Reseña Procesos administrativos

Por

Zulma Tatiana Pinto Diaz ID: 239651

Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo

Facultan de ciencias empresariales corporación universitaria minuto de Dios

NRC 3756 Procesos Administrativos

Nombre del docente

Víctor Manuel Portugal Ortiz

Septiembre 8-2021
 Procesos administrativos

A continuación, hablaremos del proceso administrativo que se manejan en diferentes

empresas y con distintas técnicas, que se vienen aplicando desde hace mucho tiempo gracias

al autor Henry Fayol, teniendo en cuenta que llevan un orden estratégico para que se lleve a

acabo correctamente. Para poder desarrollar estos procesos de la manera correcta es necesario

conocerse a sí mismo y hacer la retroalimentación de cada acción que se realiza ya que se

puede observar debilidades y fortalezas y así mismo ir corrigiendo para que la empresa siga

hacia adelante.

Existen cinco procesos administrativos los cuales son: planificación, organización, dirección,
coordinación y control, cada uno se encarga de diferentes tareas para que así la tarea quede
correctamente ejecutada para esto es importante no solo oír y/o leer si no también escribir ya
que así muchos empresarios organizan mejor su idea y van observando los pro y contra de las
tareas.

Estos procesos le permiten a las personas gerenciarse a sí mismo, si usted se conoce y se hace
preguntas consta mente de cómo está trabajando y llevando acabo cada responsabilidad le va
a permitir tener su vida personal como laboral totalmente organizada y planificada para
hacerse una proyección diaria de para donde y hacia dónde quiere llevar a su empresa y como
quiere manejar y vivir su vida personal.

La planificación es el primer proceso administrativo, este nos permite mirar hacia el futuro de
cómo queremos proyectarnos para que la persona sea efectiva y lleve a la cima a la
organización, debe tener valores y tienen que ser compatibles con los de la organización de lo
contario la persona se sentirá frustrada y así mismo la organización se ira hacia el precipicio.

La organización es el segundo proceso administrativo, este permite saber con qué recursos se
cuenta dentro de la empresa ya sea personal y/o material para poder saber qué hace falta y
cubrir la necesidad lo más pronto posible.
La dirección es el siguiente proceso administrativo, en este punto se asignan funciones a cada
persona este proceso va de la mano con la organización, ya que así cada persona sabe qué
responsabilidad tiene y cada persona cumple con lo asignado y también es importante asignar
funciones nuevas y diferentes ya que esto permite que la persona adquiera diferentes
conocimientos de diferentes áreas y salga de su zona de confort.

La coordinación es el penúltimo proceso administrativo, en este punto se puede implementar

una lista de chequeo esto permite llevar un orden de cada función asignada y así ir
cumpliendo con todo lo asignado y que no se pase por alto nada y cumplir con todo lo
establecido.

El control es el último proceso administrativo, acá la persona encargada revisa cada una de
las funciones que se asignaron y se realiza una evaluación de los resultados realizados, en
este punto también se puede observar el personal que realmente está comprometido con la
empresa y quienes si quieren cumplir e ir de la mano con los objetivos y metas que tiene la
empresa a corto, mediano y largo plazo.

Gracias a estos procesos que se crearon en el siglo XX, muchas empresas han llegado a ser
exitosas porque sin importar el pasar de los años los procesos siguen siendo muy útiles y
eficaces , ya que permiten llevar un paso a paso de cada tarea y también observar el esfuerzo,
fortalezas y debilidades de cada integrante de su empresa. Esto permite conocer las personas
con quienes trabaja y de las que depende y conocer su forma de trabajo.

Los resultados deben ser visibles y medibles, esto surge de los procesos o el plan de acción ya
creado teniendo en cuenta las metas y las fechas límites que se asignaron.

Las empresas han ido avanzando y ya no están constituidas sobre la fuerza, si no de la

confianza de sus trabajadores, ya que se entienden mutuamente y así realizan eficazmente las
tareas y adquieren responsabilidades, es por esto que gerenciarse a si mismo ha ido creando
una revoluciones de las relaciones laborales como interpersonales y permitiendo el éxito de
las empresas.