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Proyecto Integrador II
1 Introducción
¿Que es una metodología?
Conjunto de métodos que se siguen en una investigación científica, un
estudio o una exposición doctrinal
¿Qué es Ágil?
Lo ágil se define como la habilidad de responder de forma versátil al
cambio para maximizar los beneficios.
¿Qué es una metodología ágil?
Muchos consideran que el Scrum Master es el líder del proyecto. Y en cierta forma lo es, pero su labor no acaba ahí. Además de la
gestión de las acciones en cada iteración, es el encargado de mantener en contacto al equipo de trabajo con el cliente. Otras de sus
funciones más destacadas son:
Scrum Team:
Finalmente, el Scrum Team hace referencia al equipo de trabajo que lleva a cabo las acciones propias de cada iteración:
programadores, diseñadores, arquitectos, personal de servicio, entre otros. Lo principal es que deben estar organizados como un
grupo o equipo y desempeñar roles concretos dentro de él. Se ocupan básicamente de cosas como las siguientes:
● Product Backlog: Conjunto de requisitos demoninados historias, descritos en un lenguaje no técnico. Los
requisitos y prioridades se revisan y ajustan durante el curso del proyecto a intervalos regulares.
● Sprint Planning: Reunión durante la cual el Product Owner presenta las historias del backlog por orden de
prioridad. El equipo determina la cantidad de historias que puede comprometerse a completar en ese sprint, para
● Sprint: Iteración de duración prefijada durante la cual el equipo trabaja para convertir las
historias del Product Backlog a las que se ha comprometido, en una nueva versión del software
totalmente operativo.
● Sprint Backlog: Lista de las tareas necesarias para llevar a cabo las historias del sprint.
7. FASES DE SCRUM
● Daily sprint meeting: Reunión diaria de cómo máximo 15 min. en la que el equipo se organiza para trabajar de
forma coordinada. Cada miembro comenta que hizo el día anterior, que hará hoy y si hay impedimentos.
● Demo y retrospectiva: Reunión que se celebra al final del sprint y en la que el equipo presenta las historias
conseguidas mediante una demostración del producto. Posteriormente, en la retrospectiva, el equipo analiza qué
se hizo bien, qué procesos serían mejorables y discute acerca de cómo perfeccionarlos.
8. Relación de los roles con las fases
9. Componentes de Scrum(Reuniones)
Las reuniones forman parte de los artefactos de esta metodología junto con
los roles y los elementos que lo forman.
9.1 Planificación del Backlog
Se definirá un documento en el que se reflejarán los
requisitos del sistema por prioridades.
Para coordinar mejor los esfuerzos de los sub-equipos dentro del PDE, siete
equipos que comprende aproximadamente 50 personas voluntarias para
pilotar un enfoque más integrado al desarrollo de productos. Para organizar
esta integración, los autores decidieron que Scrum. fue el mejor marco de
gestión de proyectos para emplear junto con ingeniería ágil.
15. Caso Aplicativo Exitoso
SPOTIFY
● Aplicación multiplataforma.
● Reproducción de música.
● Python, Javascript, React ★ Decidieron acercarse al Scrum
● 23 de abril de 2006 de forma muy sistemática.
★ Compitiendo contra semejantes
corporaciones, sabían que en
cualquier momento podrían ser
derrotados a menos que fuesen
más rápidos, más baratos y
mejores.
★ Han tenido que mejorar sus
equipos de trabajo para
asegurarse que van más rápido.
Organización
● Equipos se organizan por
escuadrones (squads).
● Después se crean tribus (tribes).
● Aún así Spotify necesita
implementar, cambiar y actualizar su
código constantemente sin romper
nada más.
● Deshacerse de aquellas partes que
entorpezcan el avance.
● Cada uno de estos pequeños grupos
tiene una parte del producto que es
totalmente suyo.
● Propios desarrolladores
implementan sus trabajos.
16. Caso Aplicativo Fracaso
Mal ejemplo de Scrum: Healthcare.gov