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Manual de Organizacion y Funciones MOF P
Manual de Organizacion y Funciones MOF P
Manual de Organizacion y Funciones MOF P
por Competencias
Manual de Organización
y Funciones - MOF
por Competencias
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
INTRODUCCIÓN.
El propósito fundamental del Manual de Organización y Funciones - MOF por Competencias, es servir
como instrumento de guía y control al personal, para el mejor cumplimiento de las acciones específicas
de las diversas áreas de trabajo y definir las responsabilidades del personal, asimismo se ha buscado
diferenciar y no superponer funciones y/o tareas, ello con el fin de conjugar la especialidad organizacional
con el principio de flexibilidad.
El Manual de Organización y Funciones – MOF por Competencias, determina las funciones específicas,
responsabilidades, autoridad y requisitos mínimos de los cargos dentro de la estructura orgánica de cada
dependencia de la Municipalidad Distrital de Cieneguilla.
El presente Manual de Organización y Funciones – MOF por Competencias, esta elaborado tomando
como marco normativo el Reglamento de Organización y Funciones de la Municipalidad y las normas
especificas que regulan las diversas competencias que regulan el accionar y prestación de los servicios
en las diversas unidades orgánicas.
El presente documento busca definir los criterios, lineamientos y responsabilidades que permitan orientar
al personal adscrito en las distintas unidades administrativas y operativas de la Administraciòn Municipal,
en la ejecución de las distintas funciones consignadas, en cuanto estas se vinculan tanto técnica como
normativamente con el Reglamento de Organización y Funciones – ROF, Manual de Procedimientos –
MAPRO y el Plan Operativo Institucional – POI.
Otro de los elementos resaltantes de este instrumento técnico, es que complementariamente al haberse
propuesto y desarrollado las funciones y/o tareas que desarrolla cada uno de los cargos propuesto en el
Cuadro de Asignación de Personal – CAP, se ha desarrollado variables como las actitudes, los valores,
el conocimiento, la destreza y las habilidades de los individuos, ello en concordancia con las Normas y
Principios de la Ética Publica, y por lo que con una correcta aplicación de este instrumento o guía y las
formulación de Normas Internas y/o Directivas que regulen la Administraciòn del Personal o Servidor
Publico, se desarrollaría una cultura organizacional acorde a la realidad social y los principios de una
gestión publica orientada en principios de calidad, economía, eficiencia, eficacia e impacto.
Asimismo el Manual de Organización y Funciones – MOF por Competencias, tiene por objeto vincular las
actividades o productos que se requieren con el Manual de Procedimientos – MAPRO, el cual se
evidenciaría a través de un Manual de Perfil de Puestos, en el cual se detallaría el puesto o cargo basado
en competencias y que de una forma grafica puede ser expuesto de la siguiente forma:
Destrezas
. ______________________________
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
GENERALIDADES.
FINALIDAD.
ALCANCE.
Las funciones señaladas que contiene el presente Manual de Organización y Funciones – MOF por
Competencias, son de aplicación a los Funcionarios, Profesionales, Técnicos y Auxiliares que laboran, en la
Municipalidad Distrital de Cieneguilla.
Siguiendo la orientación establecida por la Ley del Procedimiento Administrativo 27444, y el Artículo IV del Título
Preliminar de la Ley Marco del Empleo Publico, se destacan los siguientes principios:
1. Modernidad
2. Transparencia y Rendición de Cuentas.
3. De Probidad y Ética Pública.
4. De Mérito y Capacidad.
5. De Provisión Presupuestaria.
Asimismo según lo previsto por los Decretos Legislativos No. 1023, 1024, 1025, 1026, 1057 y la Ley Nº 28175, se
ha declarado la necesidad en la Administraciòn Pública de tener los siguientes instrumentos técnicos:
Por estas 02 consideraciones, el presente Documento de Gestión – DG, como es el Manual de Organización y
Funciones – MOF, ha buscado vincularlo con el Manual de Perfil de Competencial - MPC, ello con el fin de tener
en un solo instrumento técnico dos elementos necesarios para la buena gestión del personal o del recurso
humano en la Gestión Municipal de Cieneguilla.
