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Auditoria World Com
Auditoria World Com
EJE 3
Auditoría, control interno, gestión y administración de riesgos. Caso WorldCom
En este documento encontraremos una simulación del concepto que pudo haber emitido el
estudio de auditoria dentro de la compañía World Com, las recomendaciones y opiniones
teniendo del grupo de trabajo encargado que hubiera podido evidenciar mucho antes el
desplome y el maquillaje de las cifras.
RESULTADOS DE AUDITORIA CASO WORLD COM
- No existe ningún tipo de control interno que logre identificar falencias, fraudes, en
los procesos que se llevan dentro de la compañía.
Se identifica que no existe ningún control interno en los procesos de la compañía World
Com, el no tener centralizada la operación administrativa de la empresa hace que cada una
de sus filiales maneje de manera independiente toda la contabilización y el manejo de las
sedes y que la información sea más sensible y mas manipulable que si existiera una
estandarización de procesos para toda la empresa.
- Se deben crear controles internos que ayuden a evidenciar cada uno de los
movimientos de la compañía vs la contabilidad.
- Se deben monitorear los informes reportados por cada una de las áreas de la
empresa, control de facturas con códigos consecutivos y fechas claras que permitan
identificar plazos pactados para pagos.
- Contratar una empresa externa de auditores que verifique todos y cada uno de los
movimientos contables registrados trimestral y anualmente.
- Unificar la contabilidad de cada una de las filiales a nivel mundial para que la
contabilidad sea más fácil de llevar.
- Crear un departamento contable que cuente con varias personas que controlen y
verifiquen los movimientos contables y que la información final no se centralice si
no que por el contrario la información sea de libre consulta para las personas
autorizadas.
CONSLUSIONES
La empresa WorldCom fue una empresa muy importante en participación en los Estados
Unidos y su quiebra fue una caída de las empresas más grandes del país.
Debido a acciones de maquillaje en estados financieros que hacían aparentar menos gastos
y más ingresos por millones de dólares, este encubrimiento fue coordinado por el presidente
de la compañía y el director financiero, este caso causo el juicio y luego encarcelamiento de
los altos directivos de la empresa que estaban directamente relacionados con la situación.
La quiebra también causo despidos de gente que no sabía que pasaba en esos momentos y
contaban con una estabilidad económica dada por la realización de su trabajo en la
compañía, así mismo trajo para los accionistas perdidas millonarias porque a ellos no se les
había reportado la situación real en que se encontraba la empresa.
La decisión del director de maquillar la información es el resultado de un comportamiento
de enfrentar dilemas éticos que lo hicieron terminar perjudicado, pero en principio él pensó
que era lo mejor sin saber que creo una bola de nieve que no pudo controlar con el paso del
tiempo y termino como los peores escándalos de fraude en la historia de Estados Unidos.
El estudio de este caso nos da un ejemplo y deja un conocimiento de cómo una decisión
tomada sin ética profesional y fundamento claro nos puede traer problemas, no solo para
nosotros sino también para otras personas como en este caso fueron los trabajadores,
accionistas y el estado.
BIBLIOGRAFIA
- http://fraudecom.blogspot.com/p/conclusiones-finales-y-perspectivas.html