedimiento de instalación y retiro de cuello muerto.

• Uso obligatorio de elementos de protección (guantes dieléctricos, pértigas) para el desarrollo de esta actividad, en todo cab le
tendido existe la posibilidad de inducción.

• Elaboración de diagrama unifilar para realización de la línea a intervenir, el supervisor operativo debe estar a cargo.

• Realizar momento sincero, revisando si la persona está en una condición de óptimas para trabajar, declarar si tiene alguna
situación que no le permite tener la concentración para el desarrollo de la labor y pedirle que recuerde los pasos a realizar,
esto último se hace con ejercicios sencillos que se hacen en la práctica.

• Secuencia de la instalación de las puestas a tierra, montaje y desmontaje, es imperativo el cumplimiento en el orden que
corresponde ( Instalación = Torre – Conductor / Retiro = Conductor - Torre).

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 GRACIAS POR SU ATENCIÓN

RED DE ENERGÍA DEL PERÚ S.A. Juan de Arona 720, oficina 601
RUC: 20504645046 San Isidro, Lima 27, Perú www.rep.com.pe
Tel: +51 1 7126600

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