Respuesta

Para dar respuesta a la pregunta nuestro equipo se basó en 5 Pasos para

transformar una oficina de personal en un área de recursos humanos. En el cual

se menciona que dentro de una organización y para que esta non se vea en

riesgo es necesario que dentro de la organización se tenga conocimiento de los

puestos de trabajo y si estos pertenecen a alguna familia, con la finalidad de así

poder generar planes de sucesión, en los cuales prima los conocimientos y

habilidades del personal dentro de una cadena de puestos laborales que se

relacionan en sí.

“Para ello se realizarán entrevistas con una serie de expertos vinculados a cada
familia de puestos, a fin de identificar, definir y valorar los factores y elementos de los
diferentes perfiles profesionales de los puestos tipo.”
Alles, M. A. (2010). 5 pasos para transformar una oficina de personal en un área de
recursos humanos. Buenos Aires, Argentina, Argentina: Ediciones Granica.
Recuperado de https://elibro-
net.proxy.bidig.areandina.edu.co/es/ereader/areandina/66636?page=281.
La organización si desea realizar un buen plan carrera debe siempre

tener claro cuáles son los puestos de trabajo cuales se relacionan entre sí, cuáles

son las competencias requeridas para el puesto, habilidades del personal, su

evaluación de desempeño, si es considerado una persona brillante dentro de la

organización, el tipo de formación que se necesita y el tiempo de capacitación.

Todo esto lo debe tener en cuenta la empresa al momento de realizar un

plan carrera al igual que el modo de publicar la posible sucesión ya que esta

podría afectar al personal.

“Un aspecto crítico de los planes de sucesión es decidir si los mismos serán públicos o
secretos. Esta decisión afectará fuertemente al proceso, ya que si el plan es público se
podrá contar con la persona que va a ser sucedida como eje clave del proceso,
mientras que si es de carácter secreto, el manejo del sistema recaerá en Recursos
Humanos o en una persona externa, según el caso.”
Alles, M. A. (2010). 5 pasos para transformar una oficina de personal en un área de
recursos humanos. Buenos Aires, Argentina, Argentina: Ediciones Granica.
Recuperado de https://elibro-
net.proxy.bidig.areandina.edu.co/es/ereader/areandina/66636?page=281.
Así mismo si la empresa cuenta con algunos puestos que no estén

relacionados entre sí podría optar por el reclutamiento interno, ya que

cualquiera de los trabajadores tiene la posibilidad de presentarse a suplir la

vacante que posea la empresa siempre basándonos en el desempeño que este.

“Las empresas tendrán buenas posibilidades de realizar reclutamiento interno

en la medida en que tengan buenas políticas y procedimientos para desarrollar al
personal. Una de las herramientas utilizadas para cubrir puestos con empleados que ya
integran la organización es la autopostulación o job posting. Otra forma es
simplemente hacer uso de la evaluación de desempeño”
Alles, M. A. (2010). 5 pasos para transformar una oficina de personal en un
área de recursos humanos. Buenos Aires, Argentina, Argentina: Ediciones Granica.
Recuperado de https://elibro-
net.proxy.bidig.areandina.edu.co/es/ereader/areandina/66636?page=279.

Bibliografía
Alles, M. A. (2010). 5 pasos para transformar una oficina de personal en un área de
recursos humanos. Ediciones Granica. https://elibro-
net.proxy.bidig.areandina.edu.co/es/ereader/areandina/66636?page=275