UNIVERSIDAD CATÓLICA DE TRUJILLO

ALCANCE
PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE

PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE MDSR_RFPM

PLAN GESTIÓN DE ALCANCE

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D&J_PGA_002

Componente Descripción

Grupo

Título del
Proyecto

Gerente del
Proyecto

Descripción de
cómo será
gestionado el willian
alcance del
proyecto

Identificación y
clasificación de
los cambios al ricki
alcance del
proyecto

Procedimiento de
control de
cabrera
cambios al
alcance

Responsables de
aprobar los
ramos
cambios al
alcance

PLAN GESTIÓN DE ALCANCE

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Definición de
cambios que
pueden ser rodriguez
aprobados sin
revisiones

Integración del
control de
cambios del
sarabia
alcance con el
control integrado
de cambios

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El beneficio clave de este proceso es que proporciona la base para definir y

gestionar el alcance del proyecto, incluyendo el alcance del producto.

- El éxito del proyecto depende directamente de la participación activa de los

interesados.

- Los requisitos incluyen condiciones o capacidades que el proyecto debe

cumplir o que deben estar presente en el producto.

- Incluyen las necesidades y expectativas cuantificadas del patrocinador, clientes

y otros interesados. - Deben ser incluidos en la línea base del alcance.

Requerimientos
para solicitud de
cambios al
alcance del
proyecto

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ACTIVIDADES:
 Revisar efectos
 Identificar la satisfacción de
usuarios/clientes
DOCUMENTACION:
 Calendario de cambios
 Reporte de maniobras ejecutadas.
 Reporte de lanzamientos implementados.
 Matriz de control de diligencias (encuesta
VERIFICACION DE LA y efectos secundarios).
IMPLEMENTACION POLITICAS:
Plazo de ejecución:
o Infraestructura: 1 día
o Aplicaciones: 5 días
 La encuesta de satisfacción debe realizarse
a los directores del proyecto y líderes de
mantenimiento.
 El analista de seguimiento debe de realizar
mínimo dos llamadas diarias para asegurar
la encuesta.
Efectos no esperados:
o Cambios urgentes
o Incidentes relacionados

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