CENTRO DE EDUACIÓN CONTÍNUA CEC-EPN

LIDERAZGO DE ALTO IMPACTO

ASUNTO: Tarea 1Mi perfil Jefe / Líder - ¿De qué me di cuenta?

PARTE 1: Escala de evaluación de la Gerencia/Liderazgo

PRIORIDAD
Más Alto Alto Importante Regular Bajo
5 4 3 2 1
1. Es fuerte cuando es necesario. x
2. Habla bien a los grupos. x
3. Establece una línea de disciplina clara y consistente x
4. Atrae la atención de los demás hacia el mensaje que esta dando. x
5. Crea un ambiente que propicia un sentimiento de unión. x
6. Transmite una sensación de "estar a cargo". x
7. Tiene todo el apoyo de quienes trabajan para él/ella. x
8. Transforma a los empleados en sus seguidores. x
9. Se esfuerza en ganar perimitiendo a sus empleados tambien ganar x
10. Atrae a los demás para unirse a su grupo. x
11. Ofrece permisos importantes a su personal. x
12. Utiliza fuentes de poder de manera sensata y constante x
13. Muestra compación. x
14.Tiene una fuerte trayectoria de tomar decisiones sólidas y eficaces. x
15.Sabe escuchar. x
16. Planea y "prepara" avisos informativos. x
17. Expresa las ideas con claridad. x
18. Corre riesgos con prudencia. x
19. Mantiene bien informados a sus empleados. x
20. Sabe inspirar a los demás. x
21. Tiene un alto sentido ético. x
22. Genera un sentimiento de orgullo entre sus seguidores. x
23. Delega eficientemente. x
24. Ajusta los objetivos de trabajo a corto plazo a la meta final. x
25. Comparte con su equipo las victorias, grandes y pequeñas. x
26. Involucra a los demás en su fuerza positiva. x
27. hace que el trabajo se disfrute. x
28. Crea un ritmo de trabajo activo. x
29. Mantiene una actitud positiva. x
30. Posee mucha energía; no se limita a trabajar desde su escritorio. x
31. Reconoce sus errores. x
32. Es un buen negociador y sabe cuándo comprometerse. x
33. Sigue pasos lógicos al tomar decisiones. x
34. Si renunciara, los demás lo seguirian. x
35. Consulta con otros al tomar decisiones. x
36. Logra el compromiso con su causa. x
37. Utiliza con sensatez su papel de gerente. x
38. Es fiel a sus principios. x
39. Los empleados lo respetan cuando emplea su autoridad? x
40. Transmite una imagen de poder x
Todas las prácticas anteriores que se encuentran en los gerentes eficientes, tienen números nones; las q no siempre se encuentran en los
gerentes pero generalmente en los líderes, tienen números pares. Sume todos los números que haya marcado en las oraciones con
número non y anote el resultado en el cuadro siguiente:

Prácticas de
82
Administración

Sume todos los número que haya encerrado en círculo en las oraciones con número par y anote el resultado en el cuadro siguiente:

73 Prácticas de Liderazgo

Responde a las siguientes preguntas según el puntaje que obtuviste en la escala de evaluación
de gerencia y liderazgo: 

a) Reflexión: ¿De qué te diste cuenta sobre ti mismo? Cite ocho (8) “darte cuenta” 
1. De acuerdo al test de evaluación de la gerencia/liderazgo, entre las características que se
dio menor priorización, el 80% corresponden a características que pertenecen a un líder,
es decir, existen varios puntos que son característicos de un líder que a mi consideración
no son tan importantes como otros.
2. Me di cuenta que no considero que sean de gran importancia dos prácticas que
desempeña un líder como trasmitir sensación de estar a cargo y planear y preparar avisos
informativos, esto ya que desde mi punto de vista considero que existen actividades más
importantes que realizar, mas sin embargo, son cualidades que se pueden fortalecer en la
preparación de ser un líder.
3. Me di cuenta que tengo mayor desenvolvimiento y priorización en prácticas que refieren
a la administración, propias de un gerente que, en conjunto con el fortalecimiento de
prácticas de liderazgo, se puede mejorar la condición de gerente.
4. De acuerdo a los resultados del test evaluación, estoy en el camino o preparación hacia el
liderazgo, teniendo muchos cualidades que desarrollar y otras que fortalecer.
5. Existen prácticas de liderazgo que en lo personal eran totalmente desconocidas para mí,
que tampoco las he percibido ni he encontrado en todas las personas que han sido mis
superiores.
6. Me di cuenta que no considero que la práctica “Si renunciara, los demás lo seguirían”
sea de gran importancia, ya que a pesar de ser práctica de liderazgo, pienso que se mal
interpretaría con un rasgo característico de presuntuoso.
7. Consideraba que la práctica “Transmitir una imagen de poder” era característico de un
jefe, sin embargo se de acuerdo al test es una cualidad que los líderes suelen ponerla en
acción.
8. Existe un camino aun que recorrer fortaleciendo cualidades, características y prácticas y
mejorando en otras, para conceptualizar y poner en práctica el papel de un líder.

