Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Primer Bloque-Gerencia Estrategica - (Grupo4)

6/4/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO4]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 7 de abr en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 4 de abr en 0:00 - 7 de abr en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/13976/quizzes/49320 1/12
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 32 minutos 66.5 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de abr en 23:55 al 9 de abr en 23:55.
Puntaje para este intento: 66.5 de 70

Entregado el 6 de abr en 19:23
Este intento tuvo una duración de 32 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de

objetivos en ______________ y la elección de las formas y medios para
alcanzar esos objetivos.
El Entorno
El Sector
El Largo plazo
Corto plazo
Los objetivos estratégicos tienen cómo característica fundamental

ser definidos en el largo plazo.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

deben definir:
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
La misión de la organización.
Las estrategias a seguir.
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

conocimiento; se conocen como:
Capacidades.
Competencias.
Recursos intangibles.
Recursos tangibles.
La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva

de planeación consiste en que mientras que la visión es una declaración
de carácter “académico” es decir que se piensa y se establece a través
de documentos, el escenario lleva la planeación a la “práctica” es decir,
no se queda en el mero estudio de un fenómeno sino que logra la
transformación de este fenómeno propiamente dicho. Esto se logra

gracias a:
c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro

participan activamente en él.
b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios

comunes de discusión.
d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven

afectadas con ese escenario.
a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera individual

sino colectiva
Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia

de la planeación estratégica tradicional, porque en ella se plantean los
escenarios sobre los que la organización debe establecer una condición
factible (utópico, futurible, proyectivo, lógico y catastrófico), esto obliga al
planificador a “leer el sistema de planeación de derecha a izquierda” lo
cual implica:
d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un

escenario catastrófico.
a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar hoy para
poder alcanzarlo.
c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las

oportunidades y amenazas.
b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de

manera cuantitativa.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
La misión
Los objetivos
La estrategia
Tácticas
La comunicación interna necesita de categorías (horizontal y vertical),

según el rango jerárquico,el Horizontal Se da entre departamentos o
áreas de la organización que tengan el mismo rango jerárquico en el
organigrama; en el Vertical esta comunicación se da de ascendente a
descendente, entre empleados y directores, con diferentes jerarquías. Es
una característica propia de el rango horizontal:
Instrucciones de tareas.
Información relativa a prácticas, políticas y procedimientos.
La toma de decisiones.
La descentralización horizontal ocurre cuando la toma de decisiones

se dispersa por fuera de la línea jerárquica involucrando a
trabajadores no administrativos.
Valoración del rendimiento de empleados.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como:
Factores críticos de éxito
Indicadores de gestión
Competencias empresariales
Estrategias empresariales
La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba

llevara a cabo tres fases o pasos para obtener el futuro deseable; el
primero es el conocer que se refiere a la identificación y conformación de
los futuros, el segundo es diseñar que implica la utilización de modelos
de la realidad sobre la cuales se tomaran decisiones y el tercero es la
construcción que implica el compromiso de todos los actores que pueden
influir en la toma de decisiones, lo anterior implica que para que la
planeación estratégica funcione se requiere:
c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el

escenario se dé.
b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de

decisiones.
a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el

futuro.
d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles

a obtener.
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él.
Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
Táctico.
Fijo.
Operativo.
Único
La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema

de información de mercadotecnia SIM, el cual le permitió conocer las
necesidades puntuales de sus consumidores de los estratos

socioeconómicos altos. Para alcanzar este nicho de mercado, ha
decidido ingresar paulatinamente e irse posicionando en la medida que el
mercado evoluciona; por lo tanto, la estrategia intensiva más adecuada
para conquistar este nuevo mercado es:
c. mercadotecnia indiferenciada
a. mercadotecnia concentrada.
b. mercadotecnia hacia atrás.
d. mercadotecnia diferenciada.
los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan

a generar los objetivos por departamento para el periodo, esto lleva a
elaborar un plan táctico que permite alcanzar los objetivos fijados por
departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con los subalternos
planes operacionales necesarios para la implementación del plan táctico
del departamento. Estamos hablando de:
Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la

medición y el control
Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.
Participación activa de la dirección
Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super
Interrelación de los objetivos de los departamentos
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:
estabilidad del ambiente
fortaleza financiera
ventaja competitiva
fortaleza de la industria
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:
Interno.
Político.
De tareas.
General.
Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un

elemento en común que los diferencia de los elementos clásicos de
planeación estratégica el cual es la participación multidisciplinar y

colectiva en la construcción de escenarios esto implica que estos
métodos requieren de múltiples participantes que deben llegara a:
a. Una decisión
d. Un consenso.
c. Un objetivo.
b. Una solución.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
las Fortalezas
la misión
los objetivos
las tácticas
Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una

integración:
Hacia atrás.
Hacia adelante.
Horizontal.
Total.
Incorrecto Pregunta 18 0 / 3.5 pts
Dentro de los conceptos de estrategia hay varios autores que hacen sus
diferentes postulados. Uno de ellos opina que: “Es el patrón de objetivos,
propósitos o metas, políticas y planes esenciales para lograrlos,
establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio está la
empresa o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser. El
nombre de este autor es:
Drucker
Ansoff
Drucker
Bonn y Fisher
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

proveedores, se dice que desarrolla una integración:
Horizontal.
Hacia adelante.
Total.
Hacia atrás.
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:
Rentabilidad de los activos
Rentabilidad en ventas
Rentabilidad patrimonial
Aumento del flujo de efectivo
Puntaje del examen: 66.5 de 70

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Fecha de entrega 7 de abr en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 66.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de

Los objetivos estratégicos tienen cómo característica fundamental

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Las estrategias a seguir.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva

transformación de este fenómeno propiamente dicho. Esto se logra

c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro

b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios

d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven

a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera individual

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia

d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un

c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las

b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

La comunicación interna necesita de categorías (horizontal y vertical),

Información relativa a prácticas, políticas y procedimientos.

La descentralización horizontal ocurre cuando la toma de decisiones

Valoración del rendimiento de empleados.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

Factores críticos de éxito

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba

c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el

b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de

a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el

d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema

necesidades puntuales de sus consumidores de los estratos

b. mercadotecnia hacia atrás.

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan

Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la

Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.

Participación activa de la dirección

Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super

Interrelación de los objetivos de los departamentos

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

estabilidad del ambiente

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un