TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE ECATEPEC

“T.E.S.E.”
TAREA No.1 – SEGUNDO PARCIAL
“CUESTIONARIO”

MODULO: CADENA DE SUMINISTROS

DOCENTE: ROMERO MONTOYA HUGO

CARRERA: INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

GRUPO: 16601

ALUMNO: MORENO TORRES ALBERTO IVAN

1. USTED PLAENA INICIAR UNA COMPAÑÍA QUE FABRICARA MUEBLES DE HOGAR (SOFAS,
SILLAS, MESAS Y SIMILARES). BOSQUEJE UNA ESTRATEGIA CORPORATIVA PARA
COMPETIR EN EL MERCADO. ¿QUE ESTRATEGIA DE LOGISTICA PODRIA USTED DERIVAR
DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA?

Estrategia corporativa: ser los principales competidores de muebles para el hogar personalizados

De esto deriva

Estrategia logística: utilizando tecnologías de la comunicación, será posible que el cliente por
medio de una paleta de opciones, construya a su gusto muebles y seleccione dentro de estas
opciones ya establecidas como el color, material, tamaño.

En esta opción la empresa podrá tercerizar el proceso, por el medio de la estandarización podrá
fijar especificaciones fijas tanto de la forma como de la calidad del producto, y contratar a
empresas locales con capacidad técnica suficiente para la construcción, así el pedido de despacha
desde la fábrica más cercana del cliente.

Se utiliza el ciclo de inventario, los clientes recibirán pedido del mismo modo en que lo hacen
quienes compran por catálogo, donde existe un sesgo de pedido y la entrega, haciendo despachos
de conjunto y reduciendo el costo unitario por envió.
 2. SUPONGA QUE SU COMPAÑÍA USTED ES REPONSABLE DE LA DISTRIBUCION DE CERVEA
TAIWANESA A TRAVES DE LA UNION EUROPEA. SUGIERA UNA RED DE DISTRIBUCION
QUE CUMPLA CON LAS TRES METAS INDIVIDUALES DE REDUCCION DE COSTOS,
REDUCCION DE CAPITAL Y MEJORA DE SERVICIOS. COMPARE CADA UNO DE ESTOS
DISEÑOS Y SUGIERA LO QUE CONSIDERE QUE ES UN BUEN DISEÑOEQUILIBRADO

La dirección de la distribución física de la cerveza taiwanesa, responsable del diseño y de la

administración del sistema logístico, ha de ocupar un lugar tal en la organización que le permita
contribuir eficazmente en la consecución de los objetivos de la empresa. El objetivo en este
caso es contemplar las tres metas individuales de reducción de costos, reducción de capital y
mejora del servicio, por lo tanto, es necesario una red de distribución de cerveza en aquellos
países en donde se tiene los consumos de cerveza per cápita más altos, incluso aquellos países
donde además de la cerveza holandesa y alemana se consume de otros países, o no son adversos
al consumo de cervezas de otras nacionalidades.

Los centros de distribución deberán estar cercanos a los puertos y zonas de

almacenamiento, los almacenes o centros de inventario a los clientes e incluso a las plantas. Las
decisiones de inventario se afectarán a las decisiones de transporte de la cerveza
dependiendo del tamaño del envío. Para que la compañía obtenga mejores utilidades se debe
tener los siguientes principios:

Reducción de costos: Se implementa un propósito de almacenamiento para maximizar la

utilización de los recursos, estos recursos se refieren a espacio, equipo y personal. Los
requerimientos de los clientes es la obtención de la cerveza rápidamente y en buena
condición. Por lo tanto, al diseñar los sistemas de almacenamiento es deseable:

• Minimizar los costos variables del desplazamiento.

• Evaluar las diferentes ubicaciones de los almacenes.

• Analizar la selección de transporte alterno. Así, se tiene en cuenta que no se invertirá para este
diseño y se mantendrá la distribución de cerveza a través de la Unión Europea.

Reducción de capital: Establecer una sucursal o filial para los proveedores que pueden importar
directamente su producto y comercializarlo. Esta opción permite responder más rápidamente a los
cambios de la demanda, eliminar intermediarios, tener un contacto más directo con el cliente, y
por último, tener un mayor control sobre la red comercial.

