S10-04-SI 20212 ISI09N ArquitecturaEmpresarial

Integración de Sistemas Empresariales
Dr. Ing. Joel Visurraga Agüero

jmvisurraga@hotmail.com
Facultas de Ingeniería y Negocios
Escuela Académico profesional de Ingeniería de Sistemas e Informática
Arquitectura Empresarial
Arquitectura empresarial
La realidad predominante en las organizaciones respecto a TI

Problemas
 Complejidad de sistemas:
Las organizaciones están gastando cada vez más dinero en la
construcción de sistemas de TI
 Soporte deficiente a los negocios:
Los sistemas de TI son cada vez más difíciles de mantener, son
cada vez más caros y no dan adecuado soporte a las
necesidades del negocio
La realidad predominante en las organizaciones respecto a TI

Consecuencias
 Sistemas de TI son cada vez más complejos y costosos de
mantener
 Los sistemas de TI no están facilitando que las organizaciones
respondan oportuna y rentablemente a las exigencias
cambiantes del mercado
 Información clave con frecuencia no está disponible o no es
confiable
¿Que necesitan las organizaciones?

Agilidad para
responder
rápidamente a los
cambios
Confiabilidad en sus
sistemas de TI, Capacidad para
disponiendo de enfrentar a la
información competencia
confiable y oportuna
A
E
Capacidad para
Aumentar la
exceder las
rentabilidad de sus
expectativas de sus
inversiones en TI
clientes
¿Qué es la Arquitectura Empresarial?

“La organización fundamental de un sistema, compuesta por sus

componentes, las relaciones entre ellos y su entorno, así como los
principios que gobiernan su diseño y evolución” .
Fuente: ISO/IEC 42010 (2007)
“Arquitectura empresarial es el proceso de trasladar una visión y

estrategia de negocio en un cambio efectivo, comunicando las
capacidades actuales y repensando los principios y los modelos
que describen el estado futuro de la empresa y facilitan su
evolución“
Fuente: Gartner (2020)
“La arquitectura empresarial se ocupa de las decisiones basadas en

la mayor cantidad de información disponible, definiendo
lineamientos informáticos que resuelvan necesidades actuales y
prevean las futuras, proponiendo formas de generar bases de
datos integradas para generar estándares de desarrollo de
aplicaciones y servicios internos que sean compatibles, y puedan
compartir información entre ellos, e incluso, dando marcos de
referencia para la compra y disposición de equipos informáticos, así
como la disposición del recurso humano necesario para cada uno
de los puntos de interacción”
Fuente: Corporación Colombia Digital (2015)
En el contexto de TOGAF:
 Una descripción formal de un sistema, o un plano detallado del

sistema a nivel de sus componentes para orientar su
implementación.
 La estructura de componentes, sus interrelaciones, y los

principios y guías que gobiernan su diseño y evolución en el
tiempo.
La Arquitectura Empresarial y las Organizaciones

 La AE es una práctica estratégica, que permite conectar las
relaciones entre las iniciativas de negocio y la tecnología que la
apalanca.
 La AE permite evaluar las fortalezas y debilidades, y trazar
estrategias de transformación desde la arquitectura actual (AS-IS)
hacia un modelo arquitectónico que represente la visión futura
(TO-BE).
 La AE permite evidenciar cómo las estrategias y metas,
componentes y procesos de negocio están relacionados, y
mostrar las interdependencias entre ellas.

 La AE ofrece una visión integrada y coherente de la organización,
brindando con ello un medio para alcanzar un entendimiento y
conceptualización entre todos los involucrados en las decisiones
de la empresa.
 “Los proyectos de tecnología deben existir exclusivamente como
parte de las estrategias de negocio de la empresa”.

