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Jump Arena
Jump Arena
Deportivas
JUMP ARENA
Madrid
Arturo Pérez Gómez
Jump Arena Víctor Vélez Pérez
Abstract
Jump Arena es una empresa destinada al ocio y tiempo libre. Jump Arena va a ser un
centro de ocio que va a constar de dos zonas; una zona libre constituida por camas
elásticas, parkour, colchonetas, piscinas de goma espuma, rocódromo, etc. Y otra zona
competitiva, es decir, un circuito de pruebas a recorrer en un tiempo indeterminado, el
menor tiempo al finalizar el mes se llevará un premio. La zona competitiva también
contará con retransmisión en directo en alguna de las plataformas digitales de moda
como YouTube o Twitch.
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Índice
Abstract 2
Introducción 4
Marco Teórico 5
Justificación del proyecto 5
Aportación de nuestro proyecto 8
Metodología 9
Desarrollo 10
I) Secuenciación de las actividades. 10
II) Recursos necesarios. 11
III) Permisos necesarios. 12
IV)Riesgos. 12
V)Recursos humanos 13
VI)Valoración económica 14
Aplicación Práctica 15
Actividades a realizar 15
Estructura 15
Lugares, instalaciones, materiales, necesidades de personal. 16
Presupuesto y gestión económica 16
Condiciones de seguridad 18
Comunicación del proyecto 19
Evaluación 22
A)Procedimiento de evaluación de las actividades. 22
B)Indicadores de calidad. 23
C)Procedimiento para la evaluación de las incidencias. 23
D)Procedimiento para gestionar los posibles cambios. 23
E)Documentación necesaria para la evaluación de las actividades y del
proyecto. 23
F)Procedimiento para la participación de los usuarios o clientes en la
evaluación y elaboración de los documentos específicos. 24
G)Establecer un sistema para garantizar el cumplimiento del pliego de
condiciones del proyecto, cuando este existe. 24
Conclusiones 24
Glosario 25
Bibliografía 26
Anexos 27
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Introducción
Nuestro proyecto de fin de grado consiste en una instalación que pretende mezclar el
ocio con el deporte a través de una serie de infraestructuras, en la cual encontraríamos
por ejemplo : Rocódromo, para escalar; piscinas de goma espuma, para realizar saltos;
zona parkour; diana humana; camas elásticas; trampolines,etc..
Nuestro proyecto plantea también una zona apartada destinada a la competición, ya
sea por equipos, o de forma individual. Esta zona constaría de un circuito compuesto
por varias pruebas que se deberá completar en el menor tiempo posible. Esta idea está
inspirada en los formatos de televisión ‘’Grand Prix’’, ‘’Humor Amarillo’’, o ‘’Ninja
Warrior’’, por tanto todo el complejo sería un espacio adaptado para poder
retransmitir eventos deportivos coordinados por la propia organización, o por agentes
externos a ella, si así se considera oportuno.
-Espacio destinado a actividades lúdicas de ocio y deporte para todos los públicos,
formado por:
Parques de camas elásticas; rocódromos de diferentes niveles, y zona ‘’boulder’’; zona
parkour; diana humana; boxeo con guantes gigantes, y combate con lanzas de goma
espuma; saltos a piscinas de foam.
Habrá monitores dispuestos por cada zona ayudando a los usuarios mediante
indicaciones, o clases preparadas, y velando por la seguridad de cada actividad.
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Marco Teórico
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Para justificar que estos programas a día de hoy siguen estando de moda y que todavía
gustan a la gente, hemos realizado una encuesta donde preguntamos acerca de estos
programas.
A parte de esto, hubo mucha gente pidiendo la vuelta de este tipo de programas por la
red social Twitter. Se pueden observar algunos tweets de la gente pidiendo que vuelva
el programa. El streamer Ibai que cuenta con bastante influencia también apoya la
vuelta del programa. 1 2 3 4
Tal era la demanda de que se recuperará este programa que hicieron un programa de
firmas para que volviese. 5
Y por último, estos programas cuentan con canales de YouTube donde a día de hoy
están resubiendo capítulos.
