PLAN OPERATIVO ANUAL

2020

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 ÍNDICE

1. PRESENTACIÓN……………………………………………………………………………………………………. 03

2. CONTEXTO…………………………………………………………………………………………………………… 00
2.1 Misión………………………………………………………………………………………………………….. 00
2.2 Visión…………………………………………………………………………………………………………… 00
2.3 Valores…………………………………………………………………………………………………………. 00

3. PROPÓSITO………………………………………………………………………………………………………….. 00

4. PERFIL………………………………………………………………………………………………………………….. 00
4.1 Línea de acción y áreas laborales en las que espera desempeñarse……………… 00
4.2 Competencias………………………………………………………………………………………………. 00

5. ANALISIS DE LA SITUACIÓN………………………………………………………………………………….. 00
5.1 Fortalezas……………………………………………………………………………………………………… 00
5.2 Debilidades…………………………………………………………………………………………………… 00
5.3 Oportunidades……………………………………………………………………………………………… 00
5.4 Amenazas…………………………………………………………………………………………………….. 00

6. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS…………………………………………………………………………………… 00

7. PLAN DE ACTIVIDADES POR OBJETIVOS ESTRATÉGICOS……………………………………….. 00

8. PRESUPUESTO………………………………………………………………………………………………………. 00

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1. PRESENTACIÓN (porque es necesario tener un POA)

Permite ordenar y dar coherencia a los programas y proyectos previstos para la

obtención de los objetivos de desarrollo, reduciendo de esta manera el grado de
incertidumbre. Ayuda a la preparación y organización evitando la improvisación en
la ejecución de los proyectos.

2. CONTEXTO
2.1.Misión
Mi misión es que mediante la psicología clínica poder brindar apoyo a las
personas que se encuentren atravesando por situaciones que afecta su vida en
los diferentes aspectos.

2.2.Visión
Mi visión es ser una reconocida futura neuropsicóloga
expectativa ideal a futuro
2.3.Valores
 Respeto
 Responsabilidad
 Compromiso
 Tolerancia
 Confidencialidad
 Honestidad

3. PROPÓSITO

4. PERFIL

4.1.Línea de acción y áreas laborales en las que espera desempeñarse

4.2.Competencias
4.2.1. Competencias cardinales o transversales
 Respeto
 Responsabilidad social
 Adaptabilidad a los cambios del entorno
 Compromiso
 Innovación y creatividad

4.2.2. Competencias técnicas o duras

4.2.3. Competencias blandas

 Trabajo en equipo

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  Toma de decisiones 
 Capacidad para organizar y planificar el tiempo
 Capacidad de abstracción, análisis y síntesis  
 Escucha Activa
 Empatía

 .
 .
 .
 .

5. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN. En base a la Memoria Anual (año anterior), se presenta el

análisis FODA

5.1.Fortalezas

5.2.Debilidades

5.3.Oportunidades

5.4.Amenazas

6. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2020

ESTRATEGIAS ALCANCE

FINANCIERO

CLIENTES

PROCESOS

GENTE

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