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INTRODUCIENDONOS·EN EL ESTUDIO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

1. CONCEPTOS
La gestión del talento humano son las políticas y prácticas -necesarias para dirigir a las
personas en relación con los cargos.
"La gestión del talento humano es una función de la organización relacionada con la
provisión, el entrenamiento. el desarrollo, la motivación y el mantenimiento de los
empleados".
En resumen, todo administrador, es decir aquel que logra resultados a través de otros debe
ser un buen gerente del talento humano y deberá practicar el proceso administrativo esto es
planificar, organizar, Dirigir y controlar las actividades del talento humano.
En el sentido más amplio la gestión del talento humano, se refiere al manejo integral del
capital humano implica diferentes funciones, desde el inicio hasta el fin de la relación laboral.
Es la dirección que se ocupa de planear, organizar y controlar las diversas actividades
operativas de la organización, que consisten en admitir, aplicar, compensar, mantener y
monitorear la fuerza de trabajo con la finalidad de que los objetivos e intereses establecidos
se obtengan tan efectiva y económicamente como sea posible, y a la vez que los objetivos e
intereses de la fuerza de trabajo, sean servidos al más alto grado, en concordancia con los
siguientes aspectos:
• Análisis y descripción de cargos.
• Diseño de cargos.
• Reclutar y seleccionar empleados.
• Mantener la relación legal.
• Capacitar, entrenar y desarrollar competencias.
• Evaluar el desempeño del trabajador.
• Gestión de las compensaciones y beneficios.
• Controlar la higiene y seguridad del trabajo.
• Relaciones con empleados y relaciones sindicales.
• Fin de la relación laboral.
Detrás de nuestro éxito. Las máquinas no tienen nuevas ideas, no soluciona problemas ni
consiguen oportunidades. Sólo la gente involucrada y pensante puede hacer la diferencia…
cada planta automotriz en los Estados Unidos tiene básicamente la misma maquinaria. Pero
la forma en que la gente las utiliza y se involucra varía ampliamente de una compañía a otra.
La fuerza de trabajo da a cualquier compañía su verdadera ventaja competitiva.
Si bien las maquinas por ser más eficientes en tareas monótonas han provocado la reducción
de contratación de personal, pero lo que las maquinas no han logrado es solucionar
problemas o imprevisto es por eso que el ser humano sigue supervisando las maquinas, pero
estas tareas conllevan a mayor conocimiento.