b) En base al punto anterior, ¿qué estrategias deberías adoptar para mejorar tu perfil de
líder? Describa dos (2) estrategias.
 - Estudiar y analizar las prácticas de un líder que fueron consideradas de menor
importancia, a fin de entender de mejor manera como un líder las lleva a cabo,
trabajarlas mucho más que antes y realizar una nueva evaluación después de un tiempo
para verificar como ha mejorado mi perfil de líder.
- Fortalecer y no dejar de realizar las prácticas que se consideraron como “importantes” o
“alto” con el propósito de entrar en un proceso de mejora continua, preparándonos de
mejor manera en este camino de formación de líderes, sin dejar de lado las cualidades o
prácticas gerenciales.

PARTE 2: Test de mentalidad X y mentalidad Y

Responde las siguientes preguntas:

a) Reflexión: ¿De qué te diste cuenta sobre ti mismo? Cite cinco (5) “darte cuenta”.
- Tengo una mentalidad Y, es decir, un estilo democrático que no es una concepto
desconocido para mi debido a que siempre he compartido la idea de que “dos cabezas
piensan mejor que una”, y se puede obtener resultados si los problemas o retos se los
 analizan en conjunto como un equipo de trabajo, a fin de obtener los mejores
resultados a satisfacción de todo el grupo.
- No tengo el pensamiento de que si quiero un trabajo bien hecho, lo tengo que hacer
yo mismo, esto debido a que todas las personas tienen grandes cualidades y
capacidades para desempeñar un papel importante, cada persona con habilidades y
conocimientos diferentes, lo que complementa a un grupo de trabajo y lo hace
versátil. En el caso de que si una persona tuviera dificultades al realizar una actividad,
en lugar de realizar su trabajo sería importante capacitarla y compartir la experiencia
que uno posee, a fin de tener una persona eficiente y lograr la actividad propuesta.
- Es muy destacable el punto “Cuando el jefe no está los trabajadores trabajan igual
como si estuviera allí”, es un tema que no debería ser discutido ya que un empleado o
trabajador debería ejercer esta actividad de manera imperativa, es ahí donde se mide
el grado de profesionalismo de una persona, y que al final es un pensamiento que lo
he puesto en práctica toda mi vida.
- Es importante no solo en el trabajo, sino en la vida, ponerse metas retadoras ya que
de esta manera la persona va fortaleciendo habilidades y cualidades, se supera tanto
personal como profesionalmente, lo que a corto o largo plazo lo llevará hacia el éxito y
a cumplir con las metas que se ha propuesto en su vida.
- Me di cuenta que varias de las actividades indicadas en el test de mentalidad son
prácticas que las he realizado toda la vida, no solo en el ámbito laboral sino en lo
personal, lo cual he servido para lograr varios de los logros que he tenido en mi vida,
sin embargo es necesario seguir mejorando y fortaleciendo conocimientos y
habilidades para llegar a la meta propuesta de ser un líder.

b) ¿Cuáles son tus conceptos sobre el elemento humano que se desprenden del ejercicio?
Que una persona debe demostrar su calidad profesional y humana en cualquiera de las
situaciones en las que se encuentren, en todos los ámbitos ya sea laboral, personal, social,
etc.; siempre buscando superarse a uno mismo, haciendo bien su trabajo, participando en
la toma de decisiones, trabajando en equipo y siempre con el objetivo de cumplir con los
metas planteadas con la calidad ética que lo caracteriza.

c) Si tu mentalidad es principalmente X, ¿qué apreciaciones te hacen falta comprender

para tener una mentalidad Y más productiva y eficaz desde el punto de vista del ejercicio
del liderazgo?
NO APLICA