Instituto Tecnológico De Tlanepantla Campus Oriente
Rincon Rodríguez Karen Victoria
Edgar Gámez Cortés Gestión De La Producción II O-71 Entregable 7 JUSTO A TIEMPO (JIT)
Justo a tiempo comienza a utilizarse a mediados de los años setentas en Japón en
la famosa empresa TOYOTA MOTOR COMPANY esto se genero por la fuerte crisis mundial del petróleo que se presento por lo cual tuvieron que volverse muy ahorrativos para poder seguir siendo competitivos. Este sistema se orienta a la eliminación de todo tipo de actividades que no agregan valor, y al logro de un sistema de producción ágil y suficientemente flexible que dé cabida a las fluctuaciones en los pedidos de los clientes Así que el presidente de TOYOTA creo una estructura básica para que se implementaran los sistemas de mejora de la productibilidad Básicamente se busca la Reducción del tiempo de producción y del inventario y si lo mezclamos con el JIT solo se busca hacer aquello que se necesita cuando se necesita Todo esto con el fin de lograr una producción satisfactoria en la empresa, obteniendo mejores resultados y utilidades que la competencia; excelencia empresarial competitiva. Tiene principalmente 4 características
• Reducir el nivel de las existencias
• Eliminar todas las actividades que no añaden valor al producto • Buscar la simplicidad para obtener una gestión más eficaz • Diseñar sistemas para identificar problemas e intentar solucionarlos Mucho se ha mencionado que la forma ideal para que, la calidad de los productos y contar con altos niveles de producción en la empresa, es lograr que los empleados trabajen de manera rápida, con el objetivo de producir más en menos tiempo, satisfaciendo, incluso más de la demanda de mercado esto con la creencia de que si se tiene una buena producción Nos queda claro que el JIT, es un método o más bien va enfocado como una filosofía manufacturera la cual nos permite día a día el seguimiento de esté en la empresa con ventajas competitivas para las compañías y nos disminuye riesgos, costos agregados a los productos más espacios en la planta y en los almacenes, aumenta las responsabilidades a los empleados y por lo cual podemos ver que a consecuencia los hace más productivos.