● Humor amarillo.6
● Grand Prix.7
● Wipeout.8
1 https://twitter.com/nanati23/status/1364341969342902279?s=21
2 https://twitter.com/skereunpesado/status/1327264645867036672?s=21
3 https://twitter.com/jairo_rojano/status/1259114949105852417?s=21
4 https://twitter.com/ibaillanos/status/1143853878468841472?s=21
5 https://www.change.org/p/rtve-que-vuelva-el-grand-prix-del-verano-a-la-televisión
6 https://youtu.be/P_Rx6upB9_0
7 https://youtube.com/user/elgrandprixverano
8 https://youtu.be/owwTpbtFaSM
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Con este tipo de datos nos hemos dado cuenta que son programas con bastante
audiencia internacional, por lo que hemos observado la alta demanda que hay acerca
de actividades similares.
Otros datos:
Hemos realizado una encuesta la cual han respondido más de 100 personas, y con esos
resultados hemos llegado a la conclusión que nuestro proyecto sería una buena opción
en base a las respuestas obtenidas.
- La mayoría de respuestas son de edades comprendidas entre los 16-30 años.
Por lo que analizamos que el Jump Arena tendría una gran acogida entre el
público joven y adolescente.
- Coste: En función de las respuestas hemos llegado a la conclusión de que el
coste de entrada debería estar entre 15-30€.
- Un 97% acudiría al centro de ocio, además, irían a ambas zonas. La competitiva
llama más la atención debido a que es diferente. Con esto vemos que ambas
zonas son un acierto y que cumple con todas las expectativas de la gente.
- La mayoría de personas piden la vuelta de los programas basados en circuitos,
debido a las pruebas y al humor.
- Muchos opinan que es buena ubicación, pero otra gran parte opina que está
muy lejos y apartada.
- Muchos han ido a centros de ocio similares, donde han repetido la experiencia
debido a lo contentos que salieron de allí. Con esto vemos que los centros de
ocio tienen mucha demanda y vemos que los que disfrutan suelen repetir.
Nuestro negocio busca fomentar la actividad física de una forma divertida, mediante
juegos y actividades en las que se implica todo el cuerpo.
El ocio tiene como objetivo reducir el estrés y mantener ocupada la mente. Las
actividades de ocio son muy importantes porque inundan de energía positiva al
usuario, ayudan a despejar la mente y a mantenerla en calma. Según el siguiente
artículo 9 una hora de ocio diario mejora física y mentalmente a la persona.
Por otro lado, el deporte no solo busca una mejora en el físico, si no que también
provoca una mejora mental. Últimamente la salud mental es muy importante debido a
que cada vez más personas van a psicólogos por enfermedades mentales como puede
ser la depresión, trastornos de ansiedad, trastornos de la alimentación, etc. El deporte
ayuda a combatir estas enfermedades. Está demostrado según el siguiente artículo 10.
10 PAREJA, Helios, LUCÍA, Alejandro. “¿ Por qué el ejercicio físico es bueno para la
salud? Muyinteresante.es 08/05/2021.
https://www.google.es/amp/s/www.muyinteresante.es/salud/articulo/por-que-el-
ejercicio-fisico-es-bueno-para-la-salud-901456392956/amp
11 RUIZ, Verónica. “15 beneficios del deporte para tu salud” efadeporte.com
13/03/2019.
https://www.efadeporte.com/blog/deporte-y-salud/15-beneficios-del-deporte-para-
tu-salud
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Además, queremos emitir el circuito por televisión o YouTube para así llegar a más
gente e incluso recibir patrocinios. A los participantes de la zona competitiva se les
pedirá permiso para poder grabarles y subir el vídeo a las plataformas digitales. Esto
también nos diferencia de la competencia, ya que no es muy común emitir en directo
las actividades que se realizan.
Metodología
Metodología de investigación
Hemos usado distintas herramientas para ayudarnos y obtener información con la cual
podamos trabajar en nuestro proyecto y saber cómo actuar de la mejor forma posible.
