Asignatura:

Análisis y Diagnósticos Organizacionales

Presenta:
Brayan David Velásquez
Heidy Tatiana Preciado
Brayan Stiven Castillo
Dayana Fuenmayor Castañeda

Docente:
Lic. Jenny Barbosa Becerra
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
Contenido
Introducción.....................................................................................................................................2
Informe del análisis externo de la empresa estación de servicio Nueva Avenida LTDA............3
Competidores................................................................................................................................3
Proveedores..................................................................................................................................3
Amenazas......................................................................................................................................3
Las 5 fuerzas de porter de la EDS nueva avenida..........................................................................3
La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores..............................................................3
El poder de negociación de los diferentes proveedores..............................................................4
La capacidad para negociar con los compradores asiduos y los ocasionados..........................4
Amenazas de ingresos por productos secundarios.....................................................................4
Rivalidad entre competidores existentes.....................................................................................4
Conclusión........................................................................................................................................4
Bibliografía.......................................................................................................................................4
 Introducción

La estructura organizacional es el marco en el que se desarrolla toda empresa,

donde se definen dividen, agrupan, coordinan y controlan, todas las tareas y funciones
específicas para el logro de objetivos. Desde un punto de vista más amplio, comprende
tanto la estructura formal (que incluye todo lo planeado en la organización) como la
estructura informal (derivada de la interacción entre los miembros de la organización y el
entorno externo a ella). Es el patrón establecido de relaciones entre componentes o
partes de la organización. El presente estudio se direcciono a proponer el desarrollo de la
estructura organizacional para incrementar la productividad de la estación de servicio
nueva avenida.

Informe del análisis externo de la empresa estación de servicio Nueva Avenida

LTDA

Este informe tiene como objetivo principal identificar las oportunidades que existen
y buscar las amenazas para la empresa, así estamos determinando las ganancias y muy
posiblemente evitando las perdidas lo cual afectaría considerablemente, para ello
utilizaremos las 5 fuerzas del poder, que nos ayudaran a mejorar la rentabilidad a largo
plazo de la empresa mejorando su rentabilidad y logrando más generación de empleo a
nivel regional.
Competidores

En la estación de servicio nueva avenida ubicada en el municipio de guaduas

Cundinamarca, cuenta con un competidor directo el cual es la estación de servicio el
Carmen la cual se encuentran a pocos metros de distancia.

Proveedores

Los proveedores de la estación de servicio son directamente Terpel ya que es una

entidad autorizada para este servicio, se encuentra ubicada en mariquita Tolima siempre
para satisfacer nuestros servicios brindándonos productos de muy buena calidad.

Amenazas

En este momento la competencia de la estación de servicio el Carmen se están

actualizando con nuevas tecnologías las cuales benefician a los clientes y ayudan a
mejorar su servicio y mostrarse más competitivos.
 Las 5 fuerzas de porter de la EDS nueva avenida

La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores

En Guaduas Cundinamarca, hay estaciones de servicio competidoras y estas

logran tener cierto grado de competencia con la empresa, siendo así una amenaza latente
para el sector. Una dura competencia por el mercado de combustibles en el país mantiene
las compañías Terpel y Mobil, las cuales se disputan el primer lugar con una diferencia de
menos de un punto porcentual en su participación en el mismo.

El poder de negociación de los diferentes proveedores

Son muchos los proveedores que tienen una negociación con la estación de
servicio Nueva Avenida LTDA, Terpel Mobil son los principales proveedores de la
empresa. Los hace acreedores a la parte mayoritaria en cuestión de proveer el
combustible de la empresa. Pero esto lo hacen por obtener una gran ganancia y es aquí
donde vemos plasmado el poder de la negociación.

La capacidad para negociar con los compradores asiduos y los ocasionados

Los clientes son los más grandes influyentes en la estación de servicio nueva
avenida, ya que ellos son los principales clientes y compradores de nuestros servicios y
productos, para nuestros clientes necesitamos los mejores productos y servicio para su
mayor satisfacción.
Amenazas de ingresos por productos secundarios

La estación de servicio nueva avenida es la mas explotada de Guaduas

Cundinamarca, y es muy fácil imitar el producto que se ofrece derivado del petróleo.

Rivalidad entre competidores existentes

Existe una gran rivalidad entre las empresas no solo de petróleo y gas, sino
también de otros tipo de mercados, esta rivalidad, es a causa de precios y calidad, el que
mayor calidad tenga incrementa la fidelidad, pero existe los precios que de igual manera
van afectar o a beneficiar a las empresas, es aquí donde las empresas entran a competir,
algunas por precios como lo es Terpel Móvil, Exxon Móbil o Biomax, algunas por precios
otras por calidad, pero siempre habrá rivalidad y en cuestión de otros combustibles la
competencia es demasiado grande ya que se manejan otro productos confiables.
 Conclusión

Como resultado de este trabajo puede señalarse que se presentó el análisis

externo de la empresa, así como las ventajas y limitaciones las cuales hacen referencia a
los ejemplos desarrollados para este propósito.
Los estudios previos tienen como finalidad la obtención de información real en las
que se basan el análisis externo y la estrategia de negocio.

Bibliografía