 Todas las empresas tienen una AE, ya sea que la tengan definida
y clara o no sea así.
 Representar la AE desde los diferentes aspectos les permitirá
entender el impacto de cada estrategia de negocio en la
tecnología, y cómo la tecnología tiene que adecuarse o
modificarse para alcanzarla.
Beneficios de contar con una buena Arquitectura Empresarial

Operaciones de negocio más eficientes:
 Reducción de costos.
 Incremento de agilidad.
 Capacidades de negocio compartidas a través de la organización.
 Gestión del cambio más eficiente.
Operaciones de TI más eficientes

 Reducción de costos de desarrollo, soporte y mantenimiento de software.
 Aumento en la portabilidad de las aplicaciones.
 Mejora en la interoperabilidad y en la gestión del sistema y la red.
 Mejora en la capacidad de afrontar temas que involucran a toda la
organización, como la seguridad.
 Facilita la mejora y el reemplazo de componentes del sistema.
Beneficios de contar con una buena Arquitectura Empresarial

Mejor retorno de la inversión, reducción del riesgo para futuras inversiones:
 Reducción de la complejidad en el negocio y en TI
 Máximo retorno de la inversión en los negocios existentes y en la
infraestructura de TI
 Flexibilidad para construir, comprar o tercerizar negocios y soluciones de TI
 Reducción del riesgo general en nuevas inversiones y sus costos relacionados
Abastecimiento más rápido, más simple y más económico:

 Las decisiones de compra se facilitan porque la información del
abastecimiento está disponible en un plan coherente
 El proceso de adquisición es más rápido
Laboratorio N°2-1
 Identificar y describir los principales problemas de TI por los que
atraviesa su organización.
¿Qué es un marco de referencia de arquitectura?

 Un conjunto de herramientas que pueden ser usadas para
desarrollar diversas arquitecturas.
 Proporciona una colección de mejores prácticas, estándares,
procesos y plantillas para ayudar en la creación de la AE.
 Vocabulario común, modelos y taxonomía
 Procesos, principios, estrategias y herramientas
 Arquitecturas y modelos de referencia
Marcos de Referencia
GEAF
http://www.garnert.com
Federal Enterprise Architecture (FEA)
FEAF
http://www.cio.gov
TOGAF
http://www.opengroup.org/togaf
¿Qué es TOGAF?
 TOGAF es un marco (Framework) de arquitectura.
 TOGAF proporciona los métodos y herramientas para ayudar en

la aceptación, producción, uso y mantenimiento de una
arquitectura empresarial.
 Se basa en un modelo de proceso iterativo respaldado por las

mejores prácticas y un conjunto reutilizable de activos de
arquitectura existentes.
¿Qué es TOGAF?
 TOGAF (The Open Group Architecture Framework) es un marco
de referencia de arquitectura.
 TOGAF es una herramienta para asistir en la creación, uso y
mantenimiento de arquitecturas.
 TOGAF es un estándar que se puede usar para desarrollar una
amplia gama de arquitecturas empresariales.
 La clave de TOGAF es el método de desarrollo de la arquitectura
(ADM) para desarrollar una arquitectura empresarial que aborda
las necesidades del negocio.
Principales beneficios de Implementar TOGAF

Evolución histórica de TOGAF

Clases de Arquitectura que comprende TOGAF
Arquitectura de Arquitectura de datos Arquitectura de Arquitectura

negocio •La estructura de datos aplicación tecnológica
•La estrategia de negocio, lógicos y físicos que posee •Un plano de las •Las capacidades de
gobierno, organización y una organización y sus aplicaciones individuales a software y hardware, y
procesos clave de la recursos de gestión de implementar, sus redes que se requieren
organización datos interacciones y sus para apoyar la
relaciones con los implementación de
procesos de negocio servicios de negocio,
principales de la datos y aplicación.
organización.
¿Que comprende TOGAF?
Continuum empresarial Guías y Técnicas
ADM TOGAF
Marco de Marco de Contenido

capacidades de la AE de la AE
¿Que comprende TOGAF?

