MÉTODOS Y TÉCNICAS PARA EL GERENCIAMIENTO EN LOS PROYECTOS DE ARQUITECTURA

MAESTRÍA Y DIPLOMA EN CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE ARQUITECTURA 2021-2022

TRABAJO
Trabajo 4/213/21
práctico ALUMNOS: Paula
- Alumnos: Morales
Ezequiel - Ezequiel
Py, Paula MoralesPy
TÍTULO DEL ARTÍCULO:

Efectos de la utilización de los principios en el desempeño operacional de las empresas de la

construcción civil: una encuesta considerando las percepciones de los profesionales en Río
Grande Do Sul.

Contexto brasilero:

Baja eficiencia
Elevado número de
desperdicios de la
construcción
Baja productividad

Alta rotatividad y mano

de obra no calificada.
Principales conceptos:

Los principios de la construcción “ajustada”:

-reducir las actividades que no agregan valor

-aumentar el valor del producto a través de la consideración de las necesidades del cliente
-Reducir la variabilidad
-Reducir el tiempo de ciclo
-Simplificar y minimizar el número de pasos o partes.
-Aumentar la flexibilidad de salida
-Aumentar la transparencia del proceso
-Focalizarse en el control del proceso global
-Introducir mejorías continuas en el proceso
-Mantener el equilibrio entre mejorías en los flujos y las conversiones
-Hacer benchmarking
tres hallazgos que entienda valiosos para el gerenciamiento en arquitectura y construcción

Principales conceptos:

Los principios de la construcción “ajustada”:

-reducir las actividades que no agregan valor

-aumentar el valor del producto a través de la consideración de las necesidades del cliente
-Reducir la variabilidad
-Reducir el tiempo de ciclo
-Simplificar y minimizar el número de pasos o partes.
-Aumentar la flexibilidad de salida
-Aumentar la transparencia del proceso
-Focalizarse en el control del proceso global
-Introducir mejorías continuas en el proceso
-Mantener el equilibrio entre mejorías en los flujos y las conversiones
-Hacer benchmarking
 -reducir las actividades que no agregan valor

...las “actividades que agregan valor son las actividades que convierten materiales o información para cumplir con los
requisitos del cliente, y se denominan actividades de conversión o procesamiento.

Y las actividades que no cumplen con los requisitos del cliente se denominan actividades de flujo,
porque solo consumen tiempo y recursos ”.

El transporte y la inspección son ejemplos de actividades de flujo.

Se entiende que solo se agrega valor al producto cuando el cliente tiene sus necesidades satisfechas.

De esta forma, es importante involucrar al cliente durante todo el proceso y comprender sus necesidades
Principales conceptos:

Los principios de la construcción “ajustada”:

-reducir las actividades que no agregan valor

-aumentar el valor del producto a través de la consideración de las necesidades del cliente
-Reducir la variabilidad
-Reducir el tiempo de ciclo

-Simplificar y minimizar el número de pasos o partes.

-Aumentar la flexibilidad de salida

-Aumentar la transparencia del proceso
-Focalizarse en el control del proceso global
-Introducir mejorías continuas en el proceso
-Mantener el equilibrio entre mejorías en los flujos y las conversiones
-Hacer benchmarking
 -Simplificar y minimizar el número de pasos o partes.

La simplificación del número de pasos o partes puede entenderse como la reducción de componentes en un
producto (KOSKELA, 1992).

Tanto el número de pasos o partes en un flujo, ya sea material o información, además de el aumento de las acti-
vidades sin valor agregado también aumenta los costos de proceso.

Formoso (2002) muestra formas de simplificar el número de pasos o partes, con el uso de elementos prefabri-
cados, el uso de equipos polivalentes que pueden realizar mampostería y revestimiento, centrarse en la planifi-
cación de procesos y
también la disponibilidad de equipos, herramientas e información en ubicaciones adecuadas, reduciendo
movimientos y desplazamientos innecesarios.

Además, la simplificación del número de pasos o partes puede ser posible gracias a modularización de produc-
tos.
Principales conceptos:

Los principios de la construcción “ajustada”:

-reducir las actividades que no agregan valor

-aumentar el valor del producto a través de la consideración de las necesidades del cliente
-Reducir la variabilidad
-Reducir el tiempo de ciclo

-Simplificar y minimizar el número de pasos o partes.

-Aumentar la flexibilidad de salida

-Aumentar la transparencia del proceso
-Focalizarse en el control del proceso global
-Introducir mejorías continuas en el proceso
-Mantener el equilibrio entre mejorías en los flujos y las conversiones

-Hacer benchmarking
 -Hacer benchmarking

Según Kopper (2012) “la evaluación comparativa consiste en un proceso de aprendizaje de las prácticas adoptadas en
otras empresas, consideradas líderes en un cierto segmento o aspecto específico de la producción ”. A través de la eva-
luación comparativa busca comprender estos principios y adaptarlos a la realidad de la empresa.

Las empresas constructoras pueden obtener los siguientes beneficios al realizar la Benchmarking (COSTA et al., 2005):

i) hacer comparaciones de los procesos utilizados por la empresa con respecto a otras prácticas internas, o realizar com-
paraciones de prácticas de competidores directos, empresas de otras regiones, o incluso empresas de otros sectores
industriales;

ii) conocer su posición en relación con el competidores, lo que permite comprender cómo lograr mejores desempeños;

iii) establecer metas realistas basadas en la visión conjunta del entorno interno y externo, y priorizar áreas de mejora; iv)
compartir y discutir sus prácticas con otros compañías; y

v) crear una cultura que valore la mejora continua para lograr excelencia.
tres hallazgos o presunciones argumentadas de dudas acerca del valor del contenido del artículo para el gerenciamiento
en arquitectura y construcción.

- Encargado de responder las preguntas de la encuesta.

-Desde cuando se utilizan métodos o técnicas de gerenciamiento en esas empresas y quienes las llevan a cabo.

- Escala de la empresa constructora.

-La encuesta no involucra todos los actores.

En base a los hallazgos de valor y las dudas identificadas en el análisis del texto, a qué casos y en qué circunstancias
sería adecuado utilizar la técnica presentada en el artículo?

La técnica de consulta presentada en el artículo sería de gran ayuda en

una industria de la construcción en la que se generalice el uso de métodos
de gerenciamiento y así permitir un estudio de varios casos, para realizar
comparaciones, y obtener datos reales para las futuras mejoras en el
desarrollo de las actividades.