JULIA MARTINEZ

DE CONTABILIDAD DE COSTOS A CONTABILIDAD ESTRATEGICA

En los últimos años las empresas se han visto en la necesidad de adaptar, transformar y
cambiar muchos de sus procesos en busca de la productividad, competitividad; Como
ejemplo de la obsolescencia del sistema contable de Costos se puede ver cuando surgieron
las empresas manufactureras en nuestro país, en las cuales la contabilidad de costos fue la
principal enemiga de la productividad ya que no se identificaba un sistema que las hiciera
compatibles en tiempo y forma.
Desde la perspectiva de la teoría la contabilidad de costos y la contabilidad estratégica
colaboran entre si como referente debido a que la contabilidad de costos suministra a la
administración cifras reales y significativas que pueden utilizarse para llegar a la toma de
decisiones y la contabilidad estratégica incluye información financiera y no financiera para
la toma de decisiones que soporta, mantiene e incrementa la posición competitiva de una
organización; siendo así las dos son imprescindibles en las empresas para la toma de
decisiones a futuro.
La contabilidad estratégica es el punto de partida del proceso de planificación de la
organización y se identifican las orientaciones fundamentales que guiaran en el mediano y
largo plazo el funcionamiento de una institución; esta brinda una visión General de la
empresa en materia de planificación, ejecución y control.
La colaboración entre la contabilidad de costos y la contabilidad estratégica es buscar un
nuevo enfoque respecto a la contabilidad tradicional proyectando una visión estratégica
cuya finalidad es alcanzar un alto grado de integración entre los costos y la unidad de
negocio; La relación existente entre contabilidad de costos y la contabilidad estratégica se
resuelve por la influencia que tienen en cada tipo de estrategia elegida, la generación de
costos y por consiguiente el control que se debe efectuar en el proceso gerencial.