Teoría General de las organizaciones.

Introducción

Hoy a los líderes eficaces se les piden que hagan más que dar órdenes. El liderazgo pasó a tener un
significado distinto: el de compartir responsabilidades, estar comprometido con los objetivos de la
compañía y hasta estar dispuestos a cambiar

El énfasis en la gerencia de calidad total, el uso de equipos humanos de trabajo y el cambio en la

capacidad de decisión de los empleados dieron como resultado la formación de unos supe
trabajadores. Se exige ahora a los empleados mayores responsabilidades en las decisiones,
cronograma de producción, control de calidad y otras áreas.

Es por esto que en el presente trabajo trataremos ciertos puntos relacionados con el liderazgo y
cuales deben ser las cualidades que un líder debe poseer para influir en la organización y lograr la
satisfacción de las necesidades de los clientes. Y esto lo logra a través de procesos como la
motivación, el control, la comunicación, la búsqueda de la calidad total y la toma de decisiones,
siendo esta última la más importante de todas ya que si no se toma una decisión los demás
procesos precedentes a esta serán de poco uso.

Importancia

Actualmente, los individuos tienen un concepto diferente de la forma como operan Las
organizaciones (actividad administrativa), que no siempre ha sido igual.

El momento histórico que vivimos nos obliga a aplicar procesos más dinámicos y el hombre
aprendió que para subsistir debería trabajar pero también entendió que no podía hacerlo solo: se
organizó en grupos para alcanzar sus objetivos. Esto significó una incipiente aplicación de la
administración, cuyos procesos fueron evolucionando. Poco a poco, la humanidad fue
comprendiendo cómo debía organizarse para satisfacer mejor sus necesidades. En este proceso,
aprendió de sus éxitos y también de sus fracasos. Estas experiencias fueron pasando de
generación en generación; se requirió mayor organización. Entonces, surgieron los líderes, quienes
se encargaban de guiar las acciones de la comunidad.

En este marco, ya podemos percibir actos administrativos , que trajeron como resultado la
satisfacción más eficiente de las necesidades básicas.

El hombre tuvo que trabajar y formar grupos para alcanzar propósitos que de manera individual
hubiera sido imposible. De esta manera, se fueron gestando valores, ideologías y bienes
materiales, que evolucionaron hasta llegar a los niveles actuales.

Hoy día, la administración es muy importante para el surgimiento, desarrollo y consolidación de

cualquier organización dedicada a la producción, comercialización o prestación de algún servicio.
Se aplica a todo tipo de entidad organizacional y es dirigida por profesionales. El propósito de esta
disciplina es obtener el esperado superávit organizacional, que se manifiesta en un incremento de
las ganancias para los accionistas, diversos beneficios para las personas que integran la empresa y
el mismo desarrollo organizacional
Justificación

Las empresas se encuentran biológicas de acuerdo a unos modelos burocráticos sobre los cuáles
se definen las relaciones de las personas con la organización y en consecuencia la dinámica de su
acto en las mismas. Las conclusiones organizacionales son la raíz esencial sobre las que se
fundamentan los modelos oficiales actuales en una estructuración y en consecuencia la base para
su tolerancia y análisis.

El estudio de la administración como disciplina de carácter profesional implica a los estudiantes

que se acercan a la misma, en niveles de formación de pregrado y posgrado, ahora sea en
programas específicos de administración u otros, saber y entender los modelos funcionarios que
orientan y definen a la organización. La inteligencia de estudiar, analizar y explicarse los modelos
actuales de administración dependen del conocimiento de las teorías administrativas en los que
estos se fundamentan.

El estudiante de la Faen debe adeudar un exacto conocimiento de los factores, fundamentos y

tendencias de las conclusiones administrativas, esto, le permitirá en su desempeño sindical
vislumbrar los parámetros sobre los cuales se fundamentan las tesorerías con las que se involucre,
así como usar criterios de análisis para la aplicación de las tecnologías de gestión que se han
desarrollado y se han de proponer hacia el futuro en la búsqueda de la capacidad de aquellas
organizaciones en las que desempeñen cargos de sentida o actúen como líderes

Planteamiento del Problema

Hoy día los nuevos estudiantes y empresarios desconocen el concepto de la teoría general
organizaciones y las diferentes teorías que se engloban en cada una de las actividades que realizan
en cada momento en sus respectivas áreas de trabajo. Esta carencia puede provocar en los
estudiantes conformidad en sus estudios y sobre todo dando carencias en la etapa de mayor
importancia de la preparación de cada uno de los estudiantes. Cuando un empresario desconoce
el concepto de organizaciones no podrá sobresalir junto con su empresa, ya que no sabrá como y
cuando realizar las cosas correctamente y dando así ciertas desventajas con las empresas
competidoras.