-Páginas de internet: hemos visitado las páginas de los programas de televisión para
saber su repercusión. También hemos visitado páginas webs sobre centros de ocio
como la Warner y Urban Planet, para ver cómo funcionan, qué precios tienen, cuántos
visitantes tienen, etc.
Además, hemos encontrado otras páginas webs que hablan sobre la importancia del
ocio y del deporte
-Acudimos a otros centros de ocio como participantes como por ejemplo un mini-golf y
un escape room para tener más conocimientos y sensaciones al realizar actividades de
ocio.
En el mini-golf dejan libertad al participante. Además, no hay un tiempo límite.
En el escape room tienes un tiempo límite para conseguir escapar, pero te van
ayudando con pistas. El escape room al que fuimos tenía varias temáticas para elegir,
por lo que no deja indiferente a nadie.
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-Twitter: Red social en la que nos hemos basado para ver los comentarios de la gente
acerca de los programas.
Metodología de trabajo
La metodología de trabajo variará según la zona en la que nos encontremos. En la zona
libre los usuarios desarrollarán estilos creativos, es decir, ellos mismos crearán sus
propios objetivos. Si algún monitor se hace cargo de una clase se basará en el mando
directo, en el que explica lo que hay que hacer y los alumnos después lo ejecutan. En la
zona competitiva predominará el descubrimiento guiado, donde antes de empezar
ellos verán las pruebas que tienen que superar y por si mismos llegarán a la respuesta
de cómo superar esa prueba. Otro estilo será la resolución de problemas ya que ellos
deberán encontrar las respuestas de cómo superar cada prueba cuando se encuentren
en apuros. En la zona competitiva al grabar el circuito, puede beneficiar a los
participantes para ver dónde fallan y así la próxima vez hacerlo mejor.
Desarrollo
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● Parking (70x30)
(2100m)
● Zona libre (40x35)
(1400m)
● Zona competitiva
(40x35)(1400m)
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IV)Riesgos.
El local seguirá las medidas obligatorias impuestas por la normativa, esto incluye las
salidas de emergencia, los extintores, alarmas de incendios, los botiquines, etc.
Crearemos un plan de evacuación de lesionados, en la zona libre evacuarán por una
salida de emergencia que se encontrará a la izquierda y en la zona competitiva por una
salida de emergencia que se encontrará en la derecha. Estas puertas les llevarán al
exterior y ahí nos pondremos en contacto con los servicios médicos.
Para cubrir los riesgos laborales y los riesgos de incendio contratemos una mutua que
se encargará de ello.
Para prevenir lesiones y caídas estará todo acolchonado y rodeado de goma espuma
esto hará que al saltar no caigan y se lesionen. Para evitar quemaduras se recomienda
llevar ropa de manga larga y pantalones largos, además de calcetines altos y unos
guantes si fuese necesario. En el rocódromo habrá arneses para prevenir caídas y en la
zona parkour se revestirá todo con goma espuma para evitar lesiones.
V)Recursos humanos
ORGANIGRAMA:
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ASAMBLEA DE SOCIOS
DIRECTOR
GENERAL
TIEMPOS DE EJECUCIÓN:
1. Conseguir préstamos y ayudas económicas nos llevará más o menos 1 mes, ya
que tendrán que aprobar los préstamos.
2. Crear la empresa nos llevará aproximadamente un mes. Esto se debe a todos
los permisos y a todos los trámites que debemos hacer.
3. Alquiler del local nos llevará una semana. Esto se debe a que visitaremos varios
locales y hasta que encontremos uno a nuestro gusto nos llevará un tiempo.
