AUTOR AÑO

1 Santana V., Jose Miguel 1989

2 Soibelman, Lucio 2000

3 Visión Gerencial (2003) 0(1) 11-19 2003

4 Rojas Julian, Paula 2018

Cantú, A.
Moreno, J.
5 2009
Gallina, M.
García, G.
6 Soibelman, Lucio 2015

7 Vargas, Javier Leonardo Caro 2016

8 Chacha, Ximena 2017

9 Galarza Meza, Marco Paulo 2011

Orihuela, Pablo
10 2011
Ulloa, Karem
 Aquino Cachi, Carlos A
11 2016
Carrera Cabrera, Jenrry A

12

13

14
 TITULO METODOLOGÍA

El tiempo improductivo en obras de a) Muestreo General del Trabajo (MGT) y b) Encuesta de

construcción Detención de Capataces (EDC)

Material de Desperdicio en la Industria de la inspección directa de los sitios durante un periodo de

Construcción: Incidencia y Control aproximadamente 8 meses

El Presupuesto y la relación costo- volumen- El modelo de la relación costo- volumen- utilidad se

utilidad. Herramientas de gestión para las elabora para que sirva de apoyo fundamental al proceso
pequeñas y medianas empresas de planificación

Aportes para investigar la gestión de la

modelo Lean construction
construcción sin pérdidas

Productividad Real En Obras Civiles. Análisis De La técnica del Muestreo del Trabajo y de la determinación
Un Caso del trabajo productivo y no productivo
 El método empleado para realizar esta investigación fue
la inspección directa de los sitios durante un periodo
aproximado de ocho meses. Algunas construcciones ya
habían iniciado, otras sólo estaban por empezar. En una
primera acción se midió y se contó todo lo que se tenía
hasta ese momento en la obra. En la oficina se calculó
Desperdicios vs El Control de los Materiales cuánto material se tenía que haber utilizado para
elaborar lo que hasta ese momento se había hecho.
Posteriormente se revisaron los recibos de las compras
de todos los materiales hasta ese momento y se
determinó cuánto se había gastado. Con la diferencia se
cuantificó el desperdicio

PLAN DE CONTROL Y SEGUIMIENTO EN LA

EJECUCION DE OBRAS CIVILES DE GRANDES genera una metodología aplicando Gerencia de proyectos
y siguiendo los lineamientos del PMI
SUPERFICIES AUTOR

Desperdicios (pérdidas) en obras viales

enfocado a la filosofía Lean Construction Lean Construction

determinar las causas raíz del desperdicio y la etapa del

Desperdicio de materiales en obras de proceso en que ocurre. Para obtener esta información se
construcción civil: métodos de medición y pueden utilizar herramientas como el diagrama de
control pareto, diagramas de flujo de materiales y diagramas
causa efecto, etc

Abstecimiento Lean de recursos para la

Lean Construction
construcción.
 Factores que influyen en el desperdicio de
Método Inductivo – Deductivo
materiales en obras de construccion civil
Encuestas a profundidad
localizadas en el distrito de V{\'\i}ctor Larco
Observación directa.
Herrera en la Ciudad de Trujilo, 2015
 RESUMEN

En el presente artículo se estudia el tema del tiempo no contributorio en

obras de construcción, comenzando con la determinación de las cuatro
componentes básicas de los tiempos no productivos generados en obra

Desperdicio no solo el material, sino el equipo, trabajo, mano de obra,

capital, y todo lo que se usa más de lo que es necesario en el proceso de
producción. Si se usa de más y no esta generando un valor agregado o un
valor al producto final, esto es un desperdicio

la comparación de los resultados reales con los datos presupuestados y el

modelo de la relación Costo-Volumen-Utilidad sirve de apoyo fundamental
al proceso de planificación; es decir, al diseño de acciones para lograr el
desarrollo integral de la empresa

revisión de diversos aportes para mejorar la producción de la industria de

la infraestructura

Hay muchos factores que afectan la productividad en la construcción, pero

lo importante es
saber cuáles son los que más impactan negativamente, para poder actuar
sobre ellos con el fin
de disminuir su efecto
después de obtener los números resultantes aún no estaba claro cuál era
la causa y cuál el efecto de este desperdicio

se trata de generar un Plan de control y Seguimiento de los materiales que

se usan en los proyectos de construcción de Grandes superficies, logrando
así evitar los desperdicios, malos usos y finalmente evitando sobrecostos
al contratista o empresario que esté a cargo de la construcción

 identificar los desperdicios en los procesos constructivos de

pavimentación aplicando la filosofía Lean. Para el efecto se realizó
un análisis comparativo entre dos empresas dedicadas a
construcciones viales para evaluar los desperdicios generados.