El Desafío es la VENTAJA COMPETITIVA SUSTENTABLE: La velocidad de aprender a innovar nuevos

procesos y nuevos Productos a lo largo de la cadena de valor más rápido que la competencia. El
factor estratégico es el CAPITAL INTELECTUAL como producto de nuevo conocimiento =
INNOVACIÓN

Objetivos

Objetivo general

 Nuestro objetivo es tener la capacidad de identificar y entender los antecedentes,

fundamentos y postulados básicos de cada una de las diferentes enfoques de la teoría
administrativa desarrollada y además comprender la forma como estas se traducen en
modelos administrativos de aplicación en las organizaciones Colombianas.
  Tenemos como objetivo proporcionar las bases de conocimiento sobre la teoría de las
organizaciones proporcionar los cimientos durante la aplicación práctica del conocimiento
y nos llevaran al buen desempeño laboral.

Objetivo específico

1.. Establecer la relación entre los conceptos de organización, administración y las teorías
organizacional.

2.Guiar y los esfuerzos de los Miembros en su participación en la vida de la organización.

3. Establecer la relación por su contenido entre las teorías administrativas y las tecnologías de
gestión planteadas en los últimos años

4. Establecer la relación que pueda darse entre los modelos administrativos que se fundamentan
en las teorías y la cultura de la organización

Hipótesis

En un esquema organizacional fragmentado, montado sobre la base del temor y la desconfianza,

soportado por los mecanismos de control e inspirado en la burocracia y las jerarquías, la ausencia
de oportunidades y retos es la norma. Limitarse a “comprar” capacidad de obediencia y
acomodación no es suficiente para abordar los nuevos retos que impone una sociedad
rápidamente cambiante.

Las nuevas realidades exigen cooperar en vez de competir. Cada ser humano es un asociado, un
colaborador creativo y responsable que se auto renueva y aprende continuamente, pero que se ve
limitado por una serie de interferencias creadas en las organizaciones, que por falta de
imaginación y exceso de intolerancia y desconfianza, han limitado la vida a normas, objetivos y
evaluaciones . El verdadero viaje del descubrimiento no consiste en buscar nuevas tierras, sino en
buscar con nuevos ojos. De lo que estamos hablando es buscar nuevas realidades para viejos
problemas. Las organizaciones se ven cada vez más expuestas a afrontar nuevos retos y desafíos,
para lo cual deben inventar su propio proceso y seguir un camino natural y auténtico alejado de
las “modas gerenciales” que tanta confusión ha creado.

La estructura y el poder de las organizaciones.

Introducción
Cuando la enorme cantidad de investigaciones que se han realizado sobre la estructura
organizacional se analiza a la luz de esta conclusión, desaparece mucha de la confusión
original y la convergencia acerca de varias configuraciones se hace evidente, las cuales
difieren en cuanto a
sus diseños estructurales, las situaciones en las que se encuentran y aún en los períodos
históricos en los que primero se desarrollaron.
Es necesario, para comprender estas configuraciones, entender primero cada uno de los
elementos que las conforman. Por tanto, las cuatro secciones iniciales de esta lectura
abarcan las partes básicas de las organizaciones, los mecanismos por los cuales las
organizaciones coordinan sus actividades, los parámetros que utilizan para diseñar sus
estructuras y sus contingencias, o factores situacionales. La sección final introduce las
configuraciones estructurales, que serán abordadas en forma amplia e individual, en la
tercera sección de este texto.

El poder está en todas partes, se le puede observar en las familias, en los grupos, en las
organizaciones. Su carácter omnicomprensivo viene reflejado por la variedad de
disciplinas que lo estudian: psicología, sociología, ciencia política y derecho, entre otras.
En todo caso es un concepto no fácil de aprehender ni de utilizar, quizás por el excesivo
énfasis puesto en las visiones tradicionales en las que el poder se centra en las
características personales o es una función de una posición procedente de una autoridad
formal.
Importancia
Todas las empresas persiguen objetivos, metas y tienen planes que cumplir, para ello es
necesario que utilicen un sistema de coordinación y control basado en el poder y la
autoridad que representa cada puesto de la compañía.
En el campo de las ciencias que tratan este tópico no existe una definición satisfactoria de
lo que entendemos por poder, utilizando una gran variedad de términos: poder,
influencia, autoridad, control, persuasión, decisión, fuerza, coacción, etc., para reflejar
esta categoría. Por tanto, las definiciones tienen un amplio campo de variación: uso de la
fuerza o imposición de voluntad, utilización de la coerción, poder como relación
interpersonal en contraposición a influencia sobre los procesos, poder como un hecho real
a diferencia del poder potencial
Justificación
El estudio de la relación poder-compromiso se va realizado desde diferentes perspectivas
y disciplinas. Esta situación ha provocado, en parte, la gran confusión y fragmentación que
existe en relación a estas dos variables fundamentales del comportamiento humano en las
organizaciones. En este artículo ofrecemos una visión global de los distintos enfoques
utilizados en la investigación A través de ella comprobamos la importancia que adquiere
el poder utilizado por los di Reactivos como elemento determinante en la configuración de
los sentimientos comprometidos con La organización.
En toda logística debe vivir una organización organizacional que permita una aparejada
organización de los caudales, comparables como: memoriales generosos, materiales,
financieros e noticieros. La interrelación de estos medios es decisiva en la gestación de
toda agrupación u pagaduría. Esto permitirá poseer un proceso aguantado y sustentable
en todos los aspectos que maneja la fundación acierto en el guarismo de estudiantes
como en su cambio total, cumpliendo con los objetivos y la fantasía del liceo de cortesía
precedente.

