C U R S O TAL L E R

CONTROL Abril,
2021
D E PR OYE CTOS
 Programa del Curso

Control de Recursos

1. Control de Adquisiciones
2. Entregable de almacén
3. Proceso de control de recursos
Taller 4
Caso de estudio:
Desarrollo Plan de adquisiciones
 Programa del Curso

Control de Productividad

Control de Productividad
1.Particularidades por tipo de recurso:
Productividad de MO
Productividad de EQ
Productividad de MAT
2. Control de Rendimientos
Caso de estudio:
Taller
Estructuración de la hoja de Control de Materiales
Monitoreo y
Control
CONCEPTOS GENERALES
 DEFINICIÓN DE CONTROL DE RECURSOS

Proceso de asegurar que los recursos físicos del proyecto están

disponibles en el momento, lugar y cantidad adecuada según lo
planeado.

PMBOK 6
 Ideas Claves

1. Monitorear el consumo de los recursos

2. Identificar la escases/superávit de recursos

3. Garantizar que los recursos son utilizados y liberados

 Ideas Claves

4. Informar a los interesados si surgen problemas que puedes desviarnos del plan

5. Detectar la causa raíz del origen de las desviaciones

6. Gestionar los cambios aprobados conforme se producen

7. Seguimientos a los tiempos en la programación de pedido de recursos, y a la

anticipación con que se están haciendo
 ENTREGABLES SEMANALES DE
ALMACÉN

1. Inventario acumulado de los últimos 6 meses (gráfica

de evolución)

2. Listado de inventario a la fecha por familia de

materiales

3. Seguimiento mensual de las solicitudes de compra

(programadas vs urgentes)

4. Detalle de tiempo de ejecución de pedidos

y llegada promedio a obra

5. Listado de equipo menor con el porcentaje de utilización de

campo
 Proceso de Control de Recursos

• 1- Documentos del proyecto:

• Asignación de recursos por
tarea
• Cronograma del proyecto
• EDT
• Requisitos de Recursos
1. Información del desempeño del trabajo:
Comparar requerimiento de recursos vs asignación de
recursos y utilización de los recursos.
2. Solicitudes de cambio

2 Datos de desempeño del

trabajo (rendimientos) PMBOK 6
3 Políticas, procedimientos
y herramientas técnicas
 TALLER
DESARROLLO DEL PLAN DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO

Manos a la
Obra!
CONTROL DEL
ALCANCE
CONTROL DE PRODUCTIVIDAD
 Relación entre el control de Recursos y el control de
Productividad

El Control Recursos tiene como uno de sus tres objetivos el

garantizar la correcta CANTIDAD, MOMENTO y LUGAR de los
recursos que necesitamos para el cumplimiento de una tarea.

El Control de Productividad de Mano de Obra,

de Materiales y de Equipos nos permite confirmar
los rendimientos y desperdicios que después nos
ayudaran a proyectar las CANTIDAD que
necesitaremos en cada tarea.
 Particularidades por tipo de Recurso
Control de Mano de Obra
Ratio de productividad (HH/um)

Indice de productividad (IP) de MO:

Mide la Eficiencia de una cuadrilla en el consumo de

recursos de Mano de Obra al ejecutar sus trabajos. La
cantidad de recursos consumida se mide en horas hombre
(HH)
PARTICULARIDADES POR TIPO DE RECURSO

Productividad de MANO DE OBRA

 Particularidades por tipo de Recurso
Control de Equipos
Ratio de productividad (US$/um)

Indice de productividad (IP) de EQ:

Mide la Eficiencia de un pull de equipos en el consumo de

los Recursos de Equipos al ejecutar sus trabajos. No se
puede usar la HM como unidad de medida de la
productividad, ya que generalmente el pull de equipos está
conformado por equipos diferentes entre sí, por eso usamos
dinero
 Particularidades por tipo de Recurso
Control de Materiales
Desperdicios (%)

Desperdicio:

Todo consumo de recurso material en cantidades mayores a

las necesarias para la elaboración de un producto de
construcción.
PARTICULARIDADES POR TIPO DE RECURSO

Productividad de MATERIALES
 TALLER

Estructuración de la hoja de Control de Materiales (IP de

MAT)

Manos a la Obra!
GRACIAS!