Ventas reales del periodo anterior Q 600,000.

00

Depto Proyección
A 40% Q 240,000
B 50% Q 300,000
C 10% Q 60,000
Q 600,000

Departamento
Mes A B C
Agosto 15% 13% 10%
Septiembre 17% 18% 12%
Octubre 18% 12% 12%
Noviembre 16% 14% 18%
Diciembre 24% 30% 27%
Enero 10% 13% 21%
100% 100% 100%

Departamento
Mes A B C
Agosto Q 36,000 Q 39,000 Q 6,000
Septiembre Q 40,800 Q 54,000 Q 7,200
Octubre Q 43,200 Q 36,000 Q 7,200
Noviembre Q 38,400 Q 42,000 Q 10,800
Diciembre Q 57,600 Q 90,000 Q 16,200
Enero Q 24,000 Q 39,000 Q 12,600
Q 240,000 Q 300,000 Q 60,000

Ventas reales del periodo anterior Q 600,000

Descuento 5% Q 570,000

Departamento
Mes A B C
Agosto 15% 13% 10%
Septiembre 17% 18% 12%
Octubre 18% 12% 12%
Noviembre 16% 14% 18%
Diciembre 24% 30% 27%
Enero 10% 13% 21%
100% 100% 100%
 Departamento
Mes A B C
Agosto Q 85,500
Septiembre Q 96,900
Octubre Q 102,600
Noviembre Q 91,200
Diciembre Q 136,800
Enero Q 57,000
Q 570,000 Q - Q -
 228 Q 228,000
285 Q 285,000
57

Total
Q 81,000
Q 102,000
Q 86,400
Q 91,200
Q 163,800
Q 75,600
Q 600,000

Depto Proyección
A 40% Q 228,000
B 50% Q 285,000
C 10% Q 57,000
Q 570,000
 Total

Q -
precio venta actual or unidad 10.5
reducción de precio por unidad 10
los precios variables estimados por unidad 6
gastos fijos totales 38,000

precio de ventas
supuesto mercado (unidades)
10 12000
10.2 11500
10.4 11300
10.5 11000
10.6 10600
10.8 9500
11 9000

precio
venta ventas costos margen
supuesto valores variables fijos ganancia
10 120000 72000 38000 10000
10.2 117300 69000
10.4 117520 67800
10.5 115500 66000
10.6 112360
10.8 102600
11 99000