4. Las reformas y adaptaciones durarán en torno a los 6 meses.
5. Hasta la apertura del local se tardará más o menos un año y medio.
VI)Valoración económica
Los gastos previos a la apertura del Jump Arena son los siguientes:
Según páginas webs de alquiler de naves en San Martín de la Vega el precio del alquiler
suele oscilar entre 0,5€ y 3,5€ el m2. Esta página es la que hemos estado observando:
https://www.idealista.com/alquiler-locales/san-martin-de-la-vega-madrid/
Para ello vamos a pedir unos préstamos y ayudas que son los siguientes:
● Entre todos los socios que vamos a formar parte de la empresa pondremos
140.000€
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Aplicación Práctica
Actividades a realizar
Las actividades irán cambiando cada cierto tiempo para que no sea monótono, algunas
actividades se mantendrán y se irán añadiendo algunas como salto a pared de
telaraña, tiro a diana, etc. En la zona competitiva pasará igual cada 6 meses cambiarán
algunas pruebas para que el recorrido sea diferente.
Estructura
Datos de la empresa:
● Nombre: Jump Arena.
● Dirección:Calle Gorquez de Arriba, San Martín de la Vega.
● E-mail: Sanjumparena@gmail.com
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Gracias a las ayudas que nos ofrecen los bancos y ENISA podemos invertir estos
310.000€ para la apertura de la empresa. Los préstamos los vamos a ir devolviendo
cada mes durante 7 años. A ENISA le daremos un 0,5% de comisión de apertura y
mensualmente les daremos 893€ durante 7 años para devolverles todo el dinero. Al
Banco BBVA le pagaremos 1.000€ al mes.
A estos gatos previos de apertura, habrá que añadirles los gastos de los sueldos de los
empleados. La empresa contará con 6 empleados, el director financiero cobrará
entorno a los 3.500€ al mes, los empleados de mantenimiento y limpieza cobrarán
1.100€ y los monitores 1.300€. La seguridad social de los empleados de
mantenimiento y limpieza será de unos 69,85€, la de los monitores será de 82,55€ y la
del director financiero de 222,25€.
Por otro lado, las instalaciones y los materiales se irán deteriorando lo que supone un
gasto extra.
Costes fijos:
● Nóminas: 9.200€
● Alquiler del local: 5.000€
● Seguridad social: 584,2€
● ENISA: 893€
● Banco BBVA: 814,28€
● Seguros anuales(Responsabilidad civil, contra incendios, multirriesgo y
accidentes): 2.850€
● Publicidad: 13.420€
● Total: 32.761,48€
Costes variables:
● Luz: Endesa nos cobra 0,1147 €/kWh el gasto dependerá de los KW que
hayamos consumido a final de mes.
● Gas: 200€/mes.
● Móvil: 700€
● Internet: 100€
● Gastos de amortización: 5.000€
● Total: 6.400€
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En nuestra empresa hemos decidido, dividir las actividades por precios y además,
hemos añadido ofertas para que les salga todo más económico y puedan realizar más
actividades.
Los precios son los siguientes:
● 3 intentos en la zona competitiva serán 35€. Esta oferta implica que tienes 3
oportunidades para cruzar el circuito.
● 5 intentos en la zona competitiva serán 50€.
● 1 hora en la zona libre serán 15€.
● 1:30h en la zona libre serán 20€.
● 2 horas en la zona libre serán 25€.
● 1 hora en la zona libre y 3 intentos en la zona competitiva serán 45€.
● 1 hora en la zona libre y 5 intentos en la zona competitiva serán 60€.
● 2 horas en la zona libre y 3 intentos en la zona competitiva serán 55 €.
Con estos precios, al finalizar el mes se podría hacer un cálculo de cuánto dinero ha
ganado la empresa. Con una media de 30 personas al día en la zona competitiva serían
32.550€ al finalizar el mes y con una media de 100 personas al día en la zona libre
serían 45.000€ al acabar el mes. En total serían 77.550€ al mes.
Comparando gastos y beneficios la empresa al finalizar el mes ganaría 34.699€.
Al año sacaremos 416.388€ de beneficios lo que nos permitiría devolver los préstamos
y recuperar el dinero invertido para crear la empresa. Estos datos los hemos sacado de
empresas parecidas.
