ACTIVIDAD No.

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PROYECTO PARTE 3:
ANÁLISIS COMPETITIVO DEL PANORAMA ECONÓMICO COLOMBIANO

DESARROLLO EMPRESARIAL COLOMBIANO

MARIA CAMILA PAEZ HERRERA ID 720014

CHARITIN NICOL POLO ROMERO ID 719810
ANGIE TATIANA SASTOQUE BARBOSA ID 718916
VICTOR ALFONSO VERGARA GARCIA ID 125034
RUBEN DAVID GUZMAN REYES ID 719041

DOCENTE
JOSE FERNANDO FERNANDEZ SANCHEZ

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS – UNIMINUTO

PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
REGIONAL MADRID CUNDINAMARCA
MIERCOLES - VIERNES
2021
 Contenido

Introducción ...................................................................................................................... 3
Objetivo General y Específicos........................................................................................ 4
Proyecto parte 3: Análisis competitivo del panorama económico colombiano ............5
Referencias .........................................................................................................................
 Introduccion

La competitividad de un país se refiere a la implantación de las empresas dentro del

mercado a través de su desarrollo industrial y variables como la innovación, creatividad,
sostenibilidad y valor agregado, de esta manera logran vencer a sus principales competidores
pertenecientes al mismo sector mediante la aplicación de instrumentos o herramientas
comerciales y empresariales que les permitan obtener una posición dominante para el negocio
en dicho mercado.

Se debe tener en cuenta que para el análisis y estudio de dicha competitividad la mayoría
de empresas se basan en la realización y utilización de la Matriz de Perfil Competitivo
(MCP), herramienta que permite visualizar las fortalezas y debilidades de la empresa. Es por
ello que mediante el análisis de esta podremos evidenciar el comportamiento actual y futuro
de las empresas que hacen parte del sector primario en el mercado.

Finalmente, para el sector primario se evaluará la competitividad de las empresas

Agrícolas, ganadera y pesqueras a través de sus factores de criterio lo cual nos permitirán
evaluar en Colombia cual es el comportamiento de dichas empresas.
 Objetivo General

Mediante la investigación y las lecturas realizadas se elaborar un análisis competitivo y

una matriz de perfil competitivo (MPC) con el fin de predecir el comportamiento de las
principales empresas colombianas y su participación en un entorno competitivo.

Objetivos específicos

 Elaboración Matriz MPC

 Argumentar con solidez conceptual, y de forma específica, el criterio de comparación
que seleccionaron y lo justifican adecuadamente, ya que evidencian su importancia.
 Analizar y describir cómo será a futuro el comportamiento de las principales
empresas colombianas del sector económico y su participación en el mercado
 Realice las conclusiones donde se evidencia argumentos sólidos y adecuados.
 Matriz MCP Sector Primario

Para la elaboración de la Matriz MCP a nivel Agrícola, Ganadera y Pesquera nos basaremos
en el Ranking de las 500 empresas que pertenecen al tejido empresarial en Colombia fuente
(Dinero.com) y tendremos en cuenta los siguientes elementos:

El Peso en la Matriz: Cada factor crítico de éxito debe tener un peso relativo que oscila
entre 0,0 (poca importancia) a 1.0 (alta importancia). El número indica la importancia que
tiene el factor en la industria.
El Rating: Se refiere a lo bien que lo están haciendo las empresas en cada área. Van desde 4
a 1, en donde cada valor significa:
 1-Gran debilidad
 2-Debilidad menor
 3-Fuerza menor
 4-Gran fortaleza.

Puntaje: Es el resultado de la multiplicación del peso por el rating. Cada empresa recibe
una puntuación en cada factor.
Criterios de Éxito: Son las áreas claves, que deben alcanzar la excelencia si la empresa
quiere ser exitosa en una industria e particular.
Matriz MPC Agrícola

No. 1 No. 2 No. 3

Criterios Para el Importancia Bio C Cargill de Colombia Agrinsa
Éxito Peso El Rating Puntaje El Rating Puntaje El Rating Puntaje
Administración 0,15 3 0,45 2 0,3 2 0,3
Calidad de los 0,10 3 0,3 3 0,3 2 0,2
productos
Abastecimiento 0,05 3 0,15 3 0,15 3 0,15
Posicion 0,20 4 0,8 3 0,6 3 0,6
Financiera
Participación en 0,30 4 1,2 3 0,9 2 0,6
el Mercado
Innovación 0,20 3 0,6 2 0,4 2 0,4
TOTAL 1 3,5 2,65 2,25

Análisis: Podemos evidenciar que la principal competencia de Bio C es Cargill de

Colombia
 Matriz MPC Ganadera

No. 1 No. 3 No. 2

Expoganados
Criterios Para el Importancia Cerdos del Valle Porcicarnes
Internacional
Éxito Peso El Rating Puntaje El Rating Puntaje El Rating Puntaje
Administración 0,10 3 0,3 2 0,2 2 0,2
Calidad de los 0,20 3 0,6 2 0,4 3 0,6
productos
Abastecimiento 0,15 4 0,45 2 0,3 3 0,6
Posicion Financiera 0,15 4 0,6 3 0,45 3 0,45
Participación en el 0,30 4 1,2 3 0,9 4 1,2
Mercado
Innovación 0,10 3 0,3 2 0,2 3 0,3
Total 1 3,45 2,45 3,35

Análisis: Podemos evidenciar que la principal competencia de Cerdos del Valle es

Expoganados Internacionales.

