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Aportes Individuales y Colaborativos Unidad 2 Fase 3 - Cultura Organizacional y Funciones Gerenciales
Aportes Individuales y Colaborativos Unidad 2 Fase 3 - Cultura Organizacional y Funciones Gerenciales
Código 102033
Nombre del texo seleccionado: Waissbluth, M. (2008). Gestión del cambio en el sector
1. INVENTARIO DE TERMNINOS:
Transformación.
Reingenieria de procesos.
Proceso.
Estructura
Cultura organizacional
Burocrática.
Colusión
2. DEFINICIÓN DE TÉRMINOS
transformarla o mejorarla.
funcionamiento de un sistema.
Cultura organizacional: Son las normas y valores por los que se rige una empresa.
Burocrática: Es la forma mas eficiente de organización que cuenta con una línea
3. Pregunta central del texto (Elabore una sola pregunta, de tal forma que le facilite la
hipótesis)
Cuando se habla del sector público se entiende que representa la propiedad colectiva,
está representado por el estado a traves de las organizaciones, instituciones y empresas con
capital del estado. Esta busca lograr la implementación de los procesos de transformación,
Lograr esta transformación es dificil y en ocasiones no tiene éxito por diversos motivos;
por parte de los funcionarios de algunas entidades públicas y los sectores mas afectados son
mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. Así mismo, el no cumunicar la nueva visión
estratégica de manera correcta es uno de los errores por los que no se da el cambio de
manera exitosa en el sector público, pues no basta solo con decirlo, es imnportante
positivos en el sector público; esto es porque han hecho cambios identificando de forma
clara los problemas y los cambios que se requieren para corregirlos o transformarlos
para mejorar las cosas. Una de las estrategias para generar el cambio es de forma lenta y
Todo proceso de cambio debe ser revisado desde su inicio para verificar que no existan
puntos que dificulten el proceso y pasa por una serie de etapaas para llegar al propósito
diagnóstico, visión incial de los cambios, estrategias de intervención, diseño del plan
del plan detallado y el plan de comunicación, la ejecución y la evaluación del impacto. Esto
nos lleva a concluir que es mas facil crear programas o instituciones desde cero dado que
no hay que hacer modificaciones, que trasformarlas, pero que aunque es mas complicado,
When speaking of the public sector, it is understood that it represents collective property,
it is represented by the state through organizations, institutions and companies with state
transformation is difficult and sometimes unsuccessful for various reasons; One of them is
of some public entities and the most affected sectors are education, infrastructure,
transportation and health, especially because they contribute to improving the quality of life
of the citizen. Likewise, failing to communicate the new strategic vision correctly is one of
the errors for which change does not occur successfully in the public sector, since it is not
enough just to say it, it is important to discuss it, review it and analyze the benefits. and
On the other hand, there are transparent organizations capable of generating positive
changes in the public sector; This is because they have made changes by clearly identifying
the problems and the changes that are required to correct or transform them positively. It is
strategies to generate change is slow and clean since successful transformations are
achieved.
Every change process must be reviewed from the beginning to verify that there are no
points that hinder the process and goes through a series of stages to reach the final purpose,
these are: information gathering, analysis and synthesis, consensus on the diagnosis, vision
plan, organization for implementation, detailed plan design and communication plan,
implementation and impact evaluation. This leads us to conclude that it is easier to create
programs or institutions from scratch given that it is not necessary to make modifications,
than to transform them, but that although it is more complicated, it is not impossible to
achieve a positive change in the institutions if the stages are taken into account. and an
6. Keywors (De las palabras desconocidas del punto 1, seleccione minimo tres y
escribalas en inglés.
Transformation.
Process reengineering.
Process.
Structure.
Organizational culture.
Bureaucratic.
Collusion.
Bibliografia.
https://home.kpmg/co/es/home/services/advisory/management-consulting/corporate-
services/capital-humano-y-cambio-organizacional/gestion-del-cambio.html
https://www.unodc.org/e4j/es/anti-corruption/module-4/key-issues/causes-of-public-sector-
corruption.html
http://www.logotec.cl/descargas/gestion_del_cambio.pdf
Contar con una cultura organizacional sólida es indispensable para que la alcaldía de la
ciudad de Cúcuta se fortalezca, es por ello que ido trabajando en el sentido de pertenencia y
gobierno abierto para poder generar alianzas que aporten al logro de los objetivos
El organigrama de la alcaldía de San José de Cúcuta está distribuido en 3 niveles que van
específicas desde donde se llevan a cabo el manejo de los recursos municipales hasta las
misma ya que la falta de equipos dificulta el buen desarrollo de las funciones de sus
empleados
2. Describir qué actividades importantes se realizan en cada una de las funciones del
tiene la opción de tomar como modelo una sola dependencia para la realización de
programas educativos de calidad, disminuir los indices de deserción escolar, velar por el
cumplimiento de las normas que rigen las instituciones educativas. En esta dependencia se
talentos especiales, programa generación 2050, programa todos a aprender el cual es una
oportunidades para mejorar las necesidades y problemas de los todos. Este modelo esta
manera articulada para garantizar el buen desempeño de las funciones a traves de una buena
respuesta y atención que brindan las entidades y organismos públicos a las necesidades y
demanadas de los ciudadanos con calidad. El MIPG tiene como función agilizar las
ciudadana. Es a traves de este modelo que las entidades desarrollan sus funciones de
https://cucutanortedesantander.micolombiadigital.gov.co/sites/cucutanortedesantander/cont
ent/files/000748/37382_1--pdm-san-jose-de-cucuta-2020--2023-v1-30042020.pdf
https://cucutanortedesantander.micolombiadigital.gov.co/sites/cucutanortedesantander/cont
ent/files/000946/47255_organigrama.pdf
https://www.funcionpublica.gov.co/documents/28587410/28587893/2019-05-
16_Presentacion_general_mipg.pdf/eb964313-8519-6642-c0ef-886ce308eebc?
t=1559248280957
https://www.mineducacion.gov.co/1759/w3-propertyvalue-58969.html?_noredirect=1