Mejora del servicio: La idea es implementar una estrategia de servicio desde su operación,
pasando por el diseño y transición del servicio, a fin de mantener o incrementar la alineación,
soporte y valor, de acuerdo a las necesidades de la empresa cervecera y sus clientes; esta
mejora continua del servicio busca caminos para evolucionar la efectividad y eficiencia en los
procesos del ciclo de vida que prestan en su servicio. Como para lograr este diseño e
implementarlo se debe invertir en toda la red de distribución se generan gastos adicionales que
quizás no generan utilidades. Por tal razón si comparamos las redes propuestas de distribución
para cada una de las metas individuales, es recomendable implementar la reducción de costos
 3. HAGA UN DIAGRAMA DE RED DE LOS SISTEMAS DE LOGISTICA QUE USTED CREA
apropiados para las siguientes compañías:
a. Una compañía de acero que suministra hoja de acero a los fabricantes de autos

PRODUCCION – ALMACEN – TRANSPORTE – FABRICA DE AURTOS – DISTRIBUIDOS Y CONSUMIDOR

b. Una compañía petrolera que suministra combustible de calefacción para el noreste de

estados únicos

PROVEEDOR – FABRICANTE – DISTRIBUIDOR – VENDENOR – CONSUMIDOR

c. Una compañía de alimentos que distribuye bienes enlatados a un mercado local

PROCUCCION – TRANSPORTE ALAMCENAMIENTO – TRANSPORTE – ABARROTERO – CLIENTES

d. Una empresa electrónica japonesa que distribuye televisores en Europa

PRODUCCION – TRANSPORTE – ALACENAMIENTO – DISTRIBUIDOR – VENDENOR – CONSUMIDOR

4. Considere el problema de ubicar un almacén propiedad de la compañía que funcionará

como punto de distribución regional para su línea de enseres domésticos.
a. Describa el proceso de planeación que el responsable de logística podría seguir para
decidir el lugar de ubicación del almacén.

Seguir para decidir el lugar de ubicación del almacén. Seleccionar factores que sean relevantes de
ponderar, ponderación de los factores, análisis de los resultados, toma de decisión

b. ¿Qué factores ambientales son los más importantes para esta decisión?

Economía, Política, Seguridad, Tecnología, Ecología

c. ¿Cuáles deberían ser los objetivos para este problema (minimización de costos,
minimización de capital o maximización de servicio)?

Los objetivos para cualquier problema sería hacer una relación de las diferentes
estrategias que son la minimización de los costos, maximización del servicio y minimización del
capital. Todo de una manera que sea equilibrado.

d. ¿Cómo debería proceder el gerente de logística al poner en práctica el plan seleccionado,

y cómo deberá controlarse el desempeño del plan una vez que se haya puesto en marcha?

• Almacén que se encuentre ubicado cerca de los clientes más fuertes

• Almacén en un punto estratégico cerca de la planta con el fin de trasladar
rápidamente y económicamente el producto

5. Explique el significado de planeación estratégica para un sistema de logística. Seleccione

varias compañías de su preferencia, analice las actividades que deberían incluirse y el
motivo. ¿Cómo distinguiría la planeación táctica y operativa de la planeación estratégica?

La planeación estratégica es uno de los niveles de planeación. Esta planeación hace referencia
a aquellas de largo alcance, es decir, donde el horizonte de tiempo es mayor de un año.
SUBWAY:

Planeación estratégica: Dentro de la planeación estratégica se observa que buscan

incrementar al mayor número de locales en la ciudad, especialmente en las zonas de alto flujo
y centros comerciales.

Igualmente buscan atraer los clientes por medio de la personalización en el servicio, es posible
escoger desde el pan, hasta la salsa. Estas actividades representan un verdadero reto en la
estrategia operativa.

TIENDAS D1:

Planeación estratégica: Han pretendido dominar el mercado del menudeo con el mayor
número de tiendas/barrio y bajo el concepto de mínimo coste de procesamiento.

Sin embargo, se enfrentan a un problema logístico en la planeación operativo debido al gran

número de tiendas y niveles de abastecimiento para inventario reducido.