1

Modelo estándar del control interno para el estado colombiano

Reseña –

Autor (es):

YESSICA ALEJANDRA ROMERO MARTINEZ

Trabajo de grado presentado como requisito para optar el título de:

Contador Público

Docente:

Mayúscula sostenida

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA

PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA

Bogotá, Agosto de 2016

 2

Tema: Evaluación del impacto del modelo estándar de control interno(meci) como
herramienta de gestión para alguna entidades públicas de la entidad Palmira

Autor: Johana Cardenas Mapura (Universidad Nacional De Colombia Sede Manizales

Facultad de ciencia y Administracion)

Titulo 2: Modelo estándar del control interno para el estado colombiano

 3

Lista de Figuras

Pág.

Ilustración 1: Estructura del MECI 6

 4

OBJETIVO

Proporcionar el impacto del modelo estándar del control interno (meci) en las entidades
públicas de Palmira, especificando los elementos necesarios para construir y fortalecer el
Sistema de Control Interno en las organizaciones obligadas por la Ley a través de el modelo que
determine los parámetros de control necesarios para mejoramiento continuo de la administración
pública.

.
 5

Modelo Estándar De Control Interno Para El Estado Colombiano

(Tesis)

El autor se enfoca en el tema de impacto del control interno (mecí) específicamente en las
herramientas de gestión de diferentes entidades públicas de Palmira, en el cual hace referencia
la contraloría, la personería y la secretaria de hacienda, es así como se involucra el tema de
operaciones y procesos sobre este modelo y el enfoque de impacto que tienen estas para su
debida implementación y cumplimiento.

Se ha podido determinar que existen muchos trabajos de investigación referidos al

sistema de control interno, pero ninguno refiriéndose a un modelo estándar de control interno
donde se midan los impactos que ha traído su implementación.[ CITATION Car12 \l 3082 ]

Es de manifestar que el impacto que se tiene sobre este modelo no simplemente es de un

objeto de implementación, si no de los riesgos que se tienen al implementarlo, a raíz de que
muchas empresas de esta ciudad no están lo suficientemente capacitadas ni enfocadas para
este proceso, “Buscan simplemente cumplir un requisito sustentado en un acto administrativo que
está lejos de ser útil y funcional para la entidad “ [ CITATION Car122 \l 3082 ] mas sin embargo esta
herramienta de modelo de control interno teniendo los conocimientos, el manejo y
organización se convierten en una base principal para la prevención de riesgos de las entidades
públicas.

En nuestro caso, los servicios municipales para que tengan eficiencia, eficacia y
economía deben ser adecuadamente medidos y evaluados de modo que se pueda realizar la
retroalimentación que el caso exige.[ CITATION Car121 \l 3082 ]
 6

Es de recalcar que le impacto de este modelo es la incertidumbre y falta de conocimiento de los

entes ya que la inicialización de este proyecto es prevenir todo tipo de riesgos a lo que se exponen las
entidades a diario.

Inicialmente con el (Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano MECI
1000:2005 proporciona la estructura básica para evaluar la estrategia, la gestión y los propios
mecanismos de evaluación…………)[ CITATION Fun12 \l 3082 ]

[ CITATION sup16 \l 3082 ]

 7

ARGUMENTOS

El autor se enfoca en lo proceso de impacto de el modelo estándar de control interno

estableciendo la ocurrencia de los eventos positivos, negativos y sus consecuencias,
calificándolos y evaluándolos a fin de determinar la capacidad de las entidades públicas de
Palmira para su respectiva aceptación y manejo.

EVALUACION CRÍTICA

En el ámbito de lo que se refleja en el modelo (meci) y todos sus componentes de

estudios e impactos que se reflejan, caracterizándose con bases investigativas de otros autores,
la autora concluye que:

Los cambios requieren de procesos de maduración y consolidación, en donde confluyen

múltiples acciones que los viabilizan a través de la toma de conciencia, la afectación
emocional, la apropiación y construcción cotidiana de nuevas formas de realizar el trabajo que
deben convertirse en hábitos.

El proceso de implementación del MECI demanda acciones en el corto, mediano y largo

plazo. Es recomendable que el equipo de trabajo coordinador sea conformado por servidores
de carrera, para garantizar que el proyecto permanezca a pesar de los posibles cambios
administrativos.[ CITATION Car15 \l 3082 ]
 8

HIPOTESIS
 9

BIBLIOGRAFIA

Trabajos citados

Cardenas Mapura, J. (2012). Goggle Chrom. Recuperado el 23 de agosto de 2016, de Goggle Chrom:
file:///D:/mIS%20DOCUMENTOS/Downloads/MECI%202016.pdf

Cardenas Mapura, J. (2012). Google Chrom. Recuperado el 23 de agosto de 2016, de Google Chrom:
file:///D:/mIS%20DOCUMENTOS/Downloads/MECI%202016.pdf

Cardenas Mapura, J. (2012). Google Chromm. Recuperado el 2013 de agosto de 2016, de Google
Chromm: file:///D:/mIS%20DOCUMENTOS/Downloads/MECI%202016.pdf

Cardenas Mapuro, J. (2015). Google Chrom. Recuperado el 23 de agosto de 2016, de Google Chrom:
file:///D:/mIS%20DOCUMENTOS/Downloads/MECI%202016.pdf

publica, F. P. (2012). Google Chrom. Recuperado el 23 de agosto de 2016, de Google Chrom:

http://mecicalidad.funcionpublica.gov.co/

transporte, s. d. (s.f.). Google Chrom. Recuperado el 23 de agosto de 2016, de Google Chrom:

http://www.supertransporte.gov.co/index.php/la-entidad/control-interno.html
 10

tabla de referencias

Manual Técnico del Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano.
(MECI-2014). Dpto Administrativo de la Función Pública, Republica de Colombia.
.