Matriz MPC Pesquera

No.1 No. 2 No. 3

Seatech International
Criterios Para el Importancia Calypso del Caribe CI Antillana
Inc
Éxito Peso El Rating Puntaje El Rating Puntaje El Rating Puntaje
Administración 0,10 3 0,3 3 0,3 3 0,3
Calidad de los 0,20 3 0,6 3 0,6 3 0,6
productos
Abastecimiento 0,10 3 0,3 2 0,2 2 0,2
Posicion 0,20 4 0,8 3 0,6 2 0.4
Financiera
Participación en el 0,25 4 1 3 0,75 3 0,75
Mercado
Innovación 0,15 3 0,45 2 0,3 2 0,3
Total 1 3,45 2,75 2,55

Análisis: Podemos evidenciar que la principal competencia de Seatech Internacional Inc

es Calypso del Caribe.
Argumenten la razón por la cual consideran que el criterio seleccionado es el más
relevante.
 Con base en la matriz MPC, analicen y describan cómo será a futuro el
comportamiento de las principales empresas colombianas del sector económico y su
participación en el mercado.

Teniendo en cuenta la situación actual de un país como Colombia, Donde debido a la

emergencia sanitaria la economía se desplomó 6,8% según LR (la república). Ya que esto
acabó afectando a todas las esferas de la sociedad: desde la salud, al comercio, la industria,
la educación o el agro, Toda esa situación llevó al Gobierno a cambiar de planes de un día
para otro. De pensar en la inversión en infraestructura para apalancar la senda de
crecimiento, se pasó a activar una fase de contención y a declarar tanto un estado de
emergencia sanitaria como Económica, Social que le ha permitido al Ejecutivo tomar
medidas excepcionales. Adicional a ello, el Gobierno creó un fondo específico centrado
en atender la pandemia. Entre otros, en materia económica se dictaron medidas especiales
en cuanto a procesos de insolvencia, de arrendamiento de locales comerciales o decretos
para crear el Programa de Apoyo al Empleo Formal (Paef) y otros alivios económicos
para las pequeñas y medianas empresas.