Si la media de la zona competitiva fuesen 20 personas al día ganaríamos 21.000 y si la
media de la zona libre fuesen 60 personas al día ganaríamos 27.000€. Aún con esta
media sacaríamos unos beneficios de 5.148,05€al mes. Al año sacaríamos unos
beneficios de 61.776,6€.
Gastos Ingresos
Fijos Costes fijos: Incalculable
32.761,48€
Variables Costes variables: 77.550€
6.400€
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Condiciones de seguridad
En nuestro centro de ocio puede haber varias condiciones materiales que provoquen
accidentes, para ello se tomarán medidas para evitarlas Si ocurre un accidente de
trabajo a un empleado habrá un seguro que cubra sus gastos. Para evitar lesiones al
caerse, el suelo estará lleno de camas elásticas, piscinas de goma espuma y
colchonetas. Para prevenir la abrasión se recomendará llevar ropa de manga larga,
además proporcionaremos nosotros unos calcetines de usar y tirar para que realicen
con ellos las actividades. A parte, habrá botiquines y planes de evacuación para los
lesionados.
Por otro lado, vamos a contratar una aseguradora que nos cubra los gastos contra un
posible incendio, robo o accidente.
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Publicidad de la empresa:
● Vallas publicitarias: pondremos varias vallas publicitarias en puntos estratégicos
para así llamar más la atención y recibir más visitas. 5 vallas publicitarias en
Madrid son unos 3.000€.
● Carteles publicitarios: colocaremos muchos carteles publicitarios por toda la
ciudad. 3000 carteles serían unos 100€.
● Publicidad digital: colocaremos anuncios en prensa digital, portales de radio y
portales de televisión. 1.000 impresiones en prensa digital serían unos 25€, en
portales de radio entre 20-25€ y en portales de televisión entre 20-30€.
● Redes sociales: crearemos una cuenta en Twitter, Instagram, Facebook,
YouTube y Twitch para ir subiendo allí fotos y vídeos de las actividades y así
llegar a más gente.
● Tacos de descuento: repartiremos tacos de descuento a otras empresas para
que la gente pueda cogerlos y así venir por un 15% de descuento.
● SEO: pagaremos a google palabras claves para que nuestra empresa salga de las
primeras al buscarlas en los buscadores. Al ser una página web mediana serían
unos 10.000€.
● Buzoneo: mensajes a los correos electrónicos de la gente.Enviar mensajes a
50.000 personas serían 120€.
● Retransmitir en directo la zona competitiva por Youtube o Twitch que son las
dos plataformas más conocidas en este ámbito. Al principio no tendrá mucha
repercusión, pero a medida de que nos vayamos haciendo más conocidos
aumentaran las visualizaciones y esto podría hacer que ganasemos dinero por
retrasmitirlo e incluso llegar a colaborar con marcas. Las formas de ganar
dinero son las siguientes: Conseguir abonados de pago mensual (suscriptores)
cada suscripción son 3,5€ al mes, obtener donativos de espectadores, poner
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publicidad en el canal cada anuncio que llegue a las 1.000 impresiones genera
1,5€ y aprovechar los acuerdos de afiliados y los patrocinios.
Formación/información interna:
Habrá un grupo interno de mensajería (whatsapp) entre los empleados y los jefes para
avisar de las reuniones y de las incidencias que ocurran.
Las reuniones serán cada dos semanas para revisar los objetivos de la empresa. En
estas reuniones se evaluará a los monitores. Se les evaluará de la siguiente forma:
● COMPORTAMIENTO PERSONAL 1-10.
● COMPORTAMIENTO CON EL GRUPO 1-10.
● DISPOSICIÓN ANIMADORA 1-10.
● PREPARACIÓN DE LAS ACTIVIDADES ASIGNADAS 1-10.
● PUESTA EN PRÁCTICA DE LOS CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS 1-10.
● INICIATIVA 1-10.
● RESOLUCIÓN 1-10.
● APORTACIÓN PERSONAL 1-10.
Las reuniones primero serán con el director de finanzas para chequear los gastos e
ingresos de la empresa, y una vez se han repasado las finanzas se hará una reunión con
todos los empleados para comunicar los objetivos que pretendemos cumplir para los
próximos 14 días.
