Reporte DISC Perfil Personal

Roberto Chacón
Organización:

CENTRUM
Fecha:
11.06.2021

©Copyright 1995 - 2019.Este análisis ha sido preparado por

Extended DISC International y está protegido por Derechos
de Autor. Con Licencia para: LHH DBM
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INTRODUCCIÓN

La investigación sobre el comportamiento sugiere que las personas más efectivas son aquellas que tienen una plena
comprensión de sí mismos, de sus habilidades y debilidades, y así pueden tener la posibilidad de desarrollar estrategias
que satisfagan las demandas de su entorno.

El comportamiento de una persona es una parte necesaria e integral de quiénes son. En otras palabras, mucho de
nuestro comportamiento proviene de la "naturaleza" (inherente), y mucho proviene de la "nutrición" (crianza). Es el
lenguaje universal de "cómo actuamos", o de nuestro comportamiento humano observable.

En este reporte estamos midiendo cuatro dimensiones de comportamiento normal. Ellas son:

Cómo responde ante problemas y desafíos.

Cómo influye en los demás y logra convencerlos para tener el mismo punto de vista.
Cómo responde al ritmo que lleva el entorno en el que se encuentra.
Cómo responde a las reglas y procedimientos establecidos por los demás

Gracias a esta información podemos obtener detalles de las fortalezas y debilidades, áreas de desarrollo y crecimiento
personal antes de tener el primer contacto personal, facilitando así la preparación de un plan de desarrollo focalizado.

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Descripción del estilo DISC

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Su estilo DISC
"ESTILO NATURAL Y ADAPTADO"

El diamante Extended DISC® está dividido em varias áreas, cada una de las cuales ilustra una combinación diferente de
las principales cuatro características del comportamiento. Aquellas áreas con colores representan áreas donde los
comportamientos están en zona de confort. Por otro lado en aquellas áreas con color blanco, son áreas de mayor
demanda de energía y por lo tanto requieren esfuerzo.

C Hechos, Esencial, Análisis, Sistemas, Criticismo, Crear, Desarrollar, Objetivos, Resultados, Velocidad D
Compromiso, Paciencia, Consideración, Rigurosidad, Exactitud, Persistencia, Instrucciones, Detalles

Valores duros, Decisiones, Cambio, Velocidad, Actividad, Inspiración, Atmósfera, Apertura, Disfrute

Estabilidad, Fiabilidad, Sensibilidad, Discusión, Participación, Amigabilidad, Facilidad

S I

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CARACTERISTICAS GENERALES
Basándose en las respuestas de Roberto , este reporte ha seleccionado algunas afirmaciones generales sobre su estilo
de trabajo para darle una visión amplia y precisa sobre el mismo. Se identifica también el comportamiento básico natural
que él tiene. Esto significa, que si él pudiera, estas afirmaciones identificarían la manera en que ÉL PREFERIRÍA HACER
EL TRABAJO. Tome en cuenta estas características generales para tener una comprensión más profunda sobre el
comportamiento natural de Roberto.

Atributos

Extrovertido, social, inspirador, abierto, sociable, inquieto, independiente, centrado en los objetivos, impaciente,
generador de ideas, hablador, entusiasta, decidido y testarudo.

Motivadores

Está motivado por la posibilidad de trabajar con gente y conseguir buenos resultados con su ayuda. Quiere
tareas independientes y estimulantes en un ambiente dinámico y orientado de cara a la gente. Se motiva con
ánimos y una atmósfera positiva y elogiante. Es feliz si cada día le brinda algo nuevo y agradable.

Trata de evitar

No se para a analizar detalles y circunstancias. Odia la rutina, ya que ésta no le brinda la variedad y
espontaneidad que desearía tener. Se le supervisa mejor con la ayuda de una buena atmosfera y métodos de
estimulación, ya que con normas estrictas o supervisores que le estén encima, su interés por el trabajo se ve
disminuido.

Supervisor ideal

Su supervisor debería creer en la gente y dejarles trabajar a su modo de acuerdo con sus principios. Sin
embargo, el supervisor tiene que supervisar que el empleado esté trabajando resueltamente y no deje a las
emociones impedir ver las cosas como son.

Estilo de comunicación

Esta persona es muy comunicativa: le gusta tratar y atraer a la gente. Utiliza las palabras sin agresividad ni
autoritarismo, consiguiendo que la gente actúe. Algunas veces se comporta de una forma más agresiva y
directa.

Toma de decisiones

Algunas veces su disposición para tomar decisiones y saber sobre cosas es demasiado fuerte. No da la palabra a
la gente que podría expresar diferentes puntos de vista. También es muy rápido, y así superficial, en la toma de
decisiones.

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MOTIVADORES - DESMOTIVADORES

MOTIVADORES

Muchas personas son conscientes y se muestran sensibles a la forma en que a ellos les gusta comunicarse. Muchos encuentran
esta sección muy acertada e importante. Léa cada declaración e identifique las 3 ó 4 declaraciones que sean más importantes. Haga
una lista de estas declaraciones y úselas cada día en el trato con Roberto.