Planteamiento del Problema

La estructura organizacional es cambiante la cual depende de la estrategia que se tome en

el tiempo y en el lugar geográfico. Toda organización sea grande o pequeña necesita tener
una estructura que permita diferenciarse de su competencia, para poder ofrecer un
servicio de calidad, apoyado de la tecnología y la innovación. Si la estrategia es cambiante
en una organización, la estructura necesariamente debe cambiar en función de sus
necesidades, actividades y procesos que esta la requiera.

Definir una y el poder organizacional es básico para el Funcionamiento de cualquier

empresa, no importa el tamaño de la organización, toda Empresa que aspire a una
profesionalización mínima requiere organizarse siguiendo un Esquema que señale cuáles
son las diferentes áreas o departamentos y los roles Asignados, dispuestos mediante
líneas de autoridad. Desde un punto de vista práctico, la estructura organizacional y el
organigrama Adoptado como una herramienta de gestión definirán las funciones de cada
integrante Dentro de la organización, así como la relación entre los departamentos.

Objetivos
Objetivo general
Diseñar una estructura y el poder organizacional que mejore la calidad del Diferenciar los
estilos de una estructura, con la aplicación de buenas determinaciones Administrativas.
Objetivo específico

 Citar las características del liderazgo organizacional.

 Determinar cuales son los elemento y tipos de cultura institucional.
 Nombrar los diferentes enfoque sobre la evolución del liderazgo.
 Identificar las diferencia entre poder y liderazgo.
 Definir el concepto de cultura institucional.
 Describir los estilos de liderazgo.
Hipótesis
Esta autora establece unas hipótesis fundamentales en las que afirma que el poder y la
implicación varían sistemáticamente con el tipo de organización; que ambos fenómenos
dependen del nivel organizativo; y, finalmente, que el poder y la implicación son
fenómenos relacionados.
La reorganización de la estructura organizacional mejora positivamente con un liderazgo
Una nueva estructura organizacional compuesta de profesionales en administración, con
cargos ejecutivos y operativos así como con funciones y responsabilidades específicas
desarrollará un trabajo ordenado y eficiente.
El contexto de las organizaciones.
Introducción
El contexto de las organizaciones a lo largo de su vida atraviesan varias etapas o en otras
palabras procesos de cambio organizacional; procesos complejos que involucran
diferentes dimensiones organizacionales como la tecnológica, la de procesos, la humana,
entre otras. Es importante resaltar que la dimensión humana en la que se incluye el
personal se debe abordar desde el ámbito psicológico, psicosocial y se sociológico pues se
necesita desarrollar las capacidades para entender el proceso de cambio y consiguiente
poderlo impulsar, adaptarse o resistirse.
Además, en un proceso de cambio se deben comprender que existen tanto factores
externos como Internos y una interacción entre estos dos tipos de factores; además, los
factores mencionados son dinámicos y en el proceso se van definiendo y redefiniendo
como Impulsores o restrictores del cambio
Importancia
Podemos fijar los objetivos de calidad a partir de sensaciones, a partir de ideas, de
oportunidades, pero lo que tiene que asegurar un sistema de gestión de la calidad es que
hemos tenido la información adecuada para tomar decisiones en base a hechos y no
percepciones.
Escogemos los objetivos (del conjunto de ideas, sensaciones y oportunidades) teniendo en
cuenta las cuestiones que afectan al resultado previsto del sistema de gestión. Si la
innovación tecnológica del momento está en pleno auge, los usuarios tienen miedo a
estos cambios, quieren soluciones contratadas, en el mercado aparecen y desaparecen
tecnologías nuevas, y el sector en el que nos movemos está en recesión, tal vez, y solo tal
vez, no interese marcar un objetivo de incorporación de nuevas soluciones, o no interese
capacitar a los técnicos en nuevas soluciones. Tal vez valga la pena invertir esos recursos
en otras mejoras que los clientes puedan percibir como un valor añadido.