PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA

Ximena Stephani Ramos Arana

PLANIFICACIÓN

Es el proceso por el cual las empresas establecen

sus objetivos a corto y largo plazo. Una correcta planificación es la
base para lograr el éxito en una compañía.
COMO LO ELABORO

Diagnostico Objetivos Recursos

Información Marketing Actualización

PROSPECTIVA
ESTRATEGICA

La prospectiva estratégica es una disciplina que suele ser

empleada en el área empresarial y administrativo que permite
explorar y establecer posibles situaciones futuras, considerando
tanto los datos del pasado como el comportamiento de los
actores y las variables del presente.
PORQUE ES IMPORTANTE HACER UNA PROSPECCIÓN
ESTRATEGICA

El futuro se vuelve Identificar y La competencia La innovación

incierto proyectar tendencias tecnologica
Como entendemos la prospectiva

PROSPECTIVA PREVISIÓN PLANIFICACIÓN ESTRATEGIA TÁCTICA

PLANIFICACIÓN GESTIÓN
ESTRATÉGICA ESTRATÉGICA
 COMO
REALIZO UNA
PROSPECTIVA
ESTRATEGICA
PENSAMIENTOS
DE LA
PROSPECTIVA
 Lucidez

Voluntad
EJES DE LA
PROSPECTIVA
Libertad

Poder
 Dinámica

Actuaciones
FACTORES
BASICOS DE Racional
LOS ACTORES
SOCIALES Oportunidad

Defensivo y ofensivo
 El análisis estructural es una herramienta
de estructuración de una reflexión
colectiva. Ofrece la posibilidad de
describir un sistema con ayuda de una
NATURALEZA matriz que relaciona todos sus elementos
constitutivos.
DE LAS
VARIABLES Partiendo de esta descripción, este
MIC MAC método tiene por objetivo, hacer
aparecer las principales variables
influyente y dependientes y por ello las
variables esenciales a la evolución del
sistema.
 FASES MIC MAC

LISTADO DE LAS VARIABLES DESCRIPCIÓN DE LAS IDENTIFICACIÓN

RELACIONES DE LAS VARIABLES
UTILIDAD DEL ANALISIS ESTRUCTURAL

• La principal utilidad del análisis estructural es estimular la reflexión en el

seno del grupo y de hacer reflexionar sobre los aspectos contra-intuitivos
del comportamiento de un sistema.

• Los resultados nunca deben ser tomados al pie de la letra, sino que su
finalidad es solamente la de hacer reflexionar. Está claro que no hay una
lectura única y "oficial" de resultados del Micmac y conviene que el grupo
de reflexión o el equipo directivo forje su propia interpretación.
DIAGNOSTICAR LA EMPRESA
ETAPAS DE LA PROSPECTIVA

REFLEXION
PREPARACION LA ACCION
COLECTIVA
 COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR

TECNICAS DE NECESIDAD
ANALISIS DEL
MERCADO COSTO

DEPENDENCIA
 Identificación y exposición del objeto de estudio.

METODOLOGIAS Elaboración del cuestionario

PROSPECTIVA:
METODO Selección del grupo de expertos
DELPHI
Envío de los cuestionarios y explotación de
resultados.

Reenvío de los cuestionarios:

 CONSTRUCCION BASE

CONSTRUCCIÓN ACOTAMIENTO DEL CAMPO

DE ESCENARIOS DE LOS FUTUROS POSIBLES
ELABORACIÓN DE LOS
ESCENARIOS
 Aporta un valor añadido real al análisis del
juego de actores por medio
de herramientas que continúan
siendo sencillas, múltiples en sus
METODO aplicaciones y que son capaces de tener en
MACTOR cuenta datos complejos. Además, cubre el
déficit metodológico entre la construcción
del cuadro de estrategia de los actores, su
explotación y la elaboración de los
escenarios pertinentes.
 DEFENSA
TECNOLOGICA
MILITAR
EJEMPLOS
REALES DE
PROSPECTIVA
FARMACEUTICA INSTITUCIONAL
Importancia
La prospectiva es la reflexión antes de
la acción. La prospectiva pretende
iluminar el ejercicio de la libertad en la
construcción del futuro. Esto es posible
llevando un estudio consciente y
profundo sobre el pasado y sobre
aquello que origina el cambio. El
determinar las dinámicas de cambio
ayuda a establecer acciones
coherentes con el futuro deseado.
DEFINITIVAMENTE

• La estrategia y la prospectiva sean inseparables Nos ha tocado

vivir en una época en la que los cambios se suceden a un ritmo
nunca antes visto, por ser la antesala histórica de un cambio de
época, y por lo tanto, la labor de planeamiento se ve seriamente
impactada por los desarrollos que suelen tomar los
acontecimientos sociales, económicos, culturales y políticos.
GRACIAS