El arte de

la gerra
Sun Tzu nos describe los nueve tipos
Capitulo 11: sobre las clases de de terreno que él considera y tanto
terreno cómo son estos terrenos como lo
que debes de hacer y evitar en cada
uno de ellos.

AS ES
SE DE
S D TE
E T RR
ER EN
RE NO
O
CL
9 C
9 LA

- terreno de dispersion: cuando intereses locales luchan

entre sí en su propio territorio.

O
TERRITORI

LIGERO

TERRENO

cuando penetras en un CLAVE

territorio ajeno, pero no lo

haces en profundidad.
El territorio que puede
resultarte ventajoso si lo
tomas, y ventajoso al
enemigo si es él quien lo
conquista.

TERRENO
DE

COMUNICA
CIÓN

es igualmente accesible
para ti y para los demás. TERRENO
DE

CIÓN
INTERSEC

está rodeado por tres

territorios rivales y es el
primero en proporcionar
libre acceso a él a todo el
mundo.
 TERRENO

DIFÍCIL

Cuando penetras en
profundidad en un territorio
ajeno, y dejas detrás muchas
ciudades y pueblos. TERRENO

DESFAVOR
ABLE

Cuando atraviesas
montañas boscosas,
desfiladeros abruptos u
otros accidentes difíciles
de atravesar.

TERRENO

CERCADO

cuando el acceso es estrecho

y la salida es tortuosa, de
manera que una pequeña
unidad enemiga puede
atacarte.
TERRENO

MORTAL

Si sólo puedes sobrevivir

en un territorio luchando
con rapidez, y si es fácil
morir si no lo haces.

rsión, no te
no combatas en un terreno de dispe
ques en un
detengas en un terreno ligero, no ata
igo), no dejes
terreno clave (ocupado por el enem
reno de
que tus tropas sean divididas en un ter
ción,
comunicación. En terrenos de intersec
os difíciles,
establece comunicaciones; en terren
vorables,
entra aprovisionado; en terrenos desfa
rcados, haz
continúa marchando; en terrenos ce
planes; en terrenos mortales, lucha.
 aplicación a una

organización

y que dirigir de
Al crear una nueva organización, ha
metódica. los
forma “tranquila, reservada, justa y
te secretos
planes son tranquilos y absolutamen
qu e na die pu ed a de scub rirlo s. Su mando es
pa ra
reve a tomarlo
justo y metódico, así que nadie se at
bajadores sin
a la ligera. Puede mantener a sus tra
ia de sus
información y en completa ignoranc
an es , pe ro sie m pre qu e pe rm an ez can cerca y
pl
sus acciones y
con intenciones de trabajar. Cambia
die pueda
revisa sus planes, de manera que na
y beneficios.
reconocerlos y que aporten cambio
m o bi en di ce, ocul ta in form ac ión a sus propios
Co
e incluso
hombres de lo que tiene en la cabeza
cambia los planes.