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
Los valores expuesto, son esencialmente las metas o fines institucionales que expresa los intereses (colectivos
y/o individuales) relativos a un tipo de motivación y que son evaluados según su importancia respecto a los
principios que guían el accionar adecuado de la administración y los individuos; en tanto la creencias aluden a lo
que tiene que ver con el conocimiento y con la información que las personas disponemos con respecto a una cosa
sea más concreta o más general.
A continuación se expone la relación de los valores y creencias, propuestos para el Manual de Organización y
Funciones, a manera de guía, sobre los cuales se han enfocado el diseño de los productos y/o servicios que
deberán de generar cada servidor publico municipal, asimismo es necesario destacar que tanto este instrumento
o documento de gestión, como el Manual de Procedimientos se han propuestos estos valores a fin de crean
vinculación y concordancia en la ejecución de los servicios publicos.
a) Soluciones en equipo
Asume un compromiso participativo utilizando toda la capacidad de los integrantes del equipo.
c) Innovación proactiva
Es creativo, flexible, implementa proyectos nuevos. Tiene iniciativa.
f) Transparencia-Honradez
Proporcionando resultados de gestión a la comunidad. Mostrando en sus actos confiabilidad y compartiendo
valores éticos con sus compañeros.
g) Gestión Adhocrática
Orientado a dar cuenta por resultados, superando obstáculos.
h) Responsabilidad
Manejando responsablemente los recursos públicos que la comunidad ha confiado en ellos.
i) Vocación de servicio
Mostrando una amplia predisposición para atender las necesidades de la comunidad.
Organigrama Estructural
Concejo de Coordinación
Local
Subgerencia de Tramite
Documentario y Archivo
Subgerencia de Relaciones
Publicas y Registro Civil
Gerencia Municipal
Subgerencia de Personal
Subgerencia de Logistica e
Informatica
Subgerencia de Contabilidad
Subgerencia de Tesoreria
ALCALDIA
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
Concejo
Municipal
Alcaldía
Técnico en
Seguridad y Asesor I
Resguardo
1.5 COORDINACION
1 Gerencia Municipal
2 Secretaria General
3 Todas las unidades orgánicas que el Despacho de Alcaldía requiera
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No tiene actividades de supervisión. 2 Supervisado por: Alcalde
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Todos los Profesionales y Técnicos de las distintas Unidades Orgánicas
2 Gerencia Municipal
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No tiene actividades de supervisión. 2 Supervisado por: Alcalde
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Alcalde
2 Policía Municipal y miembros del SERENAZGO
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No tiene actividades de supervisión 2 Supervisado por: Alcalde
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Alcalde
2 Seguridad de Alcaldía
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No tiene actividades de supervisión 2 Supervisado por: Alcalde
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
GERENCIA MUNICIPAL
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
Gerencia
Municipal
Gerente
Secretaria III
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Alcaldía
2 Todas las Gerencias
3 Órgano de Control Interno
1.6 SUPERVISION
Supervisa a: Ejerce supervisión sobre el personal
1 2 Supervisado por: Alcalde
de funcionarios que laboran en la Municipalidad
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta.
X
2 Vocación de servicio publico. X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional. X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados.
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados. X
1.5 COORDINACION
1 Alcaldía
2 Secretaria General
3 Todas las unidades orgánicas que la Gerencia Municipal requiera
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No tiene actividades de supervisión 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
ÓRGANO DE CONTROL
OFICINA DE CONTROL INTERNO
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
Órgano de
Control Interno
Gerente
Técnico en
Auditoria Auditor I
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Alcaldía – Gerentes – Personal de la OCI – Contraloría General de la Republica.
1.6 SUPERVISION
Supervisa a: - Auditor I
1 2 Supervisado por: La Contraloría
- Técnico en Auditoria I
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Personal de la Oficina del Órgano de Control Interno
2 Personal de las unidades orgánicas
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No tiene actividades de supervisión 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerente y personal de la OCI.
2 Personal de las Oficinas Orgánicas.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No tiene actividades de supervisión 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados.