Evaluación
A)Procedimiento de evaluación de las actividades.
La evaluación la haremos mediante una encuesta de satisfacción que les enviaremos al
correo después de acabar las actividades. La encuesta es la siguiente:
https://forms.gle/13Eee13Efg2MepFy8
https://forms.gle/HSSZS6DHTN6v7vJY9
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En nuestras reuniones, al ser cada dos semanas, revisaremos los resultados de las
encuestas de los usuarios. Al saber los resultados haremos una autoevaluación de si las
actividades salen rentables, si hay que cambiar las actividades por otras que tengan
más rentabilidad, si las actividades dan muchas incidencias y sería mejor cambiarlas
por otras que no produzcan tantos problemas y no supongan un gasto de
mantenimiento periodioco.
B)Indicadores de calidad.
Se pondrán una serie de líneas rojas para asegurar la calidad de los servicios:
● Se establecerá un aforo máximo que permita que toda la gente que quiera
disfrutar de nuestro recinto lo pueda hacer sin tener que esperar largas colas.
● Los cursos ofrecidos por el centro serán impartidos por monitores altamente
cualificados y se otorgará un diploma al acabarlo.
● Se tendrá en cuenta los problemas técnicos que afecten de forma reiterada a
una atracción cambiando dicha actividad por otra.
● Se tendrá en cuenta si una actividad causa lesiones de forma reiterada a
nuestros clientes cambiando dicha actividad por otra.
● Se efectuarán cambios en los precios según la demanda.
● Se efectuarán cambios en las actividades según la demanda.
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Para que los usuarios participen en la elaboración de los documentos se les pedirá su
correo para poder enviarles una encuesta que deberán realizar, y además tenemos
servicio de atención al cliente que nos ayudará a que participen los usuarios.
Para saber si el servicio que ofrecemos está cumpliendo su función nos basaremos en
la afluencia de gente; en las encuestas enviadas por gmail a nuestros usuarios dónde
preguntaremos si nos conocen debido a la recomendación de otra gente; nos
basaremos también en los datos que tenemos de nuestros usuarios ya que necesitarán
registrarse en nuestro sistema operativo para utilizar nuestras instalaciones, usando
esta información (los usuarios serán previamente informados del uso de estos datos)
para saber si la gente acude reiteradas veces, o si no.
Conclusiones
A través de un estudio de mercado, encuestas a futuros clientes, recabando
información sobre empresas similares, y teniendo en cuenta la demanda de este tipo
de plataformas de ocio, en este caso, en la Comunidad de Madrid, llegamos a la
conclusión de la factibilidad de nuestro plan. A partir de aquí, una vez puesto en
funcionamiento, la idea de esta empresa sería, en base a el beneficio económico
obtenido, que según los pronósticos sería alto, plantear la opción de expansión,
abriendo otros centros en un futuro. Otra idea también sería ampliar el centro, o cada
cierto tiempo cambiar la dinámica de las actividades, según la demanda del público,
adaptándose así a las modas venideras, resultando así un lugar atractivo a través del
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paso del tiempo. Nuestra pretensión como socios y fundadores de este proyecto, Jump
Arena, es no caer nunca en lo estático, y ser una empresa dinámica, y capaz de
adaptarse a los cambios en la sociedad, y en su forma de ver el ocio, a través del
constante estudio de las preferencias del consumidor, y el fomento de la vida activa en
la población.
Glosario
● Jump Arena: Centro de ocio que consta de camas elásticas, rocódromos,
piscinas de foam,etc.
● Urban planet: Parque de camas elásticas.
● Scape Room: es un juego que consiste en escapar de una sala.
● Parque Warner Bros: Parque de atracciones de Madrid.
● Parkour: disciplina basada en realizar saltos difíciles, se suele hacer en la calle.
● Rocódromo: Pared con salientes para escalar.
● Humor Amarillo: Programa de origen japones de pasar pruebas.
