Instituto Tecnológico De Tlanepantla Campus Oriente

Rincon Rodríguez Karen Victoria

Edgar Gámez Cortés
Gestión De La Producción II
O-71
Entregable 7
 JUSTO A TIEMPO (JIT)

Justo a tiempo comienza a utilizarse a mediados de los años setentas en Japón en

la famosa empresa TOYOTA MOTOR COMPANY esto se genero por la fuerte crisis
mundial del petróleo que se presento por lo cual tuvieron que volverse muy
ahorrativos para poder seguir siendo competitivos.
Este sistema se orienta a la eliminación de todo tipo de actividades que no agregan
valor, y al logro de un sistema de producción ágil y suficientemente flexible que dé
cabida a las fluctuaciones en los pedidos de los clientes
Así que el presidente de TOYOTA creo una estructura básica para que se
implementaran los sistemas de mejora de la productibilidad
Básicamente se busca la Reducción del tiempo de producción y del inventario y si
lo mezclamos con el JIT solo se busca hacer aquello que se necesita cuando se
necesita
Todo esto con el fin de lograr una producción satisfactoria en la empresa,
obteniendo mejores resultados y utilidades que la competencia; excelencia
empresarial competitiva.
Tiene principalmente 4 características

• Reducir el nivel de las existencias

• Eliminar todas las actividades que no añaden valor al producto
• Buscar la simplicidad para obtener una gestión más eficaz
• Diseñar sistemas para identificar problemas e intentar solucionarlos
Mucho se ha mencionado que la forma ideal para que, la calidad de los productos y
contar con altos niveles de producción en la empresa, es lograr que los empleados
trabajen de manera rápida, con el objetivo de producir más en menos tiempo,
satisfaciendo, incluso más de la demanda de mercado esto con la creencia de que
si se tiene una buena producción
Nos queda claro que el JIT, es un método o más bien va enfocado como una filosofía
manufacturera la cual nos permite día a día el seguimiento de esté en la empresa
con ventajas competitivas para las compañías y nos disminuye riesgos, costos
agregados a los productos más espacios en la planta y en los almacenes, aumenta
las responsabilidades a los empleados y por lo cual podemos ver que a
consecuencia los hace más productivos.