1

CRITICAL READING:

Los efectos tóxicos de calificar su lugar de trabajo como

una "familia"
Nombre: Luis Genaro Marulanda – MBA ICESI

1. TOMA DE NOTAS

R/:

➢ Como una cultura familiar puede dañar a los empleados.

o Las líneas personales y profesionales comienzan a difuminarse.
o Un sentido exagerado de lealtad se vuelve perjudicial.
o Se crea una dinámica de poder donde se aprovechan de los
empleados.
➢ Qué deben hacer las empresas en su lugar
o Definir altos rendimiento y enfocarse en un propósito.
o Establecer límites claros.
o Aceptar mutuamente el carácter temporal y profesional de esta
relación.

2. LECTURA CRÍTICA: ENCONTRAR EL ARGUMENTO Y CUESTIONAR EL TEXTO

2.1. ¿Qué me dice el título, el nombre del autor y la fecha de publicación

sobre el texto?

R/: Nos invita a reflexionar acerca de lo dañino que puede ser una cultura “Familiar”
en nuestros trabajos, por la fecha sugiere que es muy reciente por lo que podemos
pensar que es información fresca.

2.2. ¿Cuál es el argumento principal del escritor (qué quiere el escritor que yo
crea)?

R/: Como experto en desarrollo de competencias de liderazgo ha evidenciado que

esta tendencia natural que tenemos a llamar “Familia” a nuestro trabajo es uno de
los mayores errores de las organizaciones, nos plantea las razones por lo cual lo
considera y además propone que acciones debiesen seguir las organizaciones.

2.3. ¿Qué razones de apoyo da? ¿Las razones parecen creíbles?

R/: Respecto a la tendencia del porque naturalmente sentimos las organizaciones

como “Familia” se explica por el tiempo que permanecemos en nuestros lugares
2
CRITICAL READING:

Los efectos tóxicos de calificar su lugar de trabajo como

una "familia"
Nombre: Luis Genaro Marulanda – MBA ICESI

de trabajo. Ahora bien, respecto al porque no es sano lo resume de la siguiente

manera, la cual me hace sentido:

➢ Las líneas personales y profesionales comienzan a difuminarse.

➢ Un sentido exagerado de lealtad se vuelve perjudicial.
➢ Se crea una dinámica de poder donde se aprovechan de los empleados.

2.4. ¿Algo que dice el escritor está de acuerdo o en desacuerdo con algo
que ya ha leído? ¿Cómo?

R/: He tenido la oportunidad de estar en muchas organizaciones, de distintos

tamaños, normalmente las empresas mas pequeñas, aquellas familiares esta
tendencia es mucho mas marcada y de hecho se celebra, en las organizaciones
mas grandes, esto no es así se nota mucho mas su madurez organizacional en este
sentido. Por mi experiencia estoy en total acuerdo con lo expresado con el autor.

2.5. ¿Qué me dice el lenguaje, el tono y el enfoque del texto sobre el

escritor?

R/: Se nota su profesionalismo y experiencia en el tema, el hablar de cultura

organizacional con propiedad implica mucho trabajo previo, la cual, en mi opinión
se evidencia en el artículo.

2.6. ¿Qué sesgos o valores puedes notar en el argumento del escritor?

R/: Lo primero que sentí al leer el articulo del autor fue profesionalismo, lo cual,
asocio con compromiso, responsabilidad y dedicación, a su vez siento mucho
respeto y cuidado en la forma con la que desea trasmitir en mensaje, ya que no es
un tema fácil.

2.7. ¿Qué palabras e ideas son valoradas en el texto o representadas por el

autor de forma positiva? ¿Cuáles son los opuestos de estas palabras e
ideas?

R/: Es muy respetuoso y claro con su argumento, el cual, expone de manera muy
positiva, lo contrario a esto seria ambigüedad e irrespeto, que claramente no se
notan en ningún momento.
3
CRITICAL READING:

Los efectos tóxicos de calificar su lugar de trabajo como

una "familia"
Nombre: Luis Genaro Marulanda – MBA ICESI

2.8. ¿Se presentan puntos de vista alternativos (contraargumentos)? ¿Cómo

se tratan?

R/: No me parece, creo que lleva una línea clara, iniciando con una explicación
del porque se tiende a llamar familia a nuestro lugar de trabajo, luego argumenta
el porque esto puede ser perjudicial y finalmente propone medidas para corregirlo.

3. ANÁLISIS

ANÁLISIS EVALUACIÓN PRESENTACIÓN DE SU PUNTO

DE VISTA

El autor, un especialista en He tenido la oportunidad de

dearrollo de liderazgo
organizacional no presenta en su
trabajo las razones por la cual es
prejudicial el adopter un cultura
“Familiar” en las organizaciones,
explica porque se tiende a tomar
este posicion en primer lugar,
luego las razones por la cual no
es sano para los colaboradores y
finalmente plantea una serie de
acciones para mitigar este
comportamiento por parte de las
organizaciones.
estar en muchas organizaciones,
de distintos tamaños,
normalmente las empresas mas
pequeñas, aquellas familiares
esta tendencia es mucho mas
marcada y de hecho se celebra,
en las organizaciones mas
grandes, esto no es así se nota
mucho mas su madurez
organizacional en este sentido.
Por mi experiencia estoy en total
acuerdo con lo expresado con el
autor.