Esta investigación se centra en dos objetivos principales, reducción del

costo de consumo de los materiales y reducción de los residuos sólidos de
construcción generados por las obras, para esto se tomo la decisión de
llevar el control de materiales significativos por el costo que representan
para el proyecto

La logística externa es la encargada de llevar a cabo la toma de decisiones

para la definición de los insumos a usar, siendo una de las actividades más
importantes porque determinará los insumos que afectarán el costo,
tiempo y alcance del proyecto.
 desarrolla todo el proceso de mejora de productividad desde la
recopilación de datos, análisis de la información, pasando por las posibles
intervenciones para mejorar los procesos hasta la verificación final de los
mismos
 CONCLUSIONES

Se puede afirmar que en las obras de construcción de la Región

Metropolitana aproximadamente el 25% de la horas hombre utilizadas
corresponden a trabajo no productivo. A su vez, se ha podido determinar
los componentes principales de este trabajo improductivo

La primer conclusión que obtuve de este estudio es que estamos

desperdiciando hasta ocho veces el valor en las composiciones de costos.
Esto genera problemas en nuestros estimados de costos

se recomienda que se estructuren los presupuestos y se haga uso del

modelo costo- volumen- utilidad, ya que estos instrumentos impulsan a
los gerentes a ampliar mucho más sus horizontes de planificación

Destacamos la importancia de la Gestión de la construcción como línea

de investigación para mejorar la calidad de la industria de este rubro

Conociendo cómo se gestionan la mano de obra y el uso de los recursos,

aparecerán los problemas que afectan la productividad, los que al ser
eliminados, permitirán reducir los costos asociados a la mano de obra y a
los equipos
Se está desperdiciando hasta ocho veces el valor en las composiciones de
costos, lo cual genera problemas en nuestros estimados de costos, Los
estudios mostraron una falta total de preocupación en el manejo del
material, .El desperdicio resulta, por lo general,de una combinación de
factores más que de un incidente aislado.
4.Se tiene una gran variabilidad en los índices de desperdicio de un sitio
a otro, demostrando esto que se
tiene mucho espacio para además mejorar.
5.Finalmente, se concluye que el desperdicio de material es causado
principalmente por pobres prácticas
administrativas y no por el uso de mano de obrano calificada

El plan de Control y seguimiento puede llegar a ser efectivo ya que

reduce las pérdidas equivalentes de materiales cuando se generan
mayores y menores cantidades de obra

Los resultados de este estudio confirman que los procesos son afectados
por las mismas causas que en otros tipos de proyectos de construcción,
aunque en menor porcentaje

Es posible reducir los niveles de desperdicio de las obras de edificio

minimizando así el impacto que pueden llegar a tener en el medio que las
rodea, Al reducir los desperdicios de materiales se mejora la
productividad de la mano de
obra, La reducción de los desperdicios significa beneficios económicos
para la empresa

Aplicar la ingeniería simultánea (contraria a la secuencial), es decir que

todos los insumos y recursos estén definidos con la debida anticipación
en la fase de Definición del Proyecto
Bajo Control de la Calidad de Procesos Constructivos. El Cuadro de las
Restricciones que influyen en los desperdicios de materiales, es una
herramienta muy necesaria para Comenzar con la ejecución de las
partidas
 OTROS PAIS

CHILE

EEUU

VENEZUELA

Lima - Perú

Se presenta en este trabajo la experiencia en la

implementación de la técnica del “Muestreo del
Trabajo” como un método de medición del nivel de
actividad de un proyecto u obra.

COLOMBIA
 EEUU

COLOMBIA
Las construcciones viales al ser sistemas de flujo
continuo y alineado, presenta menor cantidad de
desperdicios en comparación a la construcción de
edificios y viviendas los cuales son considerados como
sistemas de producción repetitivos
ECUADOR

Lima - Perú

Lima - Perú
Trujillo - Perú