MODELO MECI

El modelo MECI (Modelo Estándar de Control Interno) es una herramienta gerencial que
tiene como finalidad servir de control para que las entidades del Estado logren cumplir con
sus objetivos institucionales y con el marco legal aplicable a las mismas, dicho modelo
garantiza como organización la coordinación de las acciones, la fluidez de la información
que producen y la comunicación, así mismo anticipar y corregir de manera oportuna las
debilidades que se presentan en el desarrollo diario de las actividades.

Debemos tener en cuenta que el sistema de control interno es un conjunto de elementos

(principios, fundamentos, planes, reglas, acciones, mecanismos, procesos, instrumentos y
procedimientos, mecanismos de verificación y evaluación) que, interrelacionados entre sí
y de la mano con el personal humano, se constituye en un medio para lograr el
cumplimiento de una función administrativa, una misión institucional, generando
internamente en la organización una capacidad de respuesta óptima ante los diferentes
grupos de interés que se deben atender, permitiendo a los servidores públicos anticipar y
corregir de manera oportuna las debilidades que se presentan durante el desarrollo diario
de sus actividades, ya que cada servidor público tiene responsabilidades frente al control
interno, ya que su función principal es estar “al servicio del Estado y de la Comunidad”.

Respecto a los directivos de las instituciones tienen la responsabilidad de direccionar y

orientar el control interno para que se logre el cumplimiento de los objetivos propuestos,
utilizando la información que éste genera a fin de retroalimentar y reorientar la función
administrativa.

Es importante que todos los servidores públicos conozcan sus responsabilidades y límites
de autoridad, por lo tanto es necesario entregar a cada funcionario un manual de
funciones oficializado por la ley o reglamento interno de la entidad que defina la relación
entre los deberes, la manera de llevarlos a cabo y la correspondencia con los objetivos de
la institución, ya que depende de los funcionarios que se pueda llevar a cabo el control
interno, pues es a través de sus acciones que se concreta el cumplimiento de los
objetivos institucionales, además que estén en constante capacitación y aprendizaje
buscando siempre tener las mejores prácticas, ya que depende de un acuerdo
fundamental sobre los principios y valores éticos que direccionan la función administrativa
de la organización.
 MODELO COSO

El Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway (C.O.S.O.) es una

organización voluntaria del sector privado, establecida en los Estados Unidos y dedicada
a proporcionar orientación al ámbito privado y gubernamental sobre aspectos críticos de
gestión de la organización, control interno de la empresa, gestión del riesgo, el fraude y la
presentación de informes financieros. 

Este informe, es un documento que especifica un modelo común de control interno con el
cual las organizaciones pueden implantar, gestionar y evaluar sus sistemas de control
interno para asegurar que éstos se mantengan funcionales, eficaces y eficientes,
destacando los componentes esenciales de ambiente de control, valoración de riesgos,
actividades de control, información y comunicación y monitoreo o supervisión, todos estos
pueden ser implementados en todas las compañías de acuerdo a las características
administrativas, operacionales y de tamaño específicas de cada una.

Unos de los objetivos principales del modelo C.O.S.O., es mejorar la calidad de la

información financiera en el manejo corporativo, las normas técnicas y el control interno;
unificar criterios ante la existencia de una importante variedad de interpretaciones y
conceptos sobre el control interno.

Dicho modelo permite, la definición de un marco de referencia aplicable a cualquier

organización, considerando que el control interno debe ser un proceso integrado con el
negocio que ayude a conseguir los resultados esperados en materia de rentabilidad y
rendimiento, transmitiendo el concepto de que el esfuerzo involucra a toda la organización
desde la alta dirección hasta el último empleado.

Actualmente, la Información es uno de los recursos más preciados en cualquier

organización, el poder contar con información íntegra, accesible, consistente, confiable y
oportuna, es fundamental para que dicha organización pueda subsistir, desarrollarse y
tomar decisiones correctas por todo esto, es que las organizaciones buscaron diversas
formas de formalizar procesos de elaboración y control de la información, por tal razón es
que surge el Informe COSO, el cual es un compendio de definiciones, reglas y buenas
prácticas acerca del control interno en una organización, orientado a aquellas en las que
por su envergadura, requieren y están en condiciones de aplicar mecanismos formales y
preestablecidos de control para evitar o reducir los fraudes, riesgos y conductas
inadecuadas que puedan surgir, tanto por parte del personal, como de clientes y
proveedores. 
https://prezi.com/ayypb9swkttr/nia-200/ NIA 200

https://prezi.com/8oasgevuhgen/nia-300-planeacion-de-una-auditoria-de-estados-
financieros/ NIA 300

https://prezi.com/p/yrjzx1hmdk9c/matrices-de-riesgos-gestion-de-riesgos/

https://accid.org/wp-content/uploads/2020/03/4-1.pdf matrices de riesgo