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GERENCIA DE PROCURA EN

CONSTRUCCION
parte i

ING CIP
GLORIA TERESITA
HUAMANI HUAMANI
SUMARIO

 Procura : Conceptos y evolución histórica


 Estrategias logísticas – OUTSOURSING
 Identificación de oportunidades de
contratación
 Gestión de las adquisiciones de un proyecto/
Abastecimiento en la construcción.
 e_procurement
1. PROCURA - logística

 PROCURA  Aprovisionamiento
– Procurar hacer  Abastecimiento
diligencias o esfuerzos  Compras
para conseguir lo que se
desea  Almacén
 Inventarios/stocks
 Logística
 Adquisiciones
(PMBOK)
Aprovisionamiento - compras

Aprovisionar Comprar
 Gestionar el almacenaje de  Encargado de realizar las
los productos adquisiciones
 Controlar los inventarios  Seleccionar a los
Necesidad de adquisición proveedores
 Establecer un sistema de  Identificar productos
información eficiente sustitutos
 Calcular las
necesidades
LOGISTICA

 Es la gestión de los recursos materiales para


ubicarlo en el lugar adecuado y en el tiempo
convenido
 Es un área encaminada a analizar y optimizar los
flujos de materiales con el adecuado soporte de la
tecnología de información y comunicación; teniendo
en cuenta siempre que se debe realizar actividades
que agreguen valor.
 Medir el servicio al cliente
Medida de servicio al cliente

 Pedido completo
 % de pedidos completado en la primera entrega
 Distribución sin desperdicios
 Entrega puntual
 Velocidad de respuesta en pedidos
 Exactitud de facturas
 Nivel de reclamaciones del cliente
Prioridades Competitivas
Logística Ágil
 Reduce costos

 Aumenta flexibilidad
 Disminuyen tiempos (lead times)
 Mejora las entregas on-time
 Consolida instalaciones (economía de
escala)
 Reduce inventario y desperdicio
 Mejora la respuesta
 Genera COMPETITIVIDAD
2. Estrategias

 Justo a tiempo (JAT)  Outsourcing

 Gestión de cadena de  E_procurement


suministros
Tomado de PMBOk
Riviere, Cristian

Proyecto – Proveedores – políticas del entorno


Elementos base de Justo a Tiempo (JAT)

Pull
system

Políticas y
prácticas
 Calidad  Inventario
 Productividad  Tamaño d elote
 Servicio  Leadtime
 Capacidad  Costos
 Estandarización
 Tiempo de Diseño
 Sistema de Transporte
 Espacio
 Flexibilidad
 Energía
Transporte Transporte
Proveedor
Materia Prima

Distribuidor central Transporte Producto Terminado


Transporte

Transporte Cliente Final


Distribuidor regional
Transporte

Cadena de suministros
Proceso de Intermediación Integrada

Productor Distribuidor Mayorista Detallista Cliente Final


Proveedor

Flujo Información relacionada

Flujo de materiales Bienes, Servicios

Flujo de capitales
Adaptado de Operti
Outsourcing/1

 El outsourcing se ha desarrollado como una


respuesta a los altos costos que supone
mantener una infraestructura material y
humana que, por no estar directamente
relacionada con las actividades distintivas de
las empresas, resulta innecesaria.
Outsourcing /2 : beneficios

 Eficacia  Mayor rentabilidad

Las funciones Los costos de


realizadas por externalizar un proceso
empresas externas son inferiores a los que
suelen practicarse con se supone que la
mejores resultados, por empresa lleve a cabo
ser expertas en el ese proceso
campo para el que se
las contrata
Fases de concursos competitivos en el
sector público (Vía outsourcing)

 Identificación de oportunidades de
contratación
 Diseño de un caso empresarial
 Evaluación y selección
 Implementación y transición
 Gerencia del contrato
 Transferencia del contrato
Identificación de oportunidades de contratación.
Qué tipo de proyecto?

Reservorio RP- 01

Ref. Frank Alca


Capacidad: 100 m³
Cota de fondo: 517.50m.s.n.m.
Cota nivel de agua: 521.05 m.s.n.m.
Edificaciones: Caseta de Válvulas 14.44 m².
aprox. (Obra aún no ejecutada)