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados. X
Procuraduría
Pública
Municipal
Gerente
Técnico Asistente en
Administrativo I Servicio Jurídico
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Alcaldía
2 Gerencia Municipal
3 Secretaria General
1.6 SUPERVISION
Supervisa a: - Asistente en Servicio Jurídico I
1 2 Supervisado por: Gerente Municipal / Alcalde
- Técnico Administrativo I
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Personal de la Procuraduría Publica Municipal
2 Todas las unidades orgánicas que se requiera
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
Identifica y propone indicadores de
2 X
resultados
1.5 COORDINACION
1 Todo el personal de la Gerencia de Procuraduría Municipal
2 Técnicos y Profesionales de todas las Unidades Orgánicas
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados.
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
Gerencia de
Asesoría
Jurídica
Gerente
Técnico
Administrativo II
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Gerencia Municipal
2 Todas las Gerencias
3 Oficina de Control Institucional
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: Técnico Administrativo II 2 Supervisado por: Gerente Municipal
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Todo el personal de las distintas Gerencias
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
GERENCIA DE PLANEAMIENTO,
PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIÓN
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
Gerencia de
Planeamiento,
Presupuesto y
Racionalización
Gerente
Especialista en
Técnico Presupuesto
Administrativo II Publico I
Secretaria II Especialista en
Planeamiento I
Técnico en
Racionalización I
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
Dirigir el proceso de formulación del Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad en coordinación con
1
los órganos competentes de la Municipalidad de Cieneguilla.
Informar semestralmente a la Alta Dirección los resultados logrados por todas las unidades orgánicas de la
2 Municipalidad, respecto al cumplimiento de los objetivos y metas, y la ejecución de los proyectos
establecidos en el Plan Estratégico Institucional y en el Plan Operativo Institucional.
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Alcaldía / Gerencia Municipal
2 Todas las Gerencias – Oficina de Control Interno
1.6 SUPERVISION
Supervisa a: - Especialista en Presupuesto Publico I
- Especialista en Planeamiento I
1 - Técnico en Racionalizaciòn I 2 Supervisado por: Gerente Municipal
- Técnico Administrativo II
- Secretaria II
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Todas los profesionales y técnicos de las unidades Orgánicas
2 Todo el personal de la Gerencia
3 Secretaria General
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Todo el personal de la Gerencia
2 Gerencia de Administración y Finanzas
3 Oficina de Control Interno
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Todas las Unidades Orgánicas
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Todas las Unidades Orgánicas
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Todas las secretarias de las unidades Orgánicas que se solicite.
2 Todo el personal de la oficina.
3 Secretaria General
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta.
X
2 Vocación de servicio publico. X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional. X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados.
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados. X
SECRETARIA GENERAL
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
Secretaria General
Gerente
Secretaria II
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Subgerencia de Tramite Documentario y Archivo
2 Subgerencia de Imagen Institucional Comunicaciones
3 Todos los titulares de las distintas Unidades Orgánicas
1.6 SUPERVISION
Supervisa a:
- Secretaria II Supervisado por: Alcalde / Gerente
1 2
- Subgerencia de Trámite Documentario y Archivo Municipal
- Subgerencia de Relaciones Publicas y Registro Civil
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Tramite documentario
2 Todas las unidades orgánicas
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
SUBGERENCIA DE TRÁMITE
DOCUMENTARIO Y ARCHIVO
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
Subgerencia de
Trámite
Documentario y
Archivo
Subgerente
Técnico en
Archivo II
Técnico
Administrativo I
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Secretaria General
2 Secretarias de todas las unidades orgánicas
1.6 SUPERVISION
Supervisa a: - Técnico en Archivo II Supervisado por: Gerente de la Secretaria
1 2
- Técnico Administrativo I General
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Secretaria General
2 Todas las personas que laboran en la Subgerencia de Tramite Documentario y Archivo
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Secretaria General
2 Todas las personas que laboran en la Subgerencia de Tramite Documentario y Archivo
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
SUBGERENCIA DE RELACIONES
PÚBLICAS Y REGISTRO CIVIL
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
Subgerencia de
Relaciones
Públicas y
Registro Civil
Subgerente
Técnico
Administrativo I
Secretaria I (Registrador)
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
1.1 IDENTIFICACION
1 Nombre del Puesto : Subgerente
Subgerencia de Relaciones Públicas y Registro
2 Unidad Orgánica a la que pertenece :
Civil
3 Cargo del Jefe Directo : Gerente
4 Numero de Plazas : 01
5 Código según CAP :
1.5 COORDINACION
1 Alcaldía
2 Gerencia Municipal
3 Todas las unidades orgánicas
1.6 SUPERVISION
Supervisa a: - Secretaria I
1 2 Supervisado por: Gerente
- Técnico Administrativo I (Registrador)
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Subgerencia de Tramite Documentario y Archivo
2 Todas las unidades orgánicas
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Subgerencia de Tramite Documentario y Archivo
2 Todas las Unidades Orgánicas
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta.
