METODOLOGIA DE PLANIFICACION:

- Control donde revisan los resultados

- Administracion estrategica: planificacion estrategica + implementacion y
control
Planificacion estrategica

- La cadena de valor no cambia año año pero si se debe hacer un analisis año tras
año.
- Crecimiento organico: empresa crece por si sola
- Crecimiento inorganico: empresa crece por la compra de otra empresa

CULTURA ORGANIZACIONAL:

- Las empresas buscan personas motivadas, comprometidas porque es mas

probable que las personas rindan en un buen ambiente (aumenta la
productividad)
- Cultura formal: valores, diseno de oficina, alta direccion define forma de
trabajo
- Cultura informal: lo que pasa realmente en la empresa
 Se busca que la cultura formal e informal sea una sola
 - No hay una estructura mejor o peor, depende del rubro del momento,

4. Herramientas de analisis estrategico:

 En una empresa de Turismo,
es alta, por ejemplo un hotel o
empresa de avion es dificil que
cambie sus precios por ti En una empresa de Turismo, la
competencia es alta

En una empresa de En una empresa de Turismo,

Turismo, es moderada, es alta, por ejemplo despegar,
porque hay mucha ahora todo es mas tecnologico
competencia y por la
situacion actual
En una empresa de Turismo,
los clients tienen una gran
poder de negociacion

- Fortaleza es cuando estas por encima del mercado

- Debilidad es cuando estas por debajo del mercado

Estrategia defensiva
- En fideos depende de informacion extra, por ejemplo si solo hay 2 empresas
enel mercado es baja participacion
- Poters

1. Fortalezas , debilidades, oportunidades y amnezas (hacer pestec y amofhti )

2. Foda estartegias (3 por contenedor)
3. Poter, porque creemos que es --- el poder de negociacion (indicar quienes son)
 Llegar a una conclusion en 2 oraciones
Estrella:
- Cuidado de la piel
- Aceites
- Pastas

VACA:
- Cereal
- Detergente
-

PREGUNTA:
- Refrescos instantáneos
 - Lejía
-
PERRO:
- Salsas
-