La planeación de la capacidad

es el proceso para determinar la capacidad de producción que necesita una persona u

organización para satisfacer las demandas cambiantes de sus productos o servicios en un cierto
periodo de tiempo.

Determinar los requisitos para la planeación

Para realizar una adecuada planeación de la capacidad, es muy importante conocer la capacidad
de producción actual y por otro lado, tener estándares de calidad sobre el producto, servicio o
calidad del trabajo final. establecer las cargas de trabajo, determinar la unidad de trabajo y
establecer los niveles de calidad. Las empresas eligen organizar las cargas de trabajo en relación
con las personas que van a realiza la tarea. La siguiente etapa es definir las unidades de medición
para poder llevar el control de los procesos. Por último, están los “estándares de calidad” que
servirán para determinar la calidad del trabajo final y la calidad en cada tarea individual.

Análisis de la capacidad actual

Tanto a nivel organizacional como personal, las empresas y personas deben analizar en
profundidad su programa de producción actual para evaluar su potencial de capacidad futura. Es
necesario analizar cada tarea y el sistema en su conjunto. Los siguientes pasos ayudan a tener una
fotografía del estado actual:

*Usar las unidades de medición ya existentes para medir el desempeño sobre una misma unidad.

*Comparar estas unidades sobre diferentes periodos de tiempo.

*Revisar la utilización de recursos para cada tarea clave y descifrar las principales tareas que
absorban más tiempo y por qué.

*Determinar los puntos de mejora para perfeccionar el flujo de trabajo.

Planear a futuro

Después de haber analizado la capacidad actual, es tiempo de planear para el futuro. Con base en
un plan de crecimiento y los requisitos de procesamiento, es necesario aplicar un plan de acción
imaginando diferentes escenarios y pronosticando factores externos que podrían influir en la
elaboración de una tarea. Para realizar este paso, es necesario conocer la cantidad de trabajo
entrante que se espera en los próximos trimestres.

Conclusión

El soporte de las decisiones de incremento de la actividad productiva se fundamenta en la

necesidad de responder a las exigencias de nuevos mercados en cuanto a cantidad, calidad y
servicio, además los impuestos por los requerimientos de una demanda potencial no satisfecha.

la capacidad es un plan de amplio alcance para satisfacer la demanda potencial de los productos y
servicios que ofrece una organización, es necesario visualizar el proceso de crecimiento a mediano
plazo y largo plazo