Programa educativo

Contaduría y finanzas

Materia
Administración financiera

Docente
Lic. Sandra Elena Romero Calderón

Actividad 1
Nota periodística

Alumno
Rolando Isaac Salazar Miranda

Unidad 1. Introducción a las finanzas

 Viernes, 17 de septiembre del 2020 NOTICIAS HOY Noticias importantes financieras

Por: Rolando Salazar

Hablemos de administración financiera

“Definición,sus funciones, impacto contable y financiero ante la toma de malas desiciónes, tipos
de administraciones financieras y puntos clave para una excelente administracion financiera”
¿Cuáles son sus funciones?
¿Que es? Las funciones de la administración financiera son:

La gestión financiera es una actividad dedicada a • Gestionar y tomar decisiones respecto a toda
maximizar los beneficios de la organización. Sin actividad de inversión que deba llevar a cabo la
embargo, su importancia se refleja en el organización empresarial.
funcionamiento de toda la empresa, ya que debe • Buscar, conseguir, evaluar, decidir y dar
garantizar su sostenibilidad y crecimiento económico. cumplimiento a todos los aspectos que
La gestión financiera (o finanzas corporativas) se involucren fuente de financiamiento de la
denomina una rama de la gestión, dedicada a analizar empresa.
y mejorar las decisiones de inversión. • Gestionar y tomar decisiones respecto al
tratamiento de los dividendos obtenidos por la
La administración financiera, de hecho, posee un radio empresa.
de acción muy amplio dentro de la empresa. Así, tiene a • Llevar a cabo la gestión de las cargas impositivas
su cargo, movimientos claves de la empresa. Ella tiene de la organización empresarial.
a cargo la organización, planificación, dirección y control • Lograr la maximización de los beneficios o
de los recursos financieros pertenecientes a la utilidades de la empresa de acuerdo con los
empresa. riesgos.
• Presupuestar y proyectar cada aspecto de las
actividades de la organización.

“Impacto contable y financiero ante la toma de decisiónes inadecuadas” Tipos de adminstracion financiera
La gran cantidad y diversidad de consideraciones que se pueden atribuir a una inadecuada toma de decisiones
hace que para muchas organizaciones sea un riesgo invisible, donde, sin saberlo, puede estar presente y
posiblemente mermando el desempeño de una organización, o aumentando la exposición a otros riesgos que la 1. Gestión financiera estratégica: Esta hace
afecten o le dificulten continuar con sus negocios. referencia a la planificación, dirección, control del
desempeño y la posición de riesgo de la
• Riesgo de crédito: Este se suscita cuando las contrapartes que intervienen en un crédito tienen poca empresa, en especial a la asignación y
disposición o están imposibilitadas para cumplir con las obligaciones contractuales adquiridas. organización de capital (estructura de capital).

• Riesgo de liquidez: Significa que la empresa no tiene la liquidez (dinero) para pagar sus deudas. Esto
supone que ni la venta de sus activos representa una oportunidad para asumir sus obligaciones a corto
plazo. 2. Gestión financiera operativa: Su principal
• Riesgo operativo: Sucede cuando la organización ha tenido una gestión deficiente y se producen pérdidas función asegurar la liquidez financiera,
potenciales ya sea por error humano, fraude, fallas administrativas, entre otros. garantizando un rumbo de los procesos de
transformación operativa (plan financiero).
“La administración trata acerca de la gestion a corto plazo, mientras se desarrollan los
planes a largo plazo”
-Jack Welch- La posición de beneficio y riesgo constituye la cantidad
previa de impuestos para asegurar la liquidez; por lo
tanto, la administración financiera estratégica antecede a
“Puntos clave en la administración financiera” la gestión financiera operativa.

• La herramienta más importante de la gestión

• Riesgo: Posibilidad de que el resultado
final difiera del esperado inicialmente.
financiera: es el análisis financiero para adaptar
las decisiones financieras y de inversión a los
factores de influencia relevantes.
• Costo de oportunidad: Resultado de la
tasa de rendimiento sobre la mejor
alternativa de inversión disponible.

• Beneficio: Cuando los resultados

proporcionan el crecimiento y las • Apalancamiento: Aumentar las
ganancias previstas (o imprevistas). ganancias empleando recursos de un
tercero, incrementando el riesgo de
inversión.

UVM
Referencias consultadas

• Gitman, L. y Zutter, C. (2012). Capítulo 1.- El papel de la Administración Financiera. En Principios de

Administración Financiera (Decimosegunda edición). México: Pearson. Recuperado de
http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/7428 Páginas 2 a 17 y 23 Colección Bibliotechnia
Pórtico UVM. Ir a Pórtico: Biblioteca Digital
• Accounting Degree Review. (2015). 50 Best Accounting Blogs of 2014. Word Press. Recuperado de:
http://www.accounting-degree.org/50-best-accounting-blogs-of-2014/
• Sanchez, A. (2015). La Planeación Financiera - Soporte para Decisiones Estratégicas. Recuperado de
http://www.revista-mm.com/ediciones/rev50/admon1.pdf
• OneFoliobyLaureate. (7 de octubre 2015). Financial Management. Recuperado de:
http://onefolio.laureate.net/en/resources/751
• OneFoliobyLaureate. (7 de octubre 2015). Capital Budgeting. Recuperado de:
http://onefolio.laureate.net/en/resources/749