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  • Mapa Mental Grupo No.7

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    Perla rivas
    14 vistas2 páginas
    El documento presenta un mapa mental sobre los objetivos de gobierno y gestión de COBIT. El mapa destaca dos procesos principales: la gestión del cambio organizativo y la gestión de los cambios de TI. Dentro de cada proceso, se describen diversas actividades como establecer una visión deseada, formar un equipo de implementación, realizar pruebas de aceptación, y proporcionar soporte en producción. El mapa también relaciona estos procesos con elementos como las métricas, políticas, personas y cultura.

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    El documento presenta un mapa mental sobre los objetivos de gobierno y gestión de COBIT. El mapa destaca dos procesos principales: la gestión del cambio organizativo y la gestión de los cambios de TI. Dentro de cada proceso, se describen diversas actividades como establecer una visión deseada, formar un equipo de implementación, realizar pruebas de aceptación, y proporcionar soporte en producción. El mapa también relaciona estos procesos con elementos como las métricas, políticas, personas y cultura.

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    UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONÓMA DE HONDURAS

    FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES


    DEPARTAMENTO DE CONTADURIA PÚBLICA Y FINANZAS

    CATEDRÁTICO: LIC. ROBERTO MARTÍNEZ


    AUDITORIA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN II
    SECCION: 2000
    TEMA: MAPA MENTAL OBJETIVOS DE GOBIERNO Y GESTION DE COBIT
    PRESENTADO POR GRUPO N°7:

    NANCY CELINA ROMERO ZEPEDA 20081006967


    JOSÉ FERNANDO PONCE CARRANZA 20101012195
    PERLA NICOLE RIVAS LÓPEZ 20181005024
    PAOLA JACKELINE MARTÍNEZ MEZA 20061004114

    Gestionar el Cambio
    Organizativo BAI05 BAI05.01 Establecer el deseo de cambiar.
    BAI05.02 Formar un equipo de implementación
    eficaz.
    BAI05.03 Comunicar la visión deseada.
    BAI05.05 BAI05.04 Empoderar a los roles participantes e identificar
    las ganancias a corto plazo.
    BAI05.06 BAI05.05 Habilitar la operación y el uso.
    BAI05.07 BAI05.06 Incorporar nuevos enfoques.
    BAI05.02 Estructuras Flujos y BAI05.07 Sostener los cambios.
    organizativas elementos de
    BAI05.03
    información
    BAI05.04
    Métricas
    Modelo
    Proceso Componentes
    BASI05.01
    Personas,
    COBIT 2019 habilidades y
    competencias
    Planificación y gestión
    de la implementación
    Políticas y del cambio.
    procedimientos
    Servicios, Cultura, ética y
    infraestructura y comportamiento
    aplicaciones Metas Metas de
    empresariales alineamiento
    Proporciona un marco y señala AG03
    EG01
    principios para la gestión del
    cambio organizativo. EG05 AG08
    Herramientas y
    canales de
    EG08 AG09
    comunicación
    EG12

    Gestionar la aceptación y la
    transición de los cambios de TI
    BAI07
    BAI07.01 Establecer un plan de implementación.
    Gestionar los Cambios de TI
    BAI06 BAI07.02 Planificar la conversión de procesos de negocio,
    sistemas y datos.
    BAI06.01 Evaluar, priorizar y autorizar solicitudes de cambio. BAI07.03: Plan de pruebas de aceptación.
    BAI06.02 Gestionar cambios de emergencia. BAI07.04: Establecer un entorno de pruebas.
    BAI06.03 Hacer seguimiento e informarMetas
    sobre empresariales
    cambios de BAI07.05 Realizar pruebas de aceptación.
    estado.
    EG01 BAI07.06 Promover a producción y gestionar las liberaciones.
    BAI06.04 Cerrar y documentar los cambios.
    Metas
    BAI07.07 Proporcionar soporte oportuno empresariales
    en producción
    Metas de alineamiento
    EG01
    BAI07.08 Realizar una revisión post-implementación.
    AG06
    Metas de alineamiento
    BAI07.08 Realizar una revisión post-implementación.
    AG06

    Flujos y elementos
    de Información

    Gestionar el
    conocimiento BAI08

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