EVALUACION DE DESEMPEÑO

N° de cedula
Nombre
Fecha Ciudad Area Tipo Contrato
Email Cargo Nivel
Objetivos
De la metodología
Se acreditan 5 posibles respuestas para cada pregunta.
A –Describe su comportamiento
B- En el mayor de los casos describe mi comportamiento
C- En la mitad de las ocasiones describe mi comportamiento
D- En ocasiones describe mi comportamiento
D- No se evidencia conducta
COMPETENCIAS BASICAS
A B C D E
Empoderamiento
1 Define claramente objetivos de desempeño asignando las responsabilidades personales correspondiente
2 Emprende permanentes acciones para mejorar el talento y las capacidades de los demás
Cumple la función de consejero confiable compartiendo la consecuencia de los resultados con todos los
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involucrados.
RESULTADO
Trabajo en equipo
1 Coopera de forma anónima para el desarrollo de los objetivos
Genera un buen clima de trabajo, entiende el dinamismo de las actividades grupales e intercede en solución de
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momentos de conflicto interpersonal centrándose en el beneficio de los fines simultáneos
3 Da mayor importancia al interés del grupo que al interés personal.
RESULTADO
Dinamismo
1 Su personal a cargo lo reconoce como una persona que transmite energía al grupo y a todo lo que hace
2 Emprende permanentes acciones para mejorar el talento y las capacidades de los demás
Demuestra energía y dinamismo en su trabajo, cuando sus jornadas se extienden sin afectar su nivel de
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rendimiento.
RESULTADO
Comunicación
1 Se comunica con franqueza y eficacia con los demás
2 Muestra una actitud abierta y receptiva a las opiniones y las solicita
3 Qué nivel de redacción tengo.
RESULTADO
Competencias Transversales
1 Apoya y organiza las directivas recibidas y las promueve con ejemplos
Tiene la capacidad de organizar y promover la disposición permanente para brindar soluciones a situaciones
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presentadas en el proyecto
3 Esta con la capacidad de fijar objetivos, realizar seguimiento, retroalimentación y cambios sugeridos cambios
4 Administra adecuadamente los tiempos y organiza trabajos
5 Optimiza los recursos disponibles ayudando al aporte de soluciones que se presentan en el proyecto
6 Aplica conceptos aprendidos para clasificar datos o situaciones confusas
7 Las personas de su entorno lo reconocen como ejemplo a seguir por su disciplina ya alta productividad
8 Tiene la capacidad de liderar diversos proyectos complejos
9 Identifica y reconoce con facilidad la causa de los problemas y sus posibles soluciones.
Orienta la dirección del grupo o de su grupo en una dirección determinada para anticipar escenarios de
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desarrollo de acción de ese grupo.
Competencias Especificas
1 Determina y valora la capacidad la situación general del proyecto a través de su conocimiento
2 Opera correctamente los materiales y equipos de trabajo
3 Respeta y acata las normas de seguridad sugeridas en el proyecto
4 Resuelve problemas por medio de cálculos para garantizar la continuidad de los trabajos
5 Realiza acciones de acuerdo a las necesidades del proyecto
RESULTADO DE LA EVALUACION
NIVEL DE DESEMPEÑO
Mejoramiento y Desarrollo
Fortalezas

Aspectos por Mejorar