El proceso se desarrolla por iteraciones
alrededor del método de desarrollo de la
arquitectura
El método se opera mediante las

referencias del marco de la capacidad
arquitectónica
El método es soportado por unas guías y

técnicas
El método produce contenido que se

guarda en un repositorio de acuerdo al
marco de referencia del contenido
arquitectónico
El contenido producido se clasifica de

acuerdo al continuum de la empresa
El contenido producido se construye

usando modelos de referencia
Fuente: TOGAF 9.2

El Método de Desarrollo de la Arquitectura (ADM)

 Describe una metodología probada y
confiable para el desarrollo de una
arquitectura empresarial.
 Explica cómo obtener una arquitectura
empresarial específica para la organización,
que cubre los requerimientos del negocio.
 Describe vistas de arquitectura que
permiten que los arquitectos se aseguren
de cubrir adecuadamente un conjunto
complejo de requerimientos.
 Integra elementos de TOGAF, así como
otros activos de arquitectura disponibles,
para cubrir necesidades del negocio y de TI.
Preliminar
Preliminar:
A. Visión de
la
H. Gestión de
Arquitectura
B. Prepara a la organización
Cambios de la Arquitectura
Arquitectura de Negocio para llevar a cabo
proyectos exitosos de
G. Gobierno
C. Arquitectura
arquitectura con TOGAF.
de la Gestión de
Implementaci Requerimientos
de Sistemas de
Información
Comprende las actividades
ón
de iniciación y preparación
F. D. requeridas para crear la
Arquitectur
Planificación
de la a capacidad arquitectónica
E. Tecnológic
Migración
Oportunidade a
sy
Soluciones
Preliminar
Gestión de Requerimientos:
A. Visión de la
Arquitectura Cada etapa de un proyecto de
H. Gestión de
Cambios de la
Arquitectura
B. Arquitectura
de Negocio
TOGAF está basada en los
requerimientos del negocio,
incluyendo su validación.
G. Gobierno de C. Arquitectura
Gestión de
la de Sistemas de
Requerimientos
Implementación Información
Los requerimientos se identifican,
almacenan y gestionan al ingreso
F.
Planificación D. y egreso de las fases relevantes
de la Arquitectura
Migración E.
Tecnológica del ADM, las cuales eliminan,
Oportunidades
y Soluciones abordan y priorizan
requerimientos
Preliminar Visión de la Arquitectura:
Establece el alcance,
A. Visión de
la
limitaciones y expectativas de
H. Gestión de
Cambios de
Arquitectura
B. un proyecto de TOGAF.
la Arquitectura
Arquitectura de Negocio Crea la visión de la
arquitectura.
G. Gobierno
de la Gestión de C. Arquitectura Identifica a los interesados.
de Sistemas
Implementaci
ón
Requerimientos
de Información Valida el contexto del negocio.
Crea la declaración de trabajo
F. D. de la arquitectura. Obtiene
Planificación Arquitectu
de la E.
ra
Tecnológi
aprobaciones
Migración Oportunidade ca
sy
Soluciones

Arquitectura de negocio,
Arquitectura de Sistemas de
Preliminar
Información,
Arquitectura tecnológica:
A. Visión de Desarrolla arquitecturas en cuatro

la
H. Gestión de
Arquitectura
dominios:
B. Arquitectura
Cambios de la
Arquitectura de Negocio 1.Negocio
2.Sistemas de información – Aplicaciones
3.Sistemas de información – Datos
G. Gobierno de
la Gestión de
Requerimientos
C. Arquitectura
de Sistemas de 4.Tecnología
En cada caso, desarrolla la arquitectura

F.
Planificación D.
de la línea base y de destino y analiza las
Arquitectura
de la
Migración E.
Tecnológica brechas entre ambas para elaborar la
Oportunidades
y Soluciones hoja de ruta de la arquitectura (Roadmap
Architectura) para llegar a la arquitectura
destino.
El entregable final principal es el

