ESTRATEGIA PARA LA EMPRESA LobCorp

DOCENTE: EDUARDO STAY

MATERIA: ALTA DIRECCION Y ESTRATEGIA
INTEGRANTES:

 IVAN MAKOWSKY

 MILENKA ALMANZA DELGADILLO

 JORGE YAMIL AYALA CABRERA

 SELVA BAZAN

 GARY GUARDIA

Santa Cruz, 27 -10- 2021

1.- Mencione 5 estrategias que está aplicando o pensando aplicar la empresa LobCorp

La empresa quiere perdurar competitivamente en el mercado y debe plantearse de forma constante

el desarrollo de estrategias de crecimiento, pero no sólo para mejorar las ventas, la cuota de
mercado, el beneficio o el tamaño de la organización, sino también para sobrevivir a los ataques de
la competencia, gracias a los efectos experiencia que ofrece.

- Estrategia de crecimiento - Acciones y planes que diseña con el fin de aumentar su

participación de mercado al lograr desarrollar una ventaja estable y única en su entorno
competitivo, mediante inversión de equipos.

- Estrategia de diferenciación – La empresa tiene rivales compitiendo en el sector y debe ser

capaz de destacar de forma significativa a través de sus acciones, sus servicios y sus productos.
Consiguiendo que todo cliente lo ubique e identifique de inmediato, gracias a un elemento
diferenciador que la hace única.

- Estrategia funcional - La estrategia que ayuda a la empresa a definir cómo usar y administrar los
recursos y habilidades de la forma más eficiente en cada una de sus áreas de operación, para
poder alcanzar las metas establecidas.

- Estrategia de diversificación: Responde a necesidades de seguir creciendo, adquiriendo

empresas relacionadas al rubro.

- Estrategia de expansión de mercado es un enfoque que ayuda a las empresas a crecer cuando
ya se han expandido lo más posible en sus canales existentes. El enfoque principal de esta
estrategia es garantizar que todos tus mercados actuales estén satisfechos con tus productos.

2.- explique 2 de ellas

a) Estrategia funcional. - La empresa cuenta con 5 áreas de desarrollo, departamentos

para operaciones, técnica, investigación, finanzas y administración, de las cuales en nuestro
análisis vemos que en estos departamentos no existió una debida coordinación ni sincronización
de las acciones a seguir para el cumplimiento del objetivo, por cuanto no se estable un objetivo que
genere valor a la empresa.

b) Estrategia de Reclutamiento. – La empresa se ha dado cuenta que una diferenciación

importante con respecto al mercado y alinear objetivos, es reclutar talentos que puedan aportar en
nuevas prácticas y mejorar, personas que vengan alineadas a los objetivos de la empresa,
personas idóneas en cada puesto de trabajo, el mercado laboral del rubro es bien marcado y
antiguo, por lo que reclutar personas que estén comprometidas y que puedan adaptarse al rubro,
trabajo arduo, duro, marquen esa diferenciación.

3.- De su opinión respecto al liderazgo del CEO.

La estrategia empresarial nos ayuda a aprovechar las oportunidades, hacer frente a las amenazas,
a reforzar las fortalezas y disminuir las debilidades. Pero desarrollar una correcta estrategia no es
sencillo, se necesita tener un conocimiento amplio de la empresa, tanto de lo externo como de lo
interno.
La estrategia además de aunar esfuerzos humanos también contribuye a que las inversiones y
diversas compras se dirijan y enfoquen hacia un objetivo principal. Por lo tanto, ayuda a que se
administren los recursos de la mejor manera posible, siempre atento y en control de las finanzas.

El CEO no considero de una manera correcta la estructura del sector en su contexto, manifestada
en la fortaleza de las cinco fuerzas competitivas que determina el potencial de beneficios a largo
plazo del sector, por ejemplo:

El ritmo de crecimiento del sector, asumir que los sectores de crecimiento rápido son atractivos, el
efecto total del crecimiento depende de cómo influye en la estructura general de un sector.

El gobierno. La implicación del gobierno no es buena o mala en sí misma para la rentabilidad de un

sector, el mejor modo de entender la influencia del gobierno sobre la competencia es analizar cómo
afectan las políticas en vigor a las fuerzas competitivas.

Cambios en la estructura de un sector, a veces los cambios estructurales aumentan el potencial de

crecimiento de un sector; otras veces lo reducen como este caso.

Primeramente, se debió invertir en las investigaciones del biólogo marino para tener una mejor
seguridad de la disponibilidad de materia prima, luego estabilizar los costos y gastos para luego
desarrollar un crecimiento de producción.

Adquisición de nuevas empresas de logística y distribución con la finalidad de reducir fluctuaciones

de precios y estabilizar sus márgenes de utilidad.

Alto porcentaje de gastos fijos no genera utilidades.

La adquisición de wickforf y deep era cambiar el planteamiento comercial, no depender totalmente

de los distribuidores, pero con la caída de las capturas en la gestión 2010 el inventario se vendió
en casa y estas empresas no generaron el impacto deseado.

Para la gestión 2010, la empresa con problemas de descenso en las capturas, con altos gastos
fijos, todavía tenía el objetivo de incrementar su producción. No fueron conservadores.

Principal problema es la mala inversión en equipos que no son eficientes a la realidad de la

empresa.