ACTIVIDA 6 EVALUATIVA

Análisis de casos sobre el problema de dirección

Presentado por

Miranda Amaris Lisvania ID781758

Solano Diana

Docente: Benítez Guerrero Leidy Nataly

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Procesos Administrativos

Administración Financiera

Bogotá 2021
 Introducción

Según los datos evidenciados en los diversos estudios de casos sobre los problemas de dirección,

Se pretende verificar, analizar y concluir cual sería la mejor forma de plantear nuevos objetivos en
las organizaciones para cada una de las siguientes compañías que tengan nuevas alternativas de
estructuración para lo cual tomamos los ejemplos de las siguientes estructuras organizacionales
de la compañía cia. Intercontinental S.A., Estym Internacional y Marroquinerías Lyops S.A.
 Marroquinerías Lyops S.A.

Es una compañía dedicada a la producción y exportación de productos marroquinerías a los

estados unidos, con más de 23 años de actividad cuenta con 170 empleados es una empresa
estable evidenciando poca rotación en sus empleados y destaca por buena relación interpersonal
en la organización.

 Analicé las estructuras del problema de cada caso:

Se logra identificar que existe una inconformidad en la mayoría de los empleados antiguos de la
compañía, debido que los últimos diez años la compañía da prioridad al personal nuevo para
otorgar ascensos, a lo que se evidencia que personas vinculadas hace cinco años ya son gerentes
de departamento, cargos a lo que no se tuvo en cuenta el personal antiguo, quienes están igual
capacitados y con mayor grado de compromiso hacia la compañía , este factor a llegado a generar
discordia , rivalidades entre el personal y el cumplimiento de la metas.

 Identifique el factor organizacional más relevante y que no se le está dando el adecuado

manejo de cada caso:

Podemos concluir que el factor organizacional al que no se está dando un buen manejo en la
comunicación asertiva, puesto que la comunicación es el medio a través del cual se relaciona
personas de los diferentes ámbitos de la vida, y el caso de las organizaciones es el medio entre las
personas y entre los directivos y sus colaboradores y viceversa. Esto se evidencia en que no se está
teniendo una buena comunicación asertiva entre los directivos de la compañía y los empleados
antiguos, por tal razón no le pueden manifestar la inconformidad que presenta a no ser tomados
en cuenta para los cargos de la compañía, los ascensos que le están realizando a los empleados
más recientes sabiendo que ellos son quien les entrenan el personal nuevo incluyendo a los
nuevos que ahora ocupan altos cargos.

Adicional si los empleados antiguos y nuevos siguen con sus conflictos se pueden ver afectado el
cumplimiento de metas y rivalidades ente ellos.

 Plantee una alternativa de solución, con base de las lecturas realizadas en esta unidad:

Una alternativa de solución es buscar una estrategia que permitan la comunicación asertiva entre
los directivos de la compañía y sus colaboradores, en la cual se generen los espacios para escuchar
las inconformidades que presenten los empleados de la compañía, donde pueden expresarse con
claridad, sin agresión ni manipulación. Sin importar si son nuevos o antiguos teniendo en cuenta
que cada uno es fundamental de la organización ya sea por su labor, experiencias y años de
entrega.

Al haber comunicación asertiva se puede corregir y terminar los problemas entre los empleados
pues los directivos harán las correcciones necesarias por el bien de su organización, haci mismo
mejorara el trabajo en equipo lo cual mejorara el desempeño de la empresa. Adicional es
importante poder crear un equipo que diseñe una nueva política para la selección del personal, así
para la implementación de los asensos donde se pueden evidenciar la transparencia de estas
contrataciones.
 Compañía intercontinental S.A.

Actividad 6 – Evaluativa.
Análisis de casos sobre
problemas de dirección