● Grand Prix: Programa de origen español que consistía en pasar una serie de
pruebas.
● Wipeout: Programa estadounidense que consistía en recorrer un circuito.
● Troncos resbaladizos: Troncos que van girando.
● Telarañas:prueba que se basa en saltar plataformas sujetas con cuerdas.
● Discos sorpresa: piedras para que salten en ellas siendo algunas estables y otras
inestables.
● Muro: Un muro que hay que escalar en carrera.
● Foam: goma espuma.
● Airbag: Colchoneta de aire.
● ENISA: Ayuda a jóvenes emprendedores.
● Twitch: plataforma online de retransmisiones en directo.
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Bibliografía
● Petición de change.org para que vuelva el Grand Prix
https://www.change.org/p/rtve-que-vuelva-el-grand-prix-del-verano-a-la-
televisión
● Páginas web que explican la importancia del ocio:
https://www.colectivotandem.com/la-importancia-del-ocio-y-tiempo-libre/
https://iqaquiron.com/portal/la-importancia-del-ocio/
https://www.madridsalud.es/serviciopad/la-importancia-del-ocio-en-
adolescentes-y-jovenes/
● Página web que explica las ventajas del deporte:
https://kidshealth.org/es/teens/exercise-wise-esp.html
● Blog que explica 15 ventajas del
deporte:https://www.efadeporte.com/blog/deporte-y-salud/15-beneficios-del-
deporte-para-tu-salud
● Página que explica porque el deporte es buena para la salud mental:
https://www.google.es/amp/s/www.muyinteresante.es/salud/articulo/por-
que-el-ejercicio-fisico-es-bueno-para-la-salud-901456392956/amp
● Página de alquiler de naves: https://www.idealista.com/alquiler-locales/san-
martin-de-la-vega-madrid/
● Video de Humor Amarillo: https://youtu.be/P_Rx6upB9_0
● Video de Wipeout: https://youtu.be/owwTpbtFaSM
● Vídeo del Grand Prix: https://youtube.com/user/elgrandprixverano
● Encuesta a través de formularios de google realizada para informarnos más a la
hora de crear la empresa.
https://forms.gle/mKbwn4EbG6EqU3BPA
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● Urban planet: página web donde puedes ver qué ofrecen, en qué sitios se
encuentran, precios, cómo contactar con ellos,etc.
https://urbanplanetjump.es/
● Humor amarillo: página que te muestra la audiencia, de qué trata el
programa,etc. https://es.wikipedia.org/wiki/F%C5%ABun!_Takeshi_J%C5%8D)
Wipeout: página que te muestra la audiencia, de qué trata el programa,etc.
https://es.wikipedia.org/wiki/Wipeout_(programa_de_televisi%C3%B3n)
Grand Prix: página que te muestra la audiencia, de qué trata el programa,etc.
https://es.wikipedia.org/wiki/Grand_Prix_del_verano
Parque Warner Madrid: página que te muestra la audiencia, de qué trata el
programa,etc.
https://es.wikipedia.org/wiki/Parque_Warner_Madrid)
● Twitter: Aquí van algunos tweets que ponen los usuarios acerca de la vuelta de
estos programas. https://twitter.com/nanati23/status/1364341969342902279?
s=21 https://twitter.com/skereunpesado/status/1327264645867036672?s=21
https://twitter.com/jairo_rojano/status/1259114949105852417?s=21
https://twitter.com/ibaillanos/status/1143853878468841472?s=21
● Ayudas para jóvenes emprendedores
-ENISA: Subvenciones que se adaptan perfectamente al proyecto que
queremos realizar.
https://idrconsulting.com/enisa/enisa-jovenes-emprededores/
Anexos
Carteles:
T.S.E.A.S.
07/06/2021 27
Arturo Pérez Gómez
Jump Arena Víctor Vélez Pérez
Logo:
T.S.E.A.S.
07/06/2021 28
Arturo Pérez Gómez
Jump Arena Víctor Vélez Pérez
T.S.E.A.S.
07/06/2021 29