Atmósfera abierta y libre

La posibilidad de moverse libremente
Variedad y cambios
La posibilidad de hacer las cosas como uno quiere
Liberación de toda restricción y cadenas
Amigos agradables
La posibilidad de controlar su propia vida
Sentimiento de libertad
El ser popular y gustado por los demás
Retos y oportunidades
Situaciones de cambio rápido
La posibilidad de trabajar con sus propias ideas

DESMOTIVADORES

En esta sección del reporte se da una lista de cosas queNO se deben hacer al comunicarse con Roberto. Revise cada
declaración con Roberto, e identifique aquellos métodos de comunicación que producen frustración o reducen la calidad
de la misma. Compartiendo esta información, ambas partes podrán negociar un estilo de comunicación que sea de mutuo
acuerdo.

Deberes diseñados plenamente de antemano

El estar solo
El cumplir con rutinas
Deberes que requieren atención a los detalles
Reglas y cadenas
El ser una persona trivial
Gente que no le presta atención
Gente que se opone y frenan las cosas
El perder la interés de los demás
No poder controlar su propia vida
Pesimistas
Equipos que no dejan a los demás tomar parte

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FORTALEZAS - ÁREAS DE DESARROLLO

FORTALEZAS

Mantener un espíritu positivo

Estimular, motivar y animar a los demás
Poder estar continuamente en contacto con gente
Iniciar cosas
Estar dispuesto a aceptar cambios
Poder siempre inventar algo nuevo
Querer involucrar a los demás sin forzarlos
Atreverse a tomar riesgos positivos
Crear nuevas ideas y quebrar lo tradicional
No rendirse ante pesimistas
Tener muchísima energía
No hacerse esperar si el camino está abierto

ÁREAS DE DESARROLLO

Sobreenfatizar la atmósfera y la gente

Intentar cambiar demasiado
Hacer cambios sin consultar
Saltar de una cosa a otra
Deberes aburridos serían retrasados
Actuar demasiado rápido y expontáneamente
Manipular a los demás
No poder dejar las obsesiones de lado
No tener nada de paciencia para escuchar
Demasiado optimismo y animarse con demaciada facilidad
Cometer errores por no ser minucioso
No poder quedarse quieto ni estar en un solo lugar

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ESTILO DE COMUNICACIÓN

Esta sección contiene sugerencias sobre métodos que mejorarán la comunicación de Roberto con los demás. Incluye una
pequeña descripción de los tipos de personas más corrientes con las que puede estar en contacto. Adaptándose al estilo
de comunicación deseado por la otra persona, Roberto será más efectivo en su comunicación con ella. Quizá tenga que
desarrollar cierta flexibilidad a la hora de variar su propio estilo de comunicación. Esta flexibilidad y la habilidad para
interpretar las necesidades de los demás, marca la diferencia de los grandes comunicadores.

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ROL EN EL EQUIPO
"VÉASE COMO LO VEN LOS DEMÁS"

La conducta y los sentimientos de una persona se transmiten rápidamente a los demás. Esta sección proporciona
información adicional sobre la percepción que Roberto tiene sobre sí mismo y sobre como, bajo ciertas condiciones, lo
ven los demás. Comprender esta sección, le ayudará a proyectar una imagen que le permitirá controlar la situación.

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PERCEPCIÓN DE LOS DEMÁS

Los demás miembros del grupo perciben el rol de Roberto dentro del equipo como:

El influyente es un generador de ideas que piensa en avanzar y que tiene una gran habilidad para influir a los
demás miembros del grupo. No se queda quieto e indeciso sino que se guía por su instinto y por la
espontaneidad. Le encantan los cambios y participar en diferentes grupos, situaciones y roles. Los demás
miembros del grupo lo ven como abierto y sociable pero en cierto modo superficial y egocéntrico. En realidad es
rápido, y no se detiene a pensar en los sentimientos de los demás. Emite de buena gana sus opiniones y trata de
tener al grupo a su favor. No es muy paciente al escuchar a otros. Tiene tendencia a diferenciarse del grupo. Le
resulta inaceptable ser parte de un grupo mediocre. Le resulta difícil el concentrarse en una sola cosa pues le es
más fácil generar las ideas y comenzarlas que reformarlas.

PERCEPCIONES
"Véase como lo ven los demás"

Actitud hacia el trabajo en equipo

Una manera de obtener la atención de la gente

Una manera de tener al grupo motivado
Una posibilidad de delegar rutinas aburridas

Efecto en el avance del equipo

El grupo es capaz de ser renovado-no se atasca

La atmósfera del grupo permanece abierta
Incluye a la gente

Su papel como tomador de decisiones

Quiere tomar decisiones rápidas

Muestra ideas decisivas
No analiza todas las alternativas

Su papel como motivador

Genera entusiasmo en el grupo

Motiva hablando
Apoya y anima

Su papel como protagonista

Busca la simplicidad
No se queda en la deliberación
Aplica reglas

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