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Clase 1 - La Comunicaci N en El Estado - Herramientas para La Planificaci N de Procesos Institucionales
Clase 1 - La Comunicaci N en El Estado - Herramientas para La Planificaci N de Procesos Institucionales
Clase 1: Comunicación
Introducción:
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De esta manera comenzaremos a conocer los diferentes modelos de comunicación que se
han establecido a lo largo del estudio de esta disciplina, los elementos que influyen e
intervienen en el proceso comunicativo y las diferentes variables comunicacionales, entre
otras cuestiones.
Objetivos:
Contenidos:
¿Qué es la comunicación?
¿Cuál es su importancia?
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La comunicación es esencial en la vida, sin ella no podríamos expresar nuestras emociones
ni disfrutar de las experiencias compartidas durante el desarrollo de la vida.
Sin darnos cuenta, mantenemos una comunicación constante, sin necesidad de tener que
estar hablando con alguien, es decir, desde que nos levantamos podemos ver diarios,
revistas, radio, televisión, etc.
Elementos que influyen e intervienen en la comunicación
● El mensaje: Este se construye por los diferentes códigos, señas y cualquier tipo de
comunicación posible, es decir, imágenes, claves, sonidos, entre otros.
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● En persona. Tiene lugar cuando una conversación se lleva a cabo cara a cara.
Modelos de comunicación
Por otro lado, en un esquema más moderno se sabe que el proceso de comunicación es
bidireccional, lo que significa que los mensajes son enviados y vuelven en forma de otro
mensaje, que sería una respuesta.
Cuando nos comunicamos ponemos en juego todos nuestros sentidos, ya que dialogando y
expresándonos mediante ellos manifestamos nuestras sensaciones, las compartimos o las
ponemos en común con otro interlocutor.
En este sentido, es importante dimensionar el concepto de intercambio. La verdadera
comunicación no está dada por un proceso estático en el que un emisor habla y un receptor
escucha, sino por dos o más personas, grupos o comunidades que comparten e
intercambian sensaciones, miradas, enfoques u opiniones.
El compartir con otro implica negociar, entenderse, intentar acordar, y todas estas
conceptualizaciones resultan vitales para comprender el proceso de comunicación.
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A modo de síntesis:
“Comunicarnos es generar encuentros, reconociendo las diferencias”
1) Es imposible no comunicar.
Como explica el autor, no hay nada que sea lo contrario de conducta. Ninguna persona
puede dejar de comportarse y, dado que cualquier conducta conlleva un acto de
comunicación, es imposible no comunicarse. Por ejemplo, evitar advertir a un empleado un
fallo que ha cometido no supondrá que no estemos interactuando con él, pues el trabajador
interpretará nuestra falta de comunicación verbal como que todo está correcto. Por ello,
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debemos procurar ser lo más específicos posibles, porque incluso sin estar presentes
físicamente estamos enviando mensajes –quizá totalmente contrarios a lo que realmente
deseamos transmitir-.
Watzlawick establece que para los interlocutores siempre existe uno que tiene la iniciativa y
otro que actúa como respuesta al primero y, en función del rol, estructuran la comunicación.
Sin embargo, no siempre existe acuerdo entre ambos sobre quién es quién. Es decir,
podemos encontrar a dos profesionales discutiendo sobre sus acciones: “Yo no hice tal
cosa porque no me la pediste”, dirá uno; “Yo no te lo dije porque no me preguntaste”,
afirmará el otro. Sin embargo, la comunicación verbal no puede reducirse a esta relación
causa-efecto, sino que se trata de un proceso cíclico de intercambio constante.
En la interacción entre dos personas influye tanto la comunicación verbal como la no verbal
para dar sentido al mensaje. Por ejemplo, un simple “Seguí así” del jefe de área al
empleado puede dar lugar a dos mensajes completamente diferentes según los gestos, tono
de voz, posición corporal, etc.… Si el superior sonríe y acompaña la frase con un guiño o un
toque amistoso en el hombro, enviará un mensaje positivo, pero si lo dice con el rostro serio
y con un tono áspero, se transformará en una forma irónica de reprender al colaborador.
En la comunicación, hay que tener en cuenta dos tipos de relaciones que afectan a la forma
de enviar y comprender los mensajes: una simétrica, donde las partes se encuentran en una
posición igualitaria (por ejemplo, dos miembros del mismo equipo), y otra complementaria,
en la que existe una unión de autoridad-seguidor (el jefe respecto al empleado).
El segundo caso no tiene por qué ser negativo, siempre y cuando sean asumidos por las
partes de forma voluntaria y ambos roles encajen. Podemos ver casos de compañeros que,
a pesar de tener la posición jerárquica, representan roles de autoridad-seguidor en perfecta
armonía, pero también situaciones en las que el primero se muestra cansado de tener que
tomar siempre la iniciativa o el segundo, hastiado de seguir las órdenes de alguien al que no
confiere competencia para ello.
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La situación de comunicación
DIARIO CLASE 1
Para la realización del mismo le sugerimos que se base en la consigna dada al pie, en
los temas abordados en la clase y en la reflexión de sus experiencias cotidianas de
trabajo.
Bibliografía:
7
Watzlawick, Paul: “Los axiomas de la teoría de la comunicación”