EVIDENCIA 3. AA10- EVI3. CUADRO COMPARATIVO “INDICADORES DE GESTION LOGISTICO”. DAISY ALEJANDRA CARDONA TIRADO, YAMEL CHARRY CHARRY MAURICIO ESCOBAR MORENO YORLEY MORALES IVANNA DE JESUS PEREZ COLLAZOS =" TECNOLOGO EN GESTION LOGISTICA (2282097) SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE 2021EVIDENCIA 10,3: CUADRO COMPARATIVO IND|CADORES DE GESTION LOGISTICOS COLOMBINA S.A INDICADORES DE GESTION Y DE DESEMPENO LOGISTICO INDICADORES DE_| INDICADORES DE INDIGADORES DE INDICADORES DE _| INDICADORES DE COMPRA Y PRODUCCION E IMPORTACION Y ALMACENAMIENTO | TRANSPORTE Y ABASTECIMIENTO INVENTARIOS. EXPORTACION Y BODEGAJE DISTRIBUCION Certificacién de proveedores | Capacdad de produccion | Casto de unidad importada /exportada_| Cost de unidad almacenada | Costo de transporte vs. Objetivo: conocer y controlar | utilizada Objetiva general: controlar les precios | Objetivo: controlar el valar | Ventas la calidad de os proveedores. | Objetivo genera: controarla | segin los costos generados por las nitario del costo por Objetivo general controlar el Detiniibn:nimeroy capacidad utizada para Importaciones oexportacones de as | almacenamiento propio | costo del transporte con porcentaje deproveedores | maximizarlos espacos de las | unidades importadaso exportadas. | contratado respecto alas ventas, certificades instalacionesinstaladas, Definicién caleuat os castes unitarics | Defiicén:consiste en Definicidn:controtar el ebro Form: Definicién: porcentsjede la | deimportaro exportar una unida. relacionar el costo de de las ventas dentro de un capacided disponible Formula: Valor = ‘lmacenamiento yelnimera | periodo determinado. sctuslmente utilzads, Coste de lamercanca importada / de unidades alracenadas en | Férmula: Valor» Costo del (alculadocomo laproducién | exportade ‘un determinado periade de | transporte Valor ventas actual eal (unidades, kos, Total unidades importadas / exportadas_| tiempo. totals 100 Periodicidads se calcula cada} metros) divi por la Formula Periodieidad: se calcula cada mes. ‘maxima produccign trabsjada cestode mes Responsable jefe de en 26 horas, 7 dias al almacenarriento__ Responsable: jee de compres. semana ‘Numero de unidades transporte y dstibucin, Formula almacenadas Periodicdad: se calcula cada |__| Responsable: jefe del Centro Petiodieldad se calcula cada de Distribucion Responsable: jefe de operacén, alldad de los pedldor Rendimiento de maquina Costos de unidad despachada | Costo operative por generados Objetivo: controlar los Objetivo:caeularloscostos | conductor Objetivo: describ as cuelos de boteliaconeciendo Lunitarios de la bodega Objetivo: controlar el costo en caractristcas para el ceulo, | ta capacidad respettoa total de que se incurre dentro dela ‘manejo contol de la Utilzada de cada maquina Despachos efectuados coperacion calidad de los pedidos. Por parte del conductor.Defnicgn: nimeroy porcentaje de pedidos de compras generadas sin tetrase Formula edidos generades sin problemas x100 Total pedidos generados Periodicidad: se calcula cada Definieions vel de produceién real en rlacién ‘ona capacidad de unidades delas maquinas durante un periodo determinado, Formula ‘Nimero de unidades producidas_Capacides ‘maxima del recurso x100 Definicién: porcentaje de rranejo por unidad sobre los gastos administratives del Centra de Distribucién Formal VeCosto operacién bodega Total unidades despachadas Periodicdad: se calcula cada Definiion: conocer el eosto de cada conductor dentro de los gastos totales de transporte Formula: Valor= Costo total del transporte INimere de conductores