documento de definición de arquitectura
Oportunidades y
Preliminar Soluciones:
Realiza la planificación de la
A. Visión de la
Arquitectura
implementación.
H. Gestión de
Cambios de la B. Arquitectura
Arquitectura de Negocio
Describe el proceso de
identificación de los medios
G. Gobierno de
la
Gestión de C. Arquitectura de entrega (proyectos,
Requerimientos de Sistemas de
Implementación Información programas o carteras) que
proporcionan la arquitectura
F.
Planificación D.
destino desarrollada en las
de la
Migración E.
Arquitectura
Tecnológica fases anteriores.
Oportunidades
y Soluciones
Determina si se requiere un
enfoque incremental y, de
ser así, identifica las
arquitecturas de transición.
Preliminar
A. Visión de la
Arquitectura
Planificación de la
H. Gestión de
Cambios de la B. Arquitectura
Migración:
Desarrolla el plan
C. Arquitectura de
detallado de
G. Gobierno de la Gestión de
Implementación Requerimientos
Sistemas de
Información implementación y
migración, que aborda
cómo moverse de la
F. Planificación D.
de la Migración Arquitectura
Tecnológica
arquitectura de línea
E. Oportunidades
y Soluciones
base a la arquitectura
destino.
Preliminar
Gobierno de la
Implementación:
A. Visión de la
Arquitectura
H. Gestión de
Cambios de la B. Arquitectura Proporciona supervisión
arquitectónica para la
implementación.
G. Gobierno de C. Arquitectura
la Gestión de de Sistemas de
Implementación Requerimientos Información Prepara y publica contratos
de arquitectura.
F.
Planificación D.
de la
Migración E.
Arquitectura
Tecnológica
Asegura que el proyecto de
Oportunidades
y Soluciones
implementación esté en
conformidad con la
arquitectura
Gestión de Cambios de
Preliminar
la Arquitectura:
Proporciona seguimiento
A. Visión de la
Arquitectura continuo y un proceso de
H. Gestión de
Cambios de la
Arquitectura
B. Arquitectura
de Negocio gestión de cambios para
asegurar que la
arquitectura responda a las
G. Gobierno de
la Gestión de
Requerimientos
C. Arquitectura de
Sistemas de necesidades de la
empresa y que maximice
el valor de la arquitectura
F. Planificación D. para el negocio
de la Migración Arquitectura
Tecnológica
E.
Oportunidades y
Soluciones
El Marco de Referencia del Contenido Arquitectónico

 El marco de referencia del contenido arquitectónico proporciona un modelo
estructurado y detallado de productos de trabajo arquitectónico, tales como flujos de
procesos, requerimientos arquitecturales, planes de proyecto, etc.:
• Entregables
• Artefactos, dentro de los entregables,
• Bloques de construcción de la arquitectura (ABBs, por sus siglas en inglés)
Este modelo permite que los productos elaborados como resultado de los trabajos de
arquitectura sean definidos, estructurados y presentados consistentemente.
Entregables, artefactos y bloques de construcción
Entregable:
Work product acordado formalmente,
que es revisado y aprobado por los
interesados, representan los resultados
del proyecto o de sus fases.
Artefacto:
Work product de arquitectura que
describe alguno de sus aspectos. Se
clasifican como catálogos (o listas),
matrices (muestran relaciones) o
diagramas.
Bloque de construcción:
Componente potencialmente reusable
de negocio, TI o capacidad
arquitectural que puede ser combinado
con otros bloques para construir
arquitecturas o soluciones
Entregables, artefactos y bloques de construcción - Ejemplos
Catálogo: De requerimientos
Matriz; De interacciones del negocio, Trazabilidad
Diagramas: De casos de uso, de procesos
BB: Procesos (AS-IS y TO-BE), datos, app, SOA

Entregables, artefactos y bloques de construcción
Entregable: Documento de
Definición de Arquitectura
Artefacto: diagrama de
flujo del proceso
Proceso de gestión de reclamos –
Artefacto: diagrama de AS IS
casos de uso
Representante de atención al
cliente
Artefacto: diagrama de
casos de uso
Proceso de gestión de reclamos –
Artefacto: diagrama de TO BE
flujo del proceso
El continuum empresarial
 Proporciona un modelo para estructurar el
repositorio de la arquitectura.
 Métodos para clasificar los artefactos de
arquitectura y de solución
 Permite mostrar la evolución de los diferentes
tipos de artefactos (de genéricos a específicos, de
abstractos a concretos, de lógicos a físicos)
 Permite mostrar cómo los artefactos pueden ser
aprovechados y reutilizados.
El continuum empresarial se basa en arquitecturas y soluciones (modelos,
patrones, descripciones de arquitectura, etc.) que existen dentro de la empresa y
en la industria en general, y que la empresa ha coleccionado para su uso en el
desarrollo de sus arquitecturas
El Continuum Empresarial puede ser interpretado como un “repositorio virtual” de todos

