TRABAJO DE INVESTIGACION

AUTORES:

HÉCTOR IVÁN GARCÍA MARRUGO

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA ANTONIO DE ARÉVALO TECNAR

Hectorivangm@live.com

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

SEPTIMO SEMESTRE
CARTAGENA
2021

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 INTRODUCION

En el siguiente trabajo que se presenta a continuación se trataran varios puntos que

son indispensables para las funciones administrativas de una empresa, nos ayudará

a saber hacia dónde queremos llegar como empresa. La planeación es una parte

importante de estas funciones, ya que no dice hacia dónde queremos llegar y como

lo vamos a lograr, la manera en que designemos las acciones en los tiempos a

realizar, con tener y también de los eventos que realicemos como empresa, también

una parte fundamental es la Organización esto nos lleva a  tener y también de los

eventos que realicemos como empresa, también una parte fundamental es la

Organización para así poder entender el tema en general

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 Tabla de contenido

1.Que es Marco Teórico..................................................................................4

2.Que es Matriz................................................................................................4

3. Conceptos de Matriz...................................................................................5

4. Cuadro Teórico Integra…………………………………………………………6

5. Matriz DOFA………………………………………………………………………7

6.BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………….8

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 1. Que Es Marco Teórico

El marco teórico es el apartado de una monografía o proyecto de investigación en el

cual se sustentan los experimentos, hipótesis y propuestas de desarrollo de la

investigación. Se compone de un conjunto de referencias y antecedentes fruto del

aqueo bibliográfico del cual partió la investigación misma

2. Que es Matriz

Una matriz de empresas a aquella empresa que funciona como centro de control de

un grupo de empresas más pequeñas denominadas filiales. La matriz puede ejercer

dicho poder de manera directa o indirecta

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3 Conceptos de Matriz

3.1 Matriz BCG

La matriz de la Boston Consulting Group fue creada en 1968 por Bruce Henderson

(fundador de la consultora). En un primer momento se ideó para ayudar a las

empresas a analizar el ciclo de vida de sus productos, pero con el tiempo se empezó

a aplicar a servicios y a unidades de negocio por igual

3.2 Matriz FODA/ DAFO/ FOCA o SWOT

La matriz FODA o DAFO (como prefieras llamarla) es el equivalente de la sigla
inglesa SWOT.
FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats.
Se trata de una herramienta que sirve para analizar la situación en que se encuentra
«Hoy» un producto, un proyecto, una empresa, una persona, etc. Algo así como una
fotografía que abarca un contexto muy amplio de aquello que se quiere analizar para
luego plantear una estrategia de futuro.
Existe una corriente que sugiere cambiar la expresión FODA por FOCA. Es decir,

cambiar la palabra Debilidades por Carencias. Quienes lo defienden afirman que la

palabra debilidad implica algo permanente que no se puede cambiar ni mejorar,

mientras que la carencia da a entender que es temporal, y a pesar de que nos falta

podemos obtenerlo con esfuerzo y tiempo. Un argumento bastante razonable.

La matriz FODA ayuda a tomar mejores decisiones. Primero se hace un diagnóstico
de la empresa, marca, producto o persona que es objeto de análisis. Análisis en el
que se indaga en los puntos fuertes, débiles, dificultades que impiden cumplir los
objetivos, etc. Y después de adquirir esa visión global se plantea una estrategia para
crecer en todos los ámbitos

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 4. Cuadro Teórico Integral

Un cuadro de mando integral CMI (Balanced Scorecard) es una herramienta de

gestión empresarial que se utiliza para medir la situación y evolución de una

empresa desde una perspectiva general. El cuadro de mando ofrece una serie

de indicadores numéricos y gráficos (de control, financieros, de estocaje,

y demás áreas de la empresa) que ofrecen una visión general, objetiva y en

tiempo real que ayuda a la toma de decisiones de los directivos

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 5. Matriz DOFA

Esta matriz es una herramienta utilizada con el fin de evaluar el estado de la

compañía y su entorno y formular estrategias. Usualmente es utilizada para
empresas, pero también puede ser aplicada en otros casos, como es el caso de
personas naturales. Este nombre proviene de las siglas de las palabras debilidades,
oportunidades, fortalezas y amenazas. Las debilidades y fortalezas en este caso son
factores de la empresa que la pueden ayudar creando valor o por el contrario
destruyen este valor. En el caso de las oportunidades y amenazas son factores de
carácter externo como es el caso de la competencia, geografía, aspectos
económicos y legales entre otros. (Valencia, 2006) Aunque por muchas personas
esta matriz es considerada fácil de entre y por tal motivo atractiva, su verdadero
valor está en el análisis implícito a lo largo del proceso

Matriz De DOFA Basado en Mi Vida

A. FORTALEZAS perseverancia, liderazgo proactivo disposición para trabajos

en equipos
B. AMENAZAS falta de Recursos económicos, Inseguridad en el entorno,
situación política del país

C. DEBILIDADES timidez, falta de empatía. inseguridad

D. OPORTUNIDADES Crecimiento Laboral, ampliar mis conocimientos, contar

con mis familiares

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 BIBLIOGRAFIA

1) https://concepto.de/marco-teorico/

2) https://economipedia.com/definiciones/matriz-de-

empresas.html#:~:text=Una%20matriz%20de%20empresas%20a,de

%20manera%20directa%20o%20indirecta.&text=La%20oficina%20central

%20es%20denominada,de%20la%20estrategia%20del%20grupo.

3) http://elblogdelmandointermedio.com/2015/06/17/5-matrices-

imprescindibles-para-una-gestion-diez/

4) https://www.ambit-bst.com/blog/qu%C3%A9-es-y-para-qu%C3%A9-sirve-

un-cuadro-de-mando

5) https://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/82166/3/

saenz_empresa_abba_2016.pdf

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