Examen Final

Comenzado el lunes, 23 de agosto de 2021, 23:46

Estado Finalizado
Finalizado en martes, 24 de agosto de 2021, 00:06
Tiempo empleado 19 minutos 58 segundos
Puntos 10,0/10,0
Calificación 40,0 de 40,0 (100%)

Pregunta 1 En ocasiones, como consecuencia de

implementar una respuesta frente a
una amenaza surge un riesgo nuevo,
Correcta ¿cómo se denomina?

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Riesgo residual.
b. Riesgo emergente.
c. Riesgo secundario. 
El riesgo secundario es aquél que
surge como consecuencia de
implementar una respuesta a un
riesgo previo. Es un riesgo nuevo y
diferente del riesgo frente al que se
aplica la respuesta. Puede revisarse
en el apartado 11.5.3.3 de la Guía
del PMBOK® 6ª Edición.

d. Riesgo dinámico.
La respuesta correcta es: Riesgo
secundario.
Pregunta 2
Cuando se identifican los riesgos en
la primera iteración, el resultado es el
Correcta Registro de Riesgos, el cual incluye
la siguiente información EXCEPTO:
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Clasificación potencial de los
riesgos. 
En la primera iteración, el registro
de riesgos no incluye la
clasificación potencial de los
riesgos, el resto de información sí
se incluye. Puede revisarse en el
apartado 11.2.3.1 de la Guía del
PMBOK® 6ª Edición.

b. Dueños de riesgo potencial.

c. Lista de riesgos identificados.
d. Lista de riesgos potenciales a
los riesgos.

La respuesta correcta es: Clasificación

potencial de los riesgos.

Pregunta 3 En la identificación de interesados,

¿qué herramienta/técnica se está
utilizando similar a una tormenta de
Correcta ideas pero con mayor nivel de
definición?
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Escritura de ideas. 
La escritura de ideas o brain writing
es similar a una tormenta de ideas
pero con mayor nivel de definición.
Puede revisarse en el apartado
13.1.2.2 de la Guía del PMBOK® 6ª
Edición.

b. Análisis de datos.
c. Grupos focales.
d. Tormenta de análisis.

La respuesta correcta es: Escritura de

ideas.
Pregunta 4
En relación al Cronograma Ganado
(ES), ¿cómo se calcula la Variación
Correcta del Cronograma (SV)?
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Valor ganado (EV) – Tiempo
real (AT)
b. Cronograma ganado (ES) –
Tiempo real (AT) 
Si el resultado es superior a cero
significa que el proyecto marcha
adelantado respecto al cronograma
planificado. Puede revisarse el
término en la introducción al Tema 7
de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

c. Cronograma ganado (ES) –

Coste real (AC)
d. Valor planificado (PV) –
Cronograma ganado (ES)

La respuesta correcta es: Cronograma

ganado (ES) – Tiempo real (AT)
Pregunta 5
¿Qué herramienta/técnica de
identificación de riesgos se desarrolla
Correcta a partir de datos históricos y se utiliza
como recordatorio de acciones a
Puntúa 1,0 sobre 1,0
considerar?

Seleccione una:
a. Lista de verificación. 
En ocasiones se utiliza el nivel más
bajo de la estructura de desglose de
riesgos de proyectos anteriores a
modo de lista de verificación. Puede
revisarse en el apartado 11.2.2.2 de
la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

b. Análisis de supuestos y
restricciones.
c. Tormenta de ideas.
d. Lecciones aprendidas.

La respuesta correcta es: Lista de

verificación.
Pregunta 6
¿Quién tiene autoridad en el proyecto
para dirigir las negociaciones que
Correcta finalizan con la adjudicación de un
contrato con un vendedor?
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. El patrocinador.
b. El equipo de dirección del
proyecto.
c. El director del proyecto.
d. El gestor autorizado de
adquisiciones. 
El director del proyecto no tiene
autoridad para firmar contratos o
dirigir el proceso de negoción, si no
que un miembro del departamento
de adquisiciones, denominado
gestor autorizado de compras o
adquisiciones, es el que tiene la
autoridad. Puede revisarse en el
apartado 12.2.2.5 de la Guía del
PMBOK® 6ª Edición.

La respuesta correcta es: El gestor

autorizado de adquisiciones.
Pregunta 7
La definición de calidad que
proporciona la Guía del PMBOK 6ª
Correcta edición es la misma que la recogida
en la ISO 9001 Sistemas de Gestión
Puntúa 1,0 sobre 1,0
de Calidad: calidad es el grado con el
que un conjunto de requisitos
inherentes cumple con las
características.

Seleccione una:
a. Falso. 
Es correcto que se utiliza la misma
definición de calidad pero la
ofrecida en el enunciado es
errónea, la calidad es el grado en el
que un conjunto de características
cumple con los requisitos. Puede
revisarse la definición de calidad en
la introducción del Tema 8 de la
Guía del PMBOK® 6ª Edición.

b. Verdadero.

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 8
¿Cuál es la dirección de la influencia
de los mandos intermedios con los
Correcta que el director del proyecto compite
por obtener los recursos escasos de
Puntúa 1,0 sobre 1,0
la organización a la hora de clasificar
a los interesados?

Seleccione una:
a. Ascendente.
b. Hacia afuera.
c. Descendente.
d. Lateral. 
La dirección de influencia lateral
puede presentarse con otros
directores de proyectos o mandos
intermedios que compiten por los
recursos escasos o que colaboran
con el director compartiendo
recursos o información. Puede
revisarse en el apartado 13.1.2.4 de
la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

La respuesta correcta es: Lateral.

Pregunta 9
En relación a la Gestión de Calidad,
si el resultado se mide según una
Correcta escala de satisfacción que refleja el
grado de conformidad, ¿a qué
Puntúa 1,0 sobre 1,0
término se está haciendo referencia?

Seleccione una:
a. Muestreo por atributos.
b. Tolerancias.
c. Muestreo de control.
d. Muestreo por variables. 
Es un par de términos relacionado
con el control de calidad: muestreo
por atributos (el resultado es
conforme o no conforme) y
muestreo por variables. Pueden
revisarse los términos anteriores en
la introducción del Tema 8 de la
Guía del PMBOK® 6ª Edición.

La respuesta correcta es: Muestreo por

variables.
Pregunta 10
En las etapas iniciales del proyecto,
las estimaciones no son precisas
Correcta debido a la incertidumbre existente y
la falta de información y conocimiento
Puntúa 1,0 sobre 1,0
sobre el proyecto aunque, a medida
que el proyecto avanza en la
planificación, las estimaciones
mejoran. ¿Cuál es el rango de
estimación aproximada por orden de
magnitud en las etapas iniciales del
proyecto en relación a los costos?

Seleccione una:
a. -5% a +10%.
b. -25% a +25%.
c. -25% a +75%. 
La estimación aproximada por
orden de magnitud (ROM) que tiene
un proyecto en su inicio es del -25%
a +75% y, a medida que el proyecto
avanza, puede reducirse al -5% a
+10%. Puede revisarse en la
introducción del proceso 7.1 de la
Guía del PMBOK® 6ª Edición.

d. -75% a +25%.

La respuesta correcta es: -25% a +75%.