Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Clase 5
Contenidos
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0,0
2,5
2,0 2,0
1,5
1,0
0,5
0,0
Dic-13 Dic-14 Dic-15 Dic- 16 Dic-17 Dic-18 Dic-19
MARGEN OPERACIONAL
POR SEROR
Construcción e Inmobiliaria Consumo Industrial
Retail Utilities Banca
50%
40%
30%
20%
10%
0,0
Ventas
(-) Costo de Ventas
= Utilidad Bruta (Margen de Explotación)
(-) Gastos de Administración y Ventas
= Ebitda
(-) Depreciación, amortización del Ejercicio
= Resultado Operacional (Ebit)
+ - Ingresos y Egresos no Operacionales
- Gastos Financieros (Intereses)
= Utilidad antes de Impuesto
- Impuesto
= Resultado Neto del ejercicio
ESTADO DE RESULTADOS
Objetivos
• Los ingresos o ventas o netos son las ventas obtenidas por la empresa
luego de haber descontado las devoluciones y las rebajas.
Pueden ser:
COSTO:
• Los gastos de administración y ventas: son los gastos relacionados con las actividades
de gestión y comercialización, por ejemplo, los gastos laborales (sueldos,
gratificaciones) de los gerentes, administradores, publicidad, comisiones, arriendos,
materiales, útiles de oficina y otros.
Existen diferentes tipos de gastos atendiendo a su contribución a los diferentes
niveles de utilidad o perdida dentro de un estado de resultados.
Esta clasificación separa el Costo de venta de los demás costos y gastos.
Comúnmente los sectores comercial e industrial utilizan esta clasificación.
• Operación
• Financieros
• Otros (No operacionales)
• La depreciación es la disminución del valor en el tiempo de las edificaciones,
maquinarias, equipos, muebles, etc., con que cuenta la empresa.
EBITDA
EBITDA
Cómo medir la utilidad de una empresa
+ Ingresos de Explotación
Costos de Explotación
Gastos de Administración y Ventas
= EBITDA
- Depreciaciones y amortizaciones
EBIT
EBITDA
ESTADOS DE RESULTADOS
+ Ingresos de Explotación
Costos de Explotación
Gastos de Administración y Ventas
= EBITDA
EBITDA
ESTADOS DE RESULTADOS
Ventas $15.000
(-) Costo de Ventas -$5.000
(=) Utilidad Bruta en Ventas $10.000
(-) Gastos de Administración y Venta -$2.500
Gastos Operativos -$1.500
Depreciaciones - $500
Amortizaciones - $500
(=) Resultado Operativo $7.500
(+/-) Otros Ingresos y Otros Gastos $11.500
Ingresos por Venta de Energía $12.000
Gasto Financieros (Intereses) -$500
(=) Resultado Antes de Impuestos $19.000
Impuestos (20%) $3.800
Utilidad Neta $ 15.200
EBITDA
ESTADOS DE RESULTADOS
UTILIDAD NETA
• Si una empresa está financiada con mucha deuda y pocos recursos propios, la
utilidad después de intereses va a parecer muy pequeña en relación con los
activos y viceversa.
Es una medida rápida y simple del cash flow pues nos permite saber
cuánto efectivo hay disponible para pagar los intereses y los
impuestos, y el remanente es lo que ganan los accionistas que son,
por principio de cuentas, los interesados en calcular esta cifra.
Sin embargo, como se indicó anteriormente no reemplaza la
evaluación del flujo de caja, ya que no considera factores
importantes como inversión en capital.
EBITDA
ESTADOS DE RESULTADOS
EBITDA
Flujo de caja
• Una empresa con una utilidad neta de 100 sin deuda no debería valer
lo mismo que una empresa con una utilidad neta de 0 y un EBITDA igual
a 100.
• Depreciación
• Amortización de derecho de llave
EJEMPLO ESTADO FLUJO EFECTIVO
Estado de Flujo de Efectivo
Activo
fijo
Recursos
Capital de trabajo neto: es la Permanentes
porción de recursos
permanentes que no financia
al activo fijo.
• Definir las políticas de Capital de Trabajo las que deben determinar cuanto
invertir en cada cuenta del activo circulante y como éste debe ser financiado.
ROTACIÓN DE INVENTARIOS
CICLO DE COBRO 75 DÍAS
0 80 155
CICLO DE PAGO
30 DÍAS CICLO DE CAJA 155 - 30
ESTRATEGIAS:
42
CAPITAL DE TRABAJO
Análisis para la toma de decisiones
• Beneficios vs. Costos
• Variables Críticas: Liquidez y binomio riesgo/rentabilidad.
• Tamaño de la empresa
• Relaciones con bancos y proveedores
• Costos del Capital de Trabajo: financiamiento, oportunidad, obsolescencia,
irrecuperabilidad, pérdidas, inflación
• Beneficios: ventas, inflación, flexibilidad en las operaciones, potencial de
Financiamiento
• Diferentes intereses entre las áreas de la empresa
• Defensa de una empresa frente una disminución en las ventas
CAPITAL DE TRABAJO
Política de Capital de Trabajo
• Recaudación de fondos
• Planificación de pagos
• Transferencias de fondos
• Administración de cuentas corrientes
• Administración de créditos bancarios y cuenta por pagar
• Administrar y controlar riesgos de liquidez, tipo de cambio y tasa
de interés
• Inversión de excedentes de caja ¿Cuánto, dónde, en qué invertir?
Capital de Trabajo
Caja y equivalentes: son los activos que pueden ser liquidados
rápidamente tales como: efectivos, depósitos a plazos, inversiones en
acciones.
Caja y equivalentes: Disponible, Depósitos a plazo y Valores
negociables.
Caja: dinero a la vista
Valores Negociables: activos altamente líquidos (casi efectivo)
Valores negociables
Son equivalentes a la caja/efectivo: Pagarés, Letras de Cambio y Efectos de
Comercio o bonos a menos de 36 meses, bonos del banco central de c/p,
acciones, bonos, FFMM de money market.
Capital de Trabajo
Los Valores negociables tienen las siguientes características:
• Entregan una rentabilidad
• Son liquidables en cualquier momento
No obstante tienen los siguientes riesgos:
• Riesgo de Insolvencia: que el emisor no pueda cumplir con sus
obligaciones según lo acordado
• Riesgo de Tasa de Interés: el precio de un instrumento es sensible a las
variaciones en la tasa de interés o se revalorizan a diferentes tasas.
• Riesgo de inflación: la inflación puede reducir el valor del instrumento.
• Riesgo de Liquidez: el instrumento puede no ser vendido en el mercado
a un precio justo o razonable
Capital de Trabajo
Política de crédito