1.

- Que papel considera que desempeñan los objetivos en la planeación del cambio de dirección de
la compañía? liste algunas metas que podrían ser importantes desde su punto de vista. (Asegúrese
de que cuenten con las caracteristicas con los objetivos bien redactados).

Los gerentes al plantear las nuevas metas de la organización, hacen que cada grupo dentro de la
compañía se encargue de realizar una acción y así cada uno aportando lo que le corresponde al
cambio de dirección. Al trabajar en red se hace posible que el grupo anterior le de todo lo
necesario para que el grupo que le sigue continúe y cumple su función en esta pirámide. El
principal papel que tienen los objetivos es dividir las metas, establecer relación en red, se
implementan planes de acción y reacción, el progreso se revisa para la retroalimentación.

Los objetivos de la empresa serían asociándose con compañías automotrices dispuestas a integrar
sus sistemas GPS en los tableros de sus automóviles, mejorar el diseño de sus sistemas GPS en los
tableros, Innovar la características que tiene su sistema para dejar fuera del mercado a los
teléfonos celulares.

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2. -¿Qué tipos de planes serían necesarios en una industria como la descrita? (Por ejemplo,
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¿planes de largo plazo, de corto plazo, o ambos?) Explique por qué considera que esos planes
serían importantes.

Planes estratégicos debido a que los objetivos de la empresa será diversificar sus ventas en
o

automóviles a través de las tabletas, cambiando así en parte sus objetivos anteriores y porque son
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de amplio alcance. Planes de corto y largo alcance para determinar cómo los clientes y empresas
aliadas automovilísticas aceptan y reciben su producto en el transcurso de los meses y así
manteniendo o variando sus planes a largo plazo. Y por último los planes direccionales porque
haría que la empresa se flexible a los cambios y tome medidas correctas y que mejor le convengan
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en su nuevo mercado que ha abierto.

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 3.- ¿ Que factores de contingencia podrían afectar la planeación realizada por los ejecutivos de
Garmin? ¿ De que manera?

Los sistemas de control varían de acuerdo con la magnitud de la organización. En las

empresas pequeñas los instrumentos de control son más informales y personalizados. A
media que el nivel del sistema es más elevado, los controles presentan criterios múltiples y
sólo información de relevancia así perdiendo el control de la planeación realizada por los
sistemas GPS es que al momento de la asociación pierdan el control

En cuanto a la posición, la inspección será distinta si se trata del departamento de

producción o el de ventas.
A mayor descentralización, requerirá mayor necesidad de eficientes sistemas de
información ello con el fin de dar un seguimiento controlado a la operación del negocio,
gestando así una Cultura organizacional, de apertura o de confianza que permitiría que los

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controles sean menores.

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4.-Que desafíos de planeación cree usted que enfrentan los objetivos de Garmin al tratar que la

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empresa siga siendo líder en el mercado global?¿Que tendrían que hacer para afrontarlo?
ou urc
 Para que ellos se mantengan en el mercado deben la búsqueda en sí del liderazgo
industrial y de una gran participación en el mercado es muy importante debido a la
ventaja competitiva y a la rentabilidad que contribuyen al liderazgo, hay tres actitudes
o

estratégicas diferenciadas para los líderes industriales y las compañías dominantes.

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mantenerse a la ofensiva esta estrategia se basa en el principio de que la mejor defensa es

vi y re

un buen ataque. Los líderes con mente ofensiva tratan de “dar el primer paso” para crear
una ventaja competitiva duradera y una sólida reputación como el líder. La clave para
mantenerse a la ofensiva es una incesante búsqueda de la mejora y la innovación
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continuas. Luchar por convertirse en la fuente de nuevos productos, mejores

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características de rendimiento, mejoras en la calidad, mayores servicios al cliente y formas

de reducir los costos de producción no sólo ayuda a que el líder evite sentirse satisfecho
sino que también mantiene a los rivales a la defensiva, luchando por conservar el paso ,
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fortificación y defensa Las metas de una defensa fuerte son conservar la participación en el
mercado actual, fortalecer la posición en el mercado vigente y protege cualquier ventaja
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competitiva que tenga la compañía. Algunas acciones defensivas específicas pueden incluir
Tratar de elevar las condicione competitivas para los retadores y nuevos entrantes por
medio de mayor publicidad, servicio al cliente e investigación y desarrollo. Introducir más
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marcas de la compañía para igualar los atributos de los productos que puedan tener o
emplear las marcas de los retadores.
Idear formas de que sea más difícil o costoso para los clientes cambiar a los productos
rivales.
Ampliar la línea de productos para cerrar los posibles nichos vacantes en los cuales se
pudieran meter los competidores.

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 Mantener precios razonables y una calidad atractiva.
Construir una nueva capacidad antes de que se presente la demanda en el mercado, para
tratar de bloquear el potencial de expansión que pudieran tener los competidores más
pequeños.
Invertir lo suficiente para continuar siendo competitivos en costos y permanecer en la
vanguardia tecnológica.
Paten tar las tecnologías alternativas.
Firmar contratos exclusivos con los mejores proveedores y comerciantes/distribuidores).
y seguir al líder objetivo de esta s reforzar una tradición no escrita en cuanto a que las
compañías más pequeñas siguen al líder industrial para ajustar sus precios hacia arriba o
hacia abajo sin tratar de tomar el mando. Cuando el líder adopta el papel de policía,
obtiene una mayor flexibilidad estratégica y vuelve arriesgado para las compañías que
ocupan el segundo lugar organizar un ataque ofensivo contra la posición del líder. En
efecto, el líder usa su fuerza competitiva para frustrar y desalentar a los posibles retadores

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