X
2 Vocación de servicio publico. X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional. X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados.
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados. X
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN
Y FINANZAS
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
Gerencia de
Administración y
Finanzas
Gerente
Técnico en Especialista
Finanzas I Administrativo I
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Subgerencia de Contabilidad – Tesorería
2 Subgerencia de Personal
3 Subgerencia de Logística e informática
1.6 SUPERVISION
Supervisa a: - Especialista Administrativo I
1 2 Supervisado por: Gerencia Municipal.
- Técnico en Finanzas I
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS – VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Subgerencia de Contabilidad – Tesorería
2 Subgerencia de Personal
3 Subgerencia de Logística e informática
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Profesionales y Técnicos de las Distintas Unidades Orgánicas
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
SUBGERENCIA DE PERSONAL
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
Subgerencia de
Personal
Subgerente
Técnico
Administrativo I Asistente Social I
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Administración y Finanzas
2 Todas las unidades orgánicas
3 Oficina de Control Interno
1.6 SUPERVISION
Supervisa a: - Asistente Social I
1 2 Supervisado por: Gerente
- Técnico Administrativo I
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Dentro de la Subgerencia de Personal
2 Gerencia de Administración y Finanzas
3 Todas las unidades orgánicas
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Dentro de la Subgerencia de Personal
2 Gerencia de Administración y Finanzas
3 Todas las unidades orgánicas
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
SUBGERENCIA DE CONTABILIDAD
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
Subgerente
Técnico en
Finanzas I
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Administración y Finanzas
2 Todas las unidades orgánicas
3 Órgano de Control Interno
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: - Técnico en Finanzas I 2 Supervisado por: Gerencia de Administración y Finanzas
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Dentro la Subgerencia de Contabilidad
2 Todas las unidades orgánicas
3 Gerencia de Administración
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
SUBGERENCIA DE TESORERÍA
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
Subgerencia de
Tesorería
Subgerente
Cajero II
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Administración y Finanzas
2 Personal a su cargo
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: Cajero II 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS – VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Dentro de la Subgerencia de Tesorería
2 Gerencia de Administración y Finanzas
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
SUBGERENCIA DE LOGÍSTICA E
INFORMÁTICA
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
Subgerencia de
Logística e
Informática
Subgerente
Técnico en Analista
Contrataciones I Programador I
Técnico en Técnico en
Computación I Contrataciones II
Trabajador de
Chofer III Servicios II
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Administración y Finanzas
2 Todas las unidades orgánicas
3 Órgano de Control Interno
1.6 SUPERVISION
Supervisa a: - Técnico em Contrataciones I
- Analista Programador I
-Técnico en Computación I
1 2 Supervisado por: Gerente
- Técnico en Contrataciones II
- Chofer III
- Trabajador de Servicios II
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Administración y Finanzas
2 Dentro de la Subgerencia de Logística e Informática
3 Todas las unidades orgánicas
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Administración y Finanzas
2 Dentro de la Subgerencia de Logística e Informática
3 Todas las unidades orgánicas
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: Técnico en Computación I 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1 Administrar y supervisar las actividades de soporte técnico así como el centro de computo de la Municipalidad
Mantener actualizado permanentemente el inventario de hardware y software asignado a los usuarios, así
2
mismo mantener en custodia las licencias de software adquiridos por la Municipalidad
Desarrollar el diagrama de las redes de comunicaciones, red de data y eléctrica, necesarias para su control,