Petiodicidad: se calcula cada mee. Petiodicidad se calcula cada Responsable: jefe del Centro | Responsable: jefe de Responsable: jefe de mes. de Distibucien. transporte y distribucton compres Responsable: joe de coperacén, Volumen de compra Rotacién de mercanciag Casto de despacha par Comparative conte de Objetivo: controlar el Objetivo: controlar las salidas cempleado ‘wansporte ‘crecimiento de ls compras. Defnicén: porcentaje sobre las ventas dels pesos aastados en las compas Formula or de la compra Total de ventas Periodicidad: ze caleua cada por referencias y cantidades el Centro de Distribucién, Definiién:proporcién entre las ventas ylasenstencas promed e indica e! rnumera de veces que e! capital se recupera mediante las ventas Odjetivo:controlar los costos fen queseincurreen el despacho de ‘Mercancias por cada templead que interviene en dich labor Defnicién: conocer el costo fen el que participa cada ‘empleade dentro del total del Objetivo:controar os gastos Propies por unidades ‘ransportadas Definieién: medi costo Unitario de transporter una Unidad con respect al costo (Del mercado, Formula: Valor= Costo transporte propio por Responsable: jefe de formula Despacho. unidad___Costo de contratar compres fentas acumuladas_ Férmula: Valo ‘transporte por unidad Inventarios promedio x Costo total operacion Periodieidad: se calcula cada rimero de veces bodegs__ res Periodicidad: se calcula cada Nimerode empleades dela | Responsable: jefe de res. bodega transporte ydistibucion Responsable: jefe de Periodicdad: se calcula cada Invertaios, mes. Responsable: jefe del Centro de Distrbucién TEnivegas perectamente | Duradgn del inventario ‘Nivel de cumplimiento de recbigas Objetivo: controlar la despacho Objetivo:controlar la calidad eos productos / materiales recibidos, yla Auracién de ls productos en fe Centro de Distribueién, Objetivo:controlar la eficacia de los despachos efectuados por el Centro de Distrbucien.Puntualdad de entvega dolor proveedores de mereancias Detinicién: niimero y porcentale de productos y pedis (nea) que no cumplan con las especiiaciones de calidad formula= v= Pedidos recharados Total érdenes de compra Definieibn:proporeion entre sl inventaro final yas ventas promedio del itime Petiodae indica el nimera de veces que dura el inventario, Formula slr inventarie final Ventas promecio x30 dias Petiodicidad se calcula cada Responsable: joe de Definicién: conocer el nivel de lectvidad de les despachos de mercancias 2 los lentes, teniendo en cuenta los pedidos en un tiempo cestablecido, Férmla: Valo [Numero de despachos cumpldos a tiempe Numero total de despachos requeridos Perlodiciad: se calcula cada, Inventarioe. mee recbidas x 100 Responsable: jefe del Centro Periodiidad: so calcula cada de Distribucién Responsable: jofe de Valor econémico del inventario Objetivo: controlar valor de a mercancia que se ‘Almacenada con respecto ala mmercancia que se esta vendiendo. Definicion: mice e! porcentaje del costo del inventari iio dentro del, costode Venta de mercancias, Formula osto de venta del mes_ Valor inventario iio Petiogicidad se calcula cada Responsable: je de InventarioeEMPRESA ‘COLOMBIANA ( HELADOS NUCITA) PROCESO/ACTIVIDAD Gestién de Inventarios INDICADOR, Tnventarios ‘OBJETIVO GENERAL Disefiar un sistema de gestion de produccién haciendo uso de la tecnologia. ‘OBIETIVOS ESPECIFICOS Proponer un modelo de programacion de produccién Disefiar una estructura de costos que permita a la empresa hacer seguimientos a los costos de produccién DEFINICION Proporcién entre el inventario finaly las ventas promedio del ultimo periodo PERIOCIDAD ‘Mensual RESPONSABLE Jefe de Inventario FUENTE DE INFORMACION Sistemas de informe del valor total de las ventas y el inventario por mes IMPACTO ‘© Sobre costos * Mano de obra 1 Pérdida de Clientes ‘CALCULO INDICE ESTACIONAL DemandaPromedio | Demanda Ao. 2011 2012 2011-2019 Promedio Enero 180 190 185,00) 181,38 Febrero 145. 