En las gráficas podemos observar el comportamiento de varios factores económicos

sus cambios y en los últimos tiempos
 FUTURO

PARTICIPACION EN EL
SECTOR/EMPRESA COMPORTAMIENTO MERCADO

AGRICOLA
El crecimiento del sector  El Departamento
agrícola va a estar soportado Administrativo Nacional de
en una gran demanda Estadística (DANE) informó
que, en el primer trimestre, el
proveniente principalmente
Producto Interno Bruto (PIB)
del mercado externo. Los
del sector agropecuario creció
datos que revela el Fondo
6,8%, respecto al mismo
Internacional para Desarrollo periodo del año anterior.
Agrícola –FIDA muestran
cómo la producción de  Entre enero y marzo de 2020,
alimentos en países en el agro se ubicó seis puntos
desarrollo deberá duplicarse porcentuales por encima del
para el 2050 debido al mismo trimestre del año
crecimiento del ingreso pasado (0,9%) y es la
disponible de las economías variación más alta de los
emergentes, la mejora en la últimos 15 años para un
calidad de la dieta y el primer trimestre.".
incremento en la población
mundial, que alcanzará las  Según el informe del
9.000 millones de personas. DANE, el crecimiento de
6,8% del sector
Ante este contexto
agropecuario en el primer
Colombia cuenta con una
trimestre de 2020 se debe a
situación privilegiada para
los resultados logrados en
incrementar su producción
actividades específicas
agrícola. Nuestro país puede
convertirse en una de las
 El ministro Zea Navarro
grandes despensas del
afirmó que el valor
mundo, pues es uno de los
agregado del sector alcanzó
siete países en
en el primer trimestre $19,9
Latinoamérica con mayor
billones y su incremento
potencial para el desarrollo
con respecto al mismo
de áreas cultivables según la
periodo del año anterior
FAO.
equivale a una variación de
$1,3 billones.
VISION: Después de la información analizada concluimos que el sector agrícola en el futuro
tiene mucha más cabida beneficiando no solo las empresas del sector primario si no la economía
del país
 FUTURO
SECTOR/EMPRESA COMPORTAMIENTO
GANADERA
Colombia es un país con alto
potencial en exportación en
carne, un tema que se ha
venido trabajando en los
últimos años.
Los temas tratados son, el
desarrollo de una ganadería
sostenible y la
implementación de Buenas
Prácticas Ganaderas, hasta
los índices de trazabilidad e
inocuidad en el hato
colombiano.
Colombia está llamada a ser
buen proveedor de
productos cárnicos a nivel
internacional, siempre y
cuando cumplamos con los
requisitos sanitarios y demás
exigencias que piden en el
exterior”
VISION: Según el sector primario El futuro de la ganadería colombiana está en la exportación de
carne. Logrando así el crecimiento de sus empresas y del país
PARTICIPACION EN EL
MERCADO
 El sector ganadero le
aporta 1,6 al Producto
Interno Bruto (PIB) a la
economía nacional.
 Se piensa apertura las
fronteras de países como
China y Corea, a donde se
espera exportar carne
colombiana. Con esos dos
mercados, Colombia
podría llegar a
exportaciones por valor
de entre US$600 millones
a US$700 millones.
 El precio de los
subproductos de proteína
animal, subirán en el
mundo movidos por el
también aumento de los
granos. Esto presume una
demanda activa por la
carne bovina.
 Colombia tiene la
posibilidad de crecer en
35 % su rebaño y su
volumen de producción.
Tiene una oportunidad de
oro de acuerdo con las
condiciones del
mercado”.
 FUTURO
SECTOR/EMPRESA COMPORTAMIENTO
PESQUERA
En la actualidad en Colombia
la Ley 30 (1990) tiene como
objeto regular el manejo
integral y la explotación
racional de los recursos
pesqueros con el fin de
asegurar su aprovechamiento
sostenible.
Uno de los problemas han
sido las decisiones que se han
tomado a la carrera por parte
del gobierno nacional lo cual
ha debilitado al sector de la
pesca en Colombia.
Actualmente, existe falta de
información, recursos,
implementación de
normatividad e inexistencia
de alianzas entre las
instituciones.
VISION: A pesar de los esfuerzos en aras de la protección, el futuro de los recursos marinos en
Colombia es incierto, A pesar del atraso, Colombia se encuentra en una posición de ventaja en
cuanto a la busca de soluciones viables para fomentar la pesca sostenible.
“DESARROLLO EMPRESARIAL COLOMBIANO”
PARTICIPACION EN EL
MERCADO
 Según la Organización
Mundial de la salud,
alrededor de 1.000 millones
de personas a nivel mundial
dependen del pescado como
su fuente principal de
proteína.
 Las Naciones Unidas estiman
que en la actualidad el 17% de
las poblaciones de pescado
globales se encuentran
sobreexplotadas, 52%
explotadas en su totalidad, y
7% completamente agotadas.
 Adicionalmente, entre los
diferentes actores partícipes se
encuentra la AUNAP [2], las
diferentes organizaciones
gremiales pesqueras, las
instituciones educativas, el
SINAP [3], Colciencias, las
empresas privadas, Invemar, y
algunas ONG, entre otros. Aun
así, no se descarta la
posibilidad de un amplio
avance.
Generen conclusiones argumentadas del análisis competitivo
 Referencias

 https://www.supersociedades.gov.co/delegatura_aec/informes_empresariales/Pagina
s/sirfin_definiciones.aspx
 https://www.zonaeconomica.com/matriz-del-perfil-competitivo
 https://www.larepublica.co/analisis/roberto-junguito-500053/la-competitividad-de-
colombia-
2871053#:~:text=De%20acuerdo%20con%20el%20IMD,escenario%20mundial%2
0de%20la%20competitividad.
 https://especiales.dinero.com/las-5000-empresas-mas-grandes-de-colombia-en-
2019/index.html
 https://www.grupobios.co/
 https://www.cargill.com/worldwide/colombia-es
 http://www.agrinsa.com.pe/
 https://www.cervalle.com/
 https://www.porcicarnes.com/
 https://www.expoganadosinternacional.com/es/
 https://seatechinternational.com/
 http://www.calypsocaribe.com/
 http://antillana.com.co/
 https://www.larepublica.co/economia/estos-son-los-efectos-economicos-que-deja-
el-primer-ano-de-pandemia-en-colombia-3135411
 https://www.semana.com/economia/articulo/cuanto-tiempo-tardara-la-economia-
colombiana-en-recuperarse-de-la-crisis/296302/
 https://www.minagricultura.gov.co/noticias/Paginas/El-sector-agropecuario-creci%C3%B3-
6,8-e-impuls%C3%B3-la-econom%C3%ADa-colombiana-en-el-primer-trimestre-de-2020-
.aspx
 https://www.finagro.com.co/noticias/el-momento-del-agro
 https://www.eltiempo.com/economia/sectores/asi-ven-los-ganaderos-el-futuro-de-su-
actividad-en-colombia-551689
 https://www.contextoganadero.com/regiones/el-futuro-de-la-ganaderia-colombiana-esta-en-
la-exportacion-de-carne