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OPTIMIZACIÓN DE OPERACIONES
Papiere SAS recicla periódico (PP), papel sin revestimiento (PSR) y papel con revestimiento (PCR) para fabricar
3 tipos de papel reciclados (PR1, PR2, PR3). El PR1 puede producirse al procesar PP o PSR, el PR2 se produce al
reciclar cualquier tipo de papel. El PR3 se produce al procesar PSR o PCR.
Adicionalmente, el proceso utilizado para producir PR1 elimina 20% de la pulpa de entrada, dejando 80% de la
pulpa de entrada para el PR1. El proceso utilizado para producir PR2 elimina 10% de la pulpa de entrada y el
proceso utilizado para producir PR3 elimina el 15% de la pulpa de entrada.
Los costos de compra, costos de proceso y disponibilidad de cada tipo de papel se ilustran en las siguientes tablas.
A fin de satisfacer la demanda, Papiere SAS debe producir por lo menos 250 toneladas de PR1, al menos 150
toneladas de pulpa de PR2, y por lo menos 150 toneladas de pulpa de PR3.
Formule un modelo de transporte que permita a la empresa minimizar los costos en que se incurre para satisfacer
la demanda y que adicionalmente cumpla con las siguientes condiciones:
• En el PR1 la materia prima que se use debe estar en parte iguales para garantizar la calidad de este papel.
• El papel PR2 debe contener por lo menos 15% de PSR.
• La diferencia entre materia prima PSR y PCR en el papel PR3 debe ser como máximo de 5 toneladas.
INGENIERÍA INDUSTRIAL
2021-2
INGENIERÍA INDUSTRIAL
OPTIMIZACIÓN DE OPERACIONES
Una empresa cementera está definiendo como va a ser la mezcla de producción de sus diferentes tipos de concreto
ya que el mercado requiere que tengan diferentes condiciones técnicas, el concreto se produce con diferentes
materias primas (Gravilla, Arena y Cemento) las cuales forman dos tipos de concretos (Ligero y Robusto),
La cementera conoce la demanda mínima de cada concreto, 80 toneladas de concreto ligero y 30 toneladas de
concreto robusto por cada semana. A continuación, se presenta los costos y la disponibilidad de cada material, los
porcentajes de composición de cada concreto y el precio de venta a los clientes.
Una firma consultora, realizó un modelo de PL, para maximizar la utilidad semanal, respetando las condiciones
dadas el cual se muestra a continuación:
Variables de decisión:
𝑋𝑖𝑗 = 𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑡𝑜𝑛𝑒𝑙𝑎𝑑𝑎𝑠 𝑑𝑒𝑙 𝑚𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎𝑙 𝑖 𝑢𝑠𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑟 𝑒𝑙 𝑐𝑜𝑛𝑐𝑟𝑒𝑡𝑜 𝑗 𝑝𝑜𝑟 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎
𝑑𝑜𝑛𝑑𝑒 𝑖 = {1 𝑎 3} 1 𝐺𝑟𝑎𝑣𝑖𝑙𝑙𝑎, 2 𝐴𝑟𝑒𝑛𝑎 𝑦 3 𝐶𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜
𝑗 = {1 𝑎 2} 1 𝐿𝑖𝑔𝑒𝑟𝑜 2 𝑅𝑜𝑏𝑢𝑠𝑡𝑜
Función objetivo:
𝑀𝑎𝑥 𝑍 = ∑ ∑[𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜(𝑗) − 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜(𝑖)] ∗ 𝑋𝑖𝑗
𝑖 𝑗
6000
6000
Donde 𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜(𝑗) = [ ] ; 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 (𝑖) = [ 500 ]
7000
10000
Sujeto a:
Restricciones de oferta:
∀𝑖 ; ∑ 𝑋𝑖𝑗 ≤ 𝑑𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑(𝑖)
𝑗
Restricciones de demanda:
∀𝑗 ; ∑ 𝑋𝑖𝑗 ≥ 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎(𝑗)
𝑖
650
80
Donde 𝑑𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑(𝑖) = [250] ; 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎(𝑗) = [ ]
30
100
Restricciones de receta:
𝑋11 ≥ 0.1 ∑ 𝑋𝑖,1 (𝐺𝑟𝑎𝑣𝑖𝑙𝑙𝑎 𝑒𝑛 𝑙𝑖𝑔𝑒𝑟𝑜)
𝑖
Dada la formulación anterior y las salidas de GAMS anexas responda las siguientes preguntas:
1. ¿Cuántas y cuáles son las restricciones de este problema?
2. ¿Cuál es la máxima utilidad posible? ¿Cuántas toneladas de cada tipo de concreto, logra producir y vender
la empresa?
3. ¿Cuál es la fórmula recomendada en términos porcentuales, asociada con cada tipo de Concreto?
4. Si usted pudiera recomendar el cambio en la disponibilidad de una de las materias primas ¿qué
recomendaría?
5. ¿Qué recomendación haría a la empresa en lo relacionado con la proporción permitida de Arena en el
concreto robusto?
ANEXO
INGENIERÍA INDUSTRIAL
2021-2
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OPTIMIZACIÓN DE OPERACIONES
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OPTIMIZACIÓN DE OPERACIONES
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