156 150,50 181,38 ‘Marzo 150 165 157,50) 181,38, 147 158 152,50) 181,38Mayo 169 178 173,50) 181,38 166 174 170,00) 181,38 Julio 174 184 179,00 181,38 [Agosto 190 200 195,00) 181,38 ‘Septiembre 165 185 175,00) 181,38 (Octubre 147 160 153,50 181,38 Noviembre 190 20 205,00) 181,38 Diciembre 240| 320 280,00 181,38 PERFILDE AMENAZASY OPORTUNDADES REA ‘oroRTuNioADes [IE naacro Factores Econ6i 2496! 25%| 51% Factores Politicos 38% 10%] 52% Factores Sociales. 21% | 31%| 48% Factores Tecnolégicos 47% 5%| 47% Factores Geogréficos ox | 50% | 50% SUB TOTAL PUNTAJE 21% 1s| 33, TOTAL PORCENTALE oy 50 COMPRAS Y ABASTECIMIENTO: La funcién de compras, son todas las actividades necesarias para _abastecer de materiales y servicios a la organizacién, se desarrolla en conjunto con los esfuerzos de la empresa. Selecciona los proveedores necesarios y mas competitivos delmercado analizando asi la calidad del producto si se encuentra en buen estado el producto y analiza la cantidad de producto necesario para la produccién necesaria sin tener gran cantidad ni tener una deficiencia del mismo. PRODUCCION E INVENTARIOS Desempefia una funcién vital: proveer a la compafiia de materiales suficientes para que ésta pueda continuar su funcionamiento dentro del mercado.Los inventarios incluyen materia prima, productos en proceso y productosterminados, mercancias para la venta, mater fabricados 0 usados en la prestacién de servicios. les y repuestos para ser consumidos en la produccién de bienes También es necesario contar con un sistema que nos permita llevar un control continuo y actualizado del inventario, los pedidos realizados y las ventas de los productos. La rotacién de la mercancia en los inventarios el ingreso y salidas continuas de nuevas mercancias debe ser vital importancia mantener un conteo permanente de las mismas para asi no generar despilfarros o desperdicios de la mercancfa. a bs eo INVENTARIO tote © we EXPORTACIONES E IMPORTACIONESEn si la empresa debe controlar en que momento es el mas conveniente para la realizacién de exportaciones ¢ importaciones evaluando el pais la moneda y el medio de pago que se va a efectuar el movimiento para asi no tener perdida alguna. ALMACENAMIENTO Y BODEGAJEEn el almacenamiento y bodegaje se guardaran recursos valiosos de la empresa, como: productos, insumos, materia prima, entre otros, y que en ese lugar se lleva a cabo una compleja gestion de los productos que contiene. El solucionar problemas de almacenaje calcular costos de almacenaje entradas y salidas de los productos de las bodegas manejar costos dependiendo del producto que se este almacenando y que no tenga en si ninguna dificultad cuando el producto salga de bodega son labores complejas pero necesarias para una buen funcionamiento de la bodega. TRANSPORTE Y DISTRIBUCIONNos da a conocer los porcentajes de costos de transporte vs las ventas, el costo operativo por conductor y los comparativos del costo de transporte los cuales nos brindan informacién de gran utilidad respectivamente al momento de controlar los rumbos de la venta dentro de un periodo determinado, conocer el costo de cada conductor dentro de los gastos totales de transporte y controlar los gastos propios por unidades transportadoras