AE-103 Administración de Recursos Humanos

Seccion-5 VIRTUAL 2020 – 3

Nombre: José Francisco Rodríguez Ríos Cuenta:1190520

Actividad 05 Fecha:16/10/21 Período: 2020-3

Catedrático: Rafael Antonio Erazo Cartagena

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Índice

Índice....................................................................................................................................1

Introducción.........................................................................................................................3

Objetivos..............................................................................................................................4

Desarrollo.............................................................................................................................5

Conclusiones........................................................................................................................8

Bibliografía...........................................................................................................................9

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Introducción

En este informe, entenderemos el valor de ejercer la planeación estratégica en una

organización y su efecto en el logro de metas enormes y pequeñas. Analizaremos la forma

más objetiva y cómo llevar a cabo perspectivas de planeación correctas a partir de una

visión universal, y hacer pleno uso de todo lo cual nos circunda Conseguir los metas

establecidos. Planear es parte de la vida de todos. El proyecto existe en el círculo familiar,

gremial, entre los individuos, en la compañía, tenemos la posibilidad de mencionar esto: es

todos nosotros mismos Como parte integral de los individuos y empresas que toman

elecciones efectivas y necesarias, confiamos en la planeación estratégica. Resolveremos un

conjunto de cuestiones concretas sobre el valor de la organización estratégica.

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Objetivos

1. Entender el valor de la idealización estratégica en una empresa.

2. Conocer los beneficios y desventajas que trae la utilización de la idealización.

3. Examinar el valor de la comunicación positiva para producir procesos efectivos

que redunden en el fortalecimiento de las planeaciones estratégicas

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Desarrollo

1. ¿Cuál es la importancia de la parte humana en el proceso de

Planeación Estratégica? Explique

El valor y ventajas de formular planes estratégicos en la organización para ayudarlos a

mejorar su competitividad y estar a la vanguardia, continuar innovando de manera

correcta, y sus aliados para sobrevivir y realizarse en este planeta y tecnología

globalizados, esto necesita un elevado nivel de Atención. Necesidades sociales y

preparación, capacidades y expectativas de nuestra organización. La idealización

estratégica es primordial para desarrollar una perspectiva de mediano y extenso plazo y,

de esta forma, conquistar los objetivos del comercio.

2. ¿Qué implicaciones tiene el trabajo en equipo dentro de la

Planeación Estratégica? Explique

El trabajo en equipo es un proceso que abarca la cohesión, el espíritu de unión y El

cambio organizacional es sinónimo de productividad, competitividad y logros Fines,

primordialmente basados en la optimización continua y las necesidades variables Pasa

en la composición organizacional para poder hacer la tarea y perspectiva. Entablar y

permitir orientar el comportamiento personal para poder hacer Máxima calidad y

productividad. La consulta bibliográfica y la averiguación sobre el asunto del trabajo en

grupo van a permitir decidir los componentes que están afectando el trabajo apropiado

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 a partir de diferentes perspectivas. Conjuntos, y cómo el liderazgo, la motivación y la

participación permanecen relacionados en el manejo para conseguir la meta.

3. ¿Por qué se debe considerar como factor importante para la parte

humana el ambiente de trabajo? Explique

Un óptimo ambiente de trabajo puede aumentar la productividad, lo que es bastante

fundamental en una organización. En la investigación final, sea lo cual sea para mejorar la

productividad de la compañía, puede contribuir a la organización a prosperar. un óptimo

ambiente de trabajo provoca que los individuos relacionados en los accesorios se sientan

relajadas pues se sienten cómodos entre sí. Sin embargo, si la atmósfera no es buena, los

equipamientos buscarán una y otra vez a su alrededor para ver si alguien va a ofrecer su

siguiente puñalada o mencionar algo que no le guste. Esto quiere decir que la

concentración se disminuye y, por consiguiente, la productividad se disminuye.

4. ¿Por qué se debe considerar como factor importante para la parte

humana la motivación? Explique

La motivación es una sección elemental del funcionamiento de cualquier actividad, pues

es una forma de hacer que los individuos actúen y se porten de una cierta forma en lo que

respecta al trabajo, puede decirse que la motivación es el motor que impulsa el manejo de

los empleados. En la compañía, no importa la escala, da más costo a los productos o

servicios vendidos en el mercado. En el entorno interno todavía hay consumidores

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internos, o sea, ayudantes, o sea, el costo que necesitan los talentos para desempeñar

eficazmente sus funcionalidades.

5. ¿Por qué es importante la planeación de recursos humanos en las

empresas? ¿En qué consiste? Explique

La necesidad de organización en la organización es tan obvia y gran qué Es complicado

descubrir personas que no se encuentren según con ella. Sin embargo, es decir todavía

más complejo de utilizar el proceso de organización a los recursos humanos de la

compañía. Empresas si no poseen la tecnología fundamental para hacer esto. con el

objetivo de Esto se debería a que el trabajo de hoy pretende ser una guía teórica con el

objeto de Expertos de diferentes campos permanecen interesados en conocerlos y

profundizarlos Entender la administración de recursos humanos, entender El valor de la

organización estratégica de recursos humanos. La evolución de la economía y el

mercado en términos de población y costo Y en la legislación impone a la organización a

entrenarse, y en Anticipe los cambios tanto como sea viable.

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Conclusiones

En resumen hacerca de esta actividad es la manera de pensar como los sueños y la

manera de cómo ven las cosas los directivos otorgan a los miembros de las organizaciones

una perspectiva de cómo tienen la posibilidad de ver en el futuro, esto da a la organización

un sentido e identificación de individualidad y que los sueño son probables de conseguir, y

sin duda lo lograran.La vida de distintas fuentes del pensamiento en idealización, dirección

y táctica han incursionado en las zonas económico-administrativo y permitieron desarrollar

de forma eficiente y eficaz, distintas tesis sobre la idealización estratégica, pudiendo un

desempeño óptimo de una organización.

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Bibliografía

Garcia, S. E., & Valencia, V. M. (2007). Planeación estratégica. México: trillas.

Thompson, A. A., Strickland, A. J., & Gamble, E. (2012). Administración estrategia. En &.

A.Arthur. A. T., Administración estrategia. Mac Graw Hill