3
seguimiento y monitoreo
4 Liderar el servicio de soporte técnico a las diferentes áreas de la Municipalidad
5 Cumplir con las demás funciones que le asigne el Subgerente.
1.5 COORDINACION
1 Dentro de la Subgerencia de Logística e Informática
2 Todas las unidades orgánicas
1.6 SUPERVISION
Supervisado por: Subgerente / Analista
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2
Programador I
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Dentro de la Subgerencia de Logística e Informática
2 Todas las unidades orgánicas
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: Técnico en Contrataciones I 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Dentro de la Subgerencia de Logística e Informática
2 Todas las unidades orgánicas
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Dentro de la Subgerencia de Logística e Informática
2 Todas las unidades orgánicas
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
GERENCIA DE ADMINISTRACIÒN
TRIBUTARIA
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
Gerencia De
Administración
Tributaria
Gerente
Especialista en
Técnico
Tributación I
Administrativo II
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Subgerencia de Administraciòn y Fiscalización Tributaria
2 Subgerencia de Ejecutoria Coactiva
3 Subgerencia de Desarrollo Económico Local
1.6 SUPERVISION
Supervisa a: - Especialista en Tributación I
1 2 Supervisado por: Gerencia Municipal
- Técnico Administrativo II
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Subgerencia de Administraciòn y Fiscalización Tributaria
2 Subgerencia de Ejecutoria Coactiva
3 Subgerencia de Desarrollo Económico Local
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Todas las unidades orgánicas
2 Subgerencia de Administraciòn y Fiscalización Tributaria
3 Subgerencia de Desarrollo Económico Local
4 Subgerencia de Ejecutoria Coactiva
1.6 SUPERVISION
Supervisa a: No ejerce actividades de
1 2 Supervisado por: Gerente
supervisión
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultado
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
SUBGERENCIA DE ADMINISTRACIÒN Y
FISCALIZACIÓN TRIBUTARIA
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
Subgerencia de
Administración Y
Fiscalización
Tributaria
Subgerente
Técnico en
Tributación I
Técnico en
Tributación II
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Administraciòn Tributaria
2 Subgerencia de Desarrollo Económico Local
3 Subgerencia de Ejecutoria Coactiva
1.6 SUPERVISION
Supervisa a: - Técnico en Tributación I
1 2 Supervisado por: Gerente
- Técnico en Tributación II
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Administraciòn Tributaria
2 Dentro de Subgerencia de Administraciòn y Fiscalización Tributaria
3 Subgerencia de Ejecutoria Coactiva
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Trabajo en equipo
X
2 Motivación X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Administraciòn Tributaria
2 Dentro de Subgerencia de Administraciòn y Fiscalización Tributaria
3 Subgerencia de Ejecutoria Coactiva
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
SUBGERENCIA DE EJECUTORIA
COACTIVA
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
Subgerencia de
Ejecutoría Activa
Subgerente
Auxiliar Coactivo I
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Administración Tributaria
2 Subgerencia de Desarrollo Económico Local
3 Subgerencia de Administración y Fiscalización
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: - Auxiliar Coactivo I 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Administración Tributaria
2 Subgerencia de Desarrollo Económico Local
3 Subgerencia de Administraciòn y Fiscalización Tributaria
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de Supervisión 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
SUBGERENCIA DE DESARROLLO
ECONÓMICO LOCAL
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
Subgerencia de
Desarrollo
Económico Local
Subgerente
Técnico
Administrativo II
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
1.1 IDENTIFICACION
1 Nombre del Puesto : Subgerente
2 Unidad Orgánica a la que pertenece : Subgerencia de Desarrollo Económico Local
3 Cargo del Jefe Directo : Gerente de Administraciòn Tributaria
4 Numero de Plazas : 01
5 Código según CAP :
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Administraciòn Tributaria
2 Subgerencia de Administraciòn y Fiscalización Tributaria
3 Subgerencia de Ejecutoria Coactiva
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: Técnico Administrativo II 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Administraciòn Tributaria
2 Subgerencia de Administraciòn y Fiscalización Tributaria
3 Subgerencia de Ejecutoria Coactiva
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
GERENCIA DE DESARROLLO
URBANO
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
Gerencia de
Desarrollo
Urbano y Rural
Gerente
Técnico
Administrativo II Ingeniero I
