1.

Altos niveles de inventario, problemas en costos, combinada con procesos

deficientes mala planeación dieron como resultado esta situación

2. Mejoramiento en los procesos planeación distribución y producción reducción

del inventario llevo a la empresa en 180 días a 8 millones de ahorros anuales

3.
 Nuevos procesos de distribución
 Creación de nuevas células de ensamble y alineación de estas para
aumentar su efectividad de producción
 Mejora continua en calidad
 Reducción de inventario

4. Producción aplicación a empresas de manufactura, mejorando su sistema de

productividad
Mejoramiento en planeación y estrategia de calidad, dando bases fuertes para
un mercado cambiante