los artefactos arquitectónicos disponibles en una organización.
La subdivisión de la arquitectura de la empresa en subconjuntos de arquitecturas
relacionadas simplifica su proceso de creación:
• Arquitectura fundacional, contiene los principios de arquitectura (estándares y

bloques de construcción reusables) que utilizará cualquier organización de TI.
• Arquitectura común de sistemas, se soporta en la arquitectura base y, a partir de
la elección e integración de servicios adecuados, genera soluciones de dominios
específicos (seguridad, operaciones, etc.) que se convierten en bloques reusables.
• Arquitectura de industria, integra las soluciones de dominio en soluciones
específicas para un tipo de industria determinada (educación, gobierno,
telecomunicaciones, etc.).
• Arquitectura de organización, es la más específica y guía el despliegue de la
arquitectura solución, resultado de la integración de las soluciones de Industria
adecuada para una empresa en particular.
Partiendo de este continuum de arquitecturas se generan e implementan las

soluciones en las que se materializa cada arquitectura, creando así un continuum de
soluciones
El Repositorio de la Arquitectura
Metamodelo de la arquitectura:
Describe la adaptación a la
organización del marco de
referencia de la arquitectura,
incluyendo un metamodelo de su
contenido
Capacidad de la arquitectura:
Define los parámetros,
estructuras y procesos que dan
soporte al gobierno del
repositorio de la arquitectura
Panorama de la arquitectura:
La representación arquitectural
de los activos desplegados en la
empresa en un momento del
tiempo. Puede presentarse a
diferentes niveles de abstracción
para adecuarse a diferentes
objetivos.
Base de información de
estándares (SIB):
Contiene los estándares para las
nuevas arquitecturas, como
pueden ser estándares de la
industria, productos y servicios
de proveedores, o servicios
compartidos que ya están
desplegados en la organización.
Librería de referencias:
Contiene guías, plantillas,
patrones y otros tipos de
material de referencia que
pueden ser de utilidad para la
creación de nuevas
arquitecturas para la empresa
Registro del gobierno:

Contiene el registro de las
actividades de gobierno a través
de la empresa
Guías y técnicas para el ADM

Proporciona varias guías y técnicas para apoyar en la
aplicación del ADM
 Las guías tratan sobre la adaptación del ADM para ser usado en
diferentes escenarios de uso (como el empleo de la iteración), y
arquitecturas especializadas (como la de seguridad).
 Las técnicas apoyan tareas específicas dentro del ADM (definición
de escenarios de negocio, gestión de riesgos, análisis de brechas,
etc.)
 Incluyen una serie de entregables clave para el diseño de la
arquitectura.
Los modelos de referencia de TOGAF

 El modelo de referencia técnico (TRM)
 El modelo de referencia para la Infraestructura de la información

integrada (III-RM)
Cada uno de estos modelos de referencia comprende:
 Una taxonomía, que define la terminología, y una descripción

coherente de los componentes y la estructura conceptual de un
sistema de un sistema de información.
 Una representación gráfica de la taxonomía, como ayuda visual.

Los modelos de referencia de TOGAF

El modelo de referencia técnico
(TRM), pproporciona una base
para describir los estándares,
especificaciones y tecnologías
que dan soporte a la entrega,
intercambio y construcción
seguros de componentes de
negocio (o servicio) y
soluciones e-Gov, desde una
perspectiva gubernamental.
Marco de referencia de a capacidad arquitectonica

El marco de referencia de la capacidad arquitectónica es un conjunto de recursos,
guías, plantillas, información general, etc., proporcionada para ayudar al
arquitecto a establecer una práctica de arquitectura dentro de una organización.
 Estructura organizacional
 Roles
 Procesos
 Responsabilidades
 Habilidades
Resumen
Las empresas enfrentan en la actualidad una velocidad de cambio sin
precedentes.
 Competencia
 Expectativas de los clientes
 Cambios en el mercado
 Regulación
 Tecnología
Beneficios de contar con una buena AE:

 Proveer una visión clara de cómo los recursos del negocio y tecnológicos
soportarán y alcanzarán los objetivos e iniciativas de negocio de la
organización.
 Ayuda a entender la estrategia, el negocio, los sistemas y la infraestructura de
cómo éstos se relacionan
 Crear consenso mediante la colaboración entre el negocio y TI, tomando
buenas decisiones basadas en información exacta en tiempo real.
Resumen
 TOGAF es un marco de referencia de
arquitectura empresarial ampliamente
difundido y utilizado en el mercado
 TOGAF cubre las arquitecturas de
negocio, de datos, de aplicaciones y
tecnológica
 TOGAF es un estándar que se puede
emplear para construir una amplia gama
de arquitecturas empresariales
 La clave de TOGAF es el método de
desarrollo de la arquitectura (ADM)
¡Muchas gracias!

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¿Que necesitan las organizaciones?

¿Qué es la Arquitectura Empresarial?

¿Qué es la Arquitectura Empresarial?

“La organización fundamental de un sistema, compuesta por sus

“Arquitectura empresarial es el proceso de trasladar una visión y

¿Qué es la Arquitectura Empresarial?

“La arquitectura empresarial se ocupa de las decisiones basadas en

¿Qué es la Arquitectura Empresarial?

 Una descripción formal de un sistema, o un plano detallado del

 La estructura de componentes, sus interrelaciones, y los

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Beneficios de contar con una buena Arquitectura Empresarial

Operaciones de TI más eficientes

Beneficios de contar con una buena Arquitectura Empresarial

Abastecimiento más rápido, más simple y más económico:

¿Qué es un marco de referencia de arquitectura?

 TOGAF proporciona los métodos y herramientas para ayudar en

 Se basa en un modelo de proceso iterativo respaldado por las

Principales beneficios de Implementar TOGAF

Evolución histórica de TOGAF

Clases de Arquitectura que comprende TOGAF

Arquitectura de Arquitectura de datos Arquitectura de Arquitectura

¿Que comprende TOGAF?

Continuum empresarial Guías y Técnicas

Marco de Marco de Contenido

¿Que comprende TOGAF?

El método se opera mediante las

El método es soportado por unas guías y

El método produce contenido que se

El contenido producido se clasifica de

El contenido producido se construye

Fuente: TOGAF 9.2

El Método de Desarrollo de la Arquitectura (ADM)

El Método de Desarrollo de la Arquitectura (ADM)

El Método de Desarrollo de la Arquitectura (ADM)

El Método de Desarrollo de la Arquitectura (ADM)

Preliminar Visión de la Arquitectura:

El Método de Desarrollo de la Arquitectura (ADM)

A. Visión de Desarrolla arquitecturas en cuatro

En cada caso, desarrolla la arquitectura

El entregable final principal es el

El Método de Desarrollo de la Arquitectura (ADM)

El Método de Desarrollo de la Arquitectura (ADM)

El Método de Desarrollo de la Arquitectura (ADM)

El Método de Desarrollo de la Arquitectura (ADM)

El Marco de Referencia del Contenido Arquitectónico

Entregables, artefactos y bloques de construcción

Entregables, artefactos y bloques de construcción - Ejemplos

Matriz; De interacciones del negocio, Trazabilidad

Diagramas: De casos de uso, de procesos

BB: Procesos (AS-IS y TO-BE), datos, app, SOA

Entregables, artefactos y bloques de construcción

El Continuum Empresarial puede ser interpretado como un “repositorio virtual” de todos

• Arquitectura fundacional, contiene los principios de arquitectura (estándares y

Partiendo de este continuum de arquitecturas se generan e implementan las

Registro del gobierno:

Guías y técnicas para el ADM

Los modelos de referencia de TOGAF