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Subgerente de Obras Privadas, Control Urbano y Transporte
2 Subgerente de Obras Publicas y Proyectos de Infraestructura Social y Productiva
1.6 SUPERVISION
Supervisa a: - Ingeniero I
1 2 Supervisado por: Gerencia Municipal
- Técnico Administrativo II
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Subgerente de Obras Privadas, Control Urbano y Transporte
2 Subgerente de Obras Publicas y Proyectos de Infraestructura Social y Productiva
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Subgerente de Obras Privadas, Control Urbano y Transporte
2 Subgerente de Obras Públicas y Proyectos de Infraestructura Social y Productiva.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión. 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
Subgerencia de
Obras Privadas,
Control Urbano y
Transporte
Subgerente
Técnico en Arquitecto I
Ingienería II
Técnico
Administrativo I
Inspector de
Tránsito I
Inspector de
Tránsito II
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
2 Subgerente de Obras Publicas y Proyectos de Infraestructura Social y Productiva
1.6 SUPERVISION
Supervisa a: - Arquitecto I
- Técnico en Ingeniería II
1 - Técnico Administrativo I 2 Supervisado por: Gerente
- Inspector de Transito I
- Inspector de Transito II
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados. X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
2 Subgerente de Obras Publicas y Proyectos de Infraestructura Social y Productiva
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de Supervisión 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
2 Subgerente de Obras Publicas y Proyectos de Infraestructura Social y Productiva.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de Supervisión 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
2 Subgerente de Obras Publicas y Proyectos de Infraestructura Social y Productiva
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de Supervisión 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
2 Subgerente de Obras Públicas y Proyectos de Infraestructura Social y Productiva.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
2 Subgerente de Obras Públicas y Proyectos de Infraestructura Social y Productiva.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
Subgerencia de
Obras Públicas y
Proyectos de
Infraestructura
Social y
Productiva
Subgerente
Técnico en Arquitecto I
Ingeniería II
Técnico
Administrativo I
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
1.1 IDENTIFICACION
1 Nombre del Puesto : Subgerente
Subgerencia Obras Públicas y Proyectos de
2 Unidad Orgánica a la que pertenece :
Infraestructura Social y Productiva
3 Cargo del Jefe Directo : Gerente
4 Numero de Plazas : 01
5 Código según CAP :
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
2 Subgerente de Obras Privadas, Control Urbano y Transporte
1.6 SUPERVISION
Supervisa a: - Arquitecto I
1 - Técnico en Ingeniería II 2 Supervisado por: Gerente
- Técnico Administrativo I
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
2 Subgerente de Obras Privadas, Control Urbano y Transporte.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
2 Subgerente de Obras Privadas, Control Urbano y Transporte
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
2 Subgerente de todas las Unidades Orgánicas
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
Gerencia de
Desarrollo
Humano y
Participación
Vecinal
Gerente
Promotor Social
II Asistente
Administrativo I
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Subgerencia de Turismo, Ecología, Cultura, Educación y Deporte
2 Subgerencia de DEMUNA y OMAPED.
1.6 SUPERVISION
Supervisa a:
- Asistente Administrativo I
1 2 Supervisado por: Gerente Municipal
- Promotor Social II
- Técnico Administrativo I
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Subgerencia de Turismo, Ecología, Cultura, Educación y Deporte
2 Subgerencia de DEMUNA y OMAPED
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de Supervisión 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS – VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Todas las unidades Orgánica
2 Subgerencia de Turismo, Ecología, Cultura, Educación y Deporte
3 Subgerencia de DEMUNA y OMAPED.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividad de Supervisión 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
SUBGERENCIA DE TURISMO,
ECOLOGÍA, CULTURA, EDUCACIÓN Y
DEPORTE
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
Subgerencia de
Turismo, Ecología,
Cultura, Educación y
Deporte
Subgerente
Asistente de
Técnico en Servicio de
Turismo II Educación y
Cultura
Técnico en
Biblioteca III
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
1.1 IDENTIFICACION
1 Nombre del Puesto : Subgerente
Subgerencia de Turismo, Ecología, Cultura,
2 Unidad Orgánica a la que pertenece :
Educación y Deporte
3 Cargo del Jefe Directo : Gerente
4 Numero de Plazas : 01
5 Código según CAP :
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Desarrollo Humano y Participación Vecinal
2 Subgerencia de DEMUNA y OMAPED
3 Todas las unidades orgánicas.
1.6 SUPERVISION
Supervisa a: - Técnico en Turismo II
- Promotor Social I
- Asistente en servicio de
1 2 Supervisado por: Gerente
Educación y Cultura I
- Técnico en Biblioteca III
- Auxiliar de Educación I
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Desarrollo Humano y Participación Vecinal
2 Subgerencia de DEMUNA y OMAPED.
3 Todas las unidades orgánicas.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de Supervisión 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Desarrollo Humano y Participación Vecinal
2 Subgerencia de DEMUNA y OMAPED
3 Todas las unidades orgánicas
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de Supervisión 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Desarrollo Humano y Participación Vecinal
2 Subgerencia de DEMUNA y OMAPED
3 Todas las unidades orgánicas.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de Supervisión 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Desarrollo Humano y Participación Vecinal
2 Subgerencia de DEMUNA y OMAPED
3 Todas las unidades orgánicas.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de Supervisión 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Desarrollo Humano y Participación Vecinal
2 Subgerencia de DEMUNA y OMAPED.
3 Todas las unidades orgánicas.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de Supervisión 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
SUBGERENCIA DE DEMUNA Y
OMAPED
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
Subgerencia de
DEMUNA Y
OMAPED
Subgerente
Técnico
Administrativo I Abogado I
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Desarrollo Humano y Participación Vecinal
2 Subgerencia de Turismo, Ecología, Cultura, Educación y Deporte
1.6 SUPERVISION
Supervisa a: - Abogado I
1 2 Supervisado por: Gerente
- Técnico Administrativo I
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Dentro de la Subgerencia de DEMUNA Y OMAPED
2 Gerencia de Desarrollo Humano y Participación Vecinal
3 Subgerencia de Turismo, Ecología, Cultura, Educación y Deporte.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividad de Supervisión 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Dentro de la Subgerencia de DEMUNA Y OMAPED
2 Gerencia de Desarrollo Humano y Participación Vecinal
3 Subgerencia de Turismo, Ecología, Cultura, Educación y Deporte
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividad de Supervisión 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
GERENCIA DE SERVICIOS
COMUNALES
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
Gerencia de
Servicios
Comunales
Gerente
Técnico
Administrativo II
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Gerencia Municipal
2 Subgerencia de Limpieza Pública, Parques y Jardines y Cementerio
3 Subgerencia de Seguridad Ciudadana, Policía Municipal y Defensa Civil
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: - Técnico Administrativo II 2 Supervisado por: Gerente Municipal
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Subgerencia de Limpieza Pública, Parques y Jardines y Cementerio
2 Subgerencia de Seguridad Ciudadana, Policía Municipal y Defensa Civil.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Gerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
Subgerencia de
Limpieza Pública,
Parques y Jardines y
Cementerio
Subgerente
Técnico Secretaria I
Administrativo I
Técnico
Administrativo II Ingeniero I
Supervisor de Trabajador de
Conservación I Servicios I
Inspector
Sanitario II
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Servicios Comunales
2 Subgerencia de Seguridad Ciudadana, Policía Municipal y Defensa Civil.
1.6 SUPERVISION
Supervisa a:
- Secretaria I
- Ingeniero I
- Técnico Administrativo I
- Técnico Administrativo II
1 2 Supervisado por: Gerente
- Trabajador de Servicios I
- Trabajador de Servicios II
- Supervisor de Conservación y Servicios I
- Chofer III
- Inspector Sanitario II
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados.
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados. X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Servicios Comunales
2 Subgerencia de Seguridad Ciudadana, Policía Municipal y Defensa Civil
3 Todo el personal que labora en su área.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de Supervisión 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Todo el personal que labora en su área
2 Gerencia de Servicios Comunales
3 Subgerencia de Seguridad Ciudadana, Policía Municipal y Defensa Civil.
1.6 SUPERVISION
Supervisa a: No ejerce actividades de
1 2 Supervisado por: Subgerente
supervisión
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Servicios Comunales
2 Subgerencia de Seguridad Ciudadana, Policía Municipal y Defensa Civil.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Servicios Comunales
2 Subgerencia de Seguridad Ciudadana, Policía Municipal y Defensa Civil.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Servicios Comunales
2 Subgerencia de Seguridad Ciudadana, Policía Municipal y Defensa Civil.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Servicios Comunales
2 Subgerencia de Seguridad Ciudadana, Policía Municipal y Defensa Civil
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Servicios Comunales
2 Subgerencia de Seguridad Ciudadana, Policía Municipal y Defensa Civil.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
SUBGERENCIA DE SEGURIDAD
CIUDADANA, POLICÍA MUNICIPAL Y
DEFENSA CIVIL
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
Subgerencia de
Seguridad
Ciudadana, Policía
Municipal y Defensa
Civil
Subgerente
Técnico en
Seguridad I Policía Municipal I
Técnico en
Policía Municipal II
Seguridad II
Técnico en
Defensa Civil I
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Servicios Comunales
2 Subgerencia de Limpieza Pública, Parques y Jardines y Cementerio.
1.6 SUPERVISION
Supervisa a: - Técnico en Seguridad II
- Policía Municipal I
1 - Policía Municipal II 2 Supervisado por: Gerente
- Técnico en Defensa Civil I
- Técnico en Seguridad I
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Servicios Comunales
2 Subgerencia de Limpieza Pública, Parques y Jardines y Cementerio.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Servicios Comunales
2 Subgerencia de Limpieza Pública, Parques y Jardines y Cementerio.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Servicios Comunales
2 Subgerencia de Limpieza Pública, Parques y Jardines y Cementerio.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
Identifica y propone indicadores de
2 X
resultados
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Servicios Comunales
2 Subgerencia de Limpieza Pública, Parques y Jardines y Cementerio.
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
Identifica y propone indicadores de
2 X
resultados
1.5 COORDINACION
1 Gerencia de Servicios Comunales
2 Subgerencia de Limpieza Pública, Parques y Jardines y Cementerio
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Subgerente
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
ÓRGANOS DESCONCENTRADOS
PROGRAMA DE VASO DE LECHE
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
Órgano
Desconcentrado
Programa de
Vaso de Leche
Técnico
Administrativo II
Técnico Asistente
Administrativo I
Administrativo I
Manual de Organización y Funciones – MOF
por Competencias
1.5 COORDINACION
1 Alcaldía
2 Gerencia Municipal
1.6 SUPERVISION
Supervisa a: - Asistente Administrativo I
1 2 Supervisado por: Gerente Municipal
- Técnico Administrativo I
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Alcaldía
2 Gerencia Municipal
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Tecnico Administrativo II
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
1.5 COORDINACION
1 Alcaldía
2 Gerencia Municipal
1.6 SUPERVISION
1 Supervisa a: No ejerce actividades de supervisión 2 Supervisado por: Técnico Administrativo II
2.2 COMPETENCIAS
Competencias básicas
COMPETENCIAS - VALORES NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Probidad y conducta
X
2 Vocación de servicio publico X
3 Sensibilidad social X
4 Lealtad institucional X
Competencias especificas
COMPETENCIAS DE GESTION NIVEL DE RELEVANCIA
MEDIANO ALTO MUY ALTO
1 Gestión por resultados
X
2 Identifica y propone indicadores de resultados X
Manual de Organización y Funciones (MOF).- Es un documento normativo de gestión que describe las
funciones especificas a nivel de cada cargo o puesto de trabajo desarrollándolas a partir de la estructura
orgánica y funciones generales establecidas en el Reglamento de Organización y Funciones (ROF), así
como en base a los requerimientos de cargos considerados en el Cuadro para Asignación de Personal.
Organización.- Conjunto de personas que se asocian para lograr objetivos superiores y comunes, que
individualmente no pueden lograr. Para lo cual juegan roles y desempeñan funciones, utilizan insumos
y/o recursos en general y ocupan cargos estructurales.
Toma de Decisiones.- Es la función de la DIRECCION que consiste en solucionar los problemas que
afectará a la organización para optimizar los resultados, maximizando las ganancias y minimizando